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1、项目策划书项目策划书项目策划书项目策划书目目录录一、工程信息及概况一、工程信息及概况二、组织安排部署二、组织安排部署三、工期三、工期四、工程重难点四、工程重难点五、平面布置图五、平面布置图六、新材料新工艺六、新材料新工艺七、创优目标七、创优目标八、安全文明施工八、安全文明施工九、质量管理九、质量管理十、实测实量十、实测实量十一、档案管理十一、档案管理名名 称称贵阳万贵阳万科科XX二二期项目期项目参参建建单单位位建建设单设单位位贵阳万科贵阳万科设计单设计单位位深圳深圳市市XX建建建筑设计顾问有限公司建筑设计顾问有限公司监监理理单单位位待定待定施工施工单单位位中国有色金属工中国有色金属工业业第十四
2、冶金建第十四冶金建设设公司公司监监督督单单位位贵贵阳市阳市质质量安全量安全监监督督总总站站项项目地址目地址 位于位于贵贵阳市阳市工程信息工程信息工程概况工程概况项目经理项目经理项目生产经理项目生产经理项目技术负责人项目技术负责人现场管理网络图现场管理网络图 质量负责人质量负责人安全负责人安全负责人施工负责人施工负责人造价负责人造价负责人安装负责人安装负责人安全组安全组资料组资料组质检组质检组施工组施工组实测组实测组材料组材料组设备组设备组造价员造价员安装组安装组作业班组作业班组总承包管理思路总承包管理思路 重点加强沟通与服务：重点加强沟通与服务：重点加强沟通与服务：重点加强沟通与服务：一是，事
3、前沟通：就是在施工前加强总包与各专业的相互学习和培训，总包与各专业一起将设计意图及业主要求结合项目具体情况进行分析，找出配合的前提要求、条件细则，以便总包更好的为各专业做好服务准备工作。二是，事中服务：各职能部门深入现场，配合各专业间管理，及时解决他们疑难问题。三是，过程控制：各专业每完成分项工程的一道工序，工程质量经班组自检、互检合格后，经各专业质量检查员检查合格后，上报项目部，由项目部质检员与各专业质检员一同到相应部位复检，对项目实施情况及时发现偏差，及时与各专业进行沟通，纠正偏差，顺利实现项目施工目标。四是，通过定期召开与各专业的碰头会、每周综合安全检查、月生产例会等方式，协调各专业之间
4、的施工干扰，解决施工中的各种问题，协调各部位的施工进度，做到在施工过程中能随时多方沟通。施工进度计划施工进度计划 进度控制措施进度控制措施 我司根据建设方的要求并结合现场实际情况，编制以下施工控制措施：（一）、组织管理（一）、组织管理 1、从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及详细的旬、月施工进度计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因并及时汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的按时兑现。2、组织精锐的项目班子，各栋施工管理人员合理搭配，选择具有丰富施工经验和具有“冲劲”的作业班组进场施工。进度节点的控制措施进度节点的控制措施 3、公司全力以赴，确保该工程
5、人、财、物的供应，提供先进的设备。4、必要时采取“两班”作业制或夜间加班的方法，配足设备及劳动力。5、密切与建设、设计等单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。6、建立奖励机制，给项目部管理人员、作业班组设置阶段性的节点奖金，每月及时兑现，从而提高员工的积极性。（二）、技术保证 1、方案先行，交底到位：每道工序开工前，组织安全、施工技术交底；施工过程中，加强检查、验收、督促整改到位，以免发生质量返工。2、配置足够运输工具，加强运输能力。3、采用先进、可行、高效的施工方法和施工技术，提高工效，加快速度。4、采用切实可行的季节性施工措施,保持连续施工,确保进度和质量。
6、进度节点的控制措施进度节点的控制措施 进度节点的控制措施进度节点的控制措施 5、推广小流水段施工工艺，合理安排工序,科学管理,加快工程进度。6、必要时在梁、板、柱、墙混凝土中加入早强性减水剂，提前脱模、缩短工期及提高模板的周转率。7、根据现场的条件，考虑布管的难度，提高施工效率，部分部位【特别是基础部分】的砼浇筑采用“车泵”施工。进度节点的控制措施进度节点的控制措施（三）、进度管理（三）、进度管理1、建立动态管理计划模式，确保工期节点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制工期节点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定至均衡，编制以下计划：A、若甲方有销售节点计划：应根据建设单位的销
7、售节点，排列出从进场施工到规定的节点工期计划【根据各栋的进场时间情况，故各栋号分别排列出各自的施工节点计划】。B、月计划：分项目、分部位、分工序地编排，有工程量及开工和完工日期，流水施工穿插顺序分明。因此，要详细了解图纸，明确划分施工段，依据施工图计算工程量和施工规范的要求确定施工方法，工序合理。C周计划：包括本周执行的计划，第二为下周待执行的计划；到了下周，把第二周的计划提上来，作为执行计划，再编制一周的工作计划。因此，周计划为滚动计划。进度节点的控制措施进度节点的控制措施 进度节点的控制措施进度节点的控制措施 2、计划的执行与控制：对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。(1)根据计划任务编
8、制相应的人力、物力需要量计划，如劳动人计划、钢筋、模板、砂、石、水泥供应计划，构配件计划，设备供应计划，其它材料、机具采购、加工、运输计划、并及时追踪检查，确保人力、物力满足计划执行的要求，为计划的实施提供可靠的物质保证。进度节点的控制措施进度节点的控制措施 根据进度计划的编排，钢管、扣件、模板、木枋比正常施工多配备2F的材料，才能满足现场的周转使用。(2)通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程的信息。通过定期【每周二晚上】生产碰头会、协调会检查计划执行的情况。从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，必须想办法追抢出来。施工重难点施工重难点地理环境特殊，施工难度大地理环境特殊，
9、施工难度大：该工程位于贵阳市小。周边均紧邻在建建筑物。給施工并带来诸多困难：在防尘降噪、安全防护、安全文明施工、材料进场、砼浇筑、夜间施工、塔吊限幅限位作业等，均应合理安排、全面协调、确保安全，最大限度地做到“施工不扰民”。工期紧、场地窄：工期紧、场地窄：1、各栋均设置销售节点，由于地下有2层车库，地面主楼有夹层和商业楼，基本为“非标层”，对于劳动力和周转材料一次性投入较大。2、本工程场地狭窄，周边均紧邻城市主干道或在建建筑物，其施工临设和材料堆放等存在诸多困难。现场不能搭设办公区和项目部的生活区和作业班组的生活区。材料堆放和加工制作房在基础阶段只能动态考虑和调整，待车库施工完成后，才能作为永
10、久长远来布置。故临设布局和材料堆放皆要求精心安排、合理布局，加强计划统筹及预见性的管理，各种材料进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整施工重难点施工重难点基础阶段平面布置图基础阶段平面布置图 1、各临设及堆场布置，分阶段进行布置，且必须考虑今后的永久道路和环境管网的规划及线路，以及塔吊位置的设定。2、由于所场地较窄，现场必须要有统一的规划，不能到处零乱无章。现场在实施的过程中，必须按照总平面规划图进行布置。3、基础施工阶段的场地按此规划施工，因场地的受限，各加工场地、材料堆放只能考虑在基础的车库筏板范围内；待车库顶板施工完成后再考虑搬运。4、施工时注意：各栋的塔机基础及其附近的桩
11、基应优先施工，确保“塔机安装先行”的原则，以提高施工效率。5、基础施工阶段采用集中排水，场内周边结合现场实际情况沿坡向设置排水沟和沉砂井等。基础阶段平面布置图基础阶段平面布置图主体阶段平面布置图主体阶段平面布置图1、施工现场布置要合理，道路平整、畅通、水、电、通信管线畅通顺直。各类建筑原材料分类堆放，实行挂牌施工，设置醒目的牌标，即责任划分目标牌及各种措施，保证保持施工环境干净卫生，达到城市环保施工要求。2、当地下车库顶板完成后，及时对车库挡墙进行回填施工。这样可以在主楼或车库的周边布置材料堆场、设备安装、加工场地等。3、平面布置按施工组织进行，遇到与设计不符时根据施工进度，及时调整方案，科学
12、合理布置施工现场。主体阶段平面布置图主体阶段平面布置图铝铝模模新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用铝铝模模 概概 述：述：铝合金模板是新一代的建筑模板，在世界各个国家和地区，越来越多的地方可以见到它们的应用。随着国内的发展，选择铝合金模板是发展的必然趋势。作为一门新技术、新材料，必然会引起相关行业主管部门的重视，会在行业内大力【或强行】推广使用。材材 质：质：铝材的规格为6061-T【或66063-T5】，在进行模板检验时由厂家提供原厂材质证明。铝含量保证每平方含量不低于25kg；模板板面厚度不低于4m
13、m、模板边框厚度6mm；所有螺杆洞口加厚及带有不修钢圈；所有支持体系、配件必须保证为镀锌构件；模板能承受的荷载为60KN/平方。系统组成：系统组成：由模板系统、附件系统、支撑系统、紧固系统四部分组成。新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用铝铝模模新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用 a强度高、重量轻：每平方米的重量仅为20-25kg,【标板450以内的在30kg以内】；承载能力高，可达每平方米60KN。b环保、回收
14、价值高：铝模板是新型的绿色环保建材，即使在使用200次以上后，其铝材可回收，循环利用，不会对环境造成污染；c施工质量精度高：使用铝模板成型的混凝土墙面平整光洁，板面幅面大，拼缝少，基本达到饰面及清水混凝土程度【即：达到砼表面不抹灰，在其表面直接批刮腻子即：达到砼表面不抹灰，在其表面直接批刮腻子即：达到砼表面不抹灰，在其表面直接批刮腻子即：达到砼表面不抹灰，在其表面直接批刮腻子】，可在保证工程质量的同时也降低建筑表面装饰的成本；对于万科项目来讲，大大提高实测实量实测实量的合格率，在万科集团的评估检查中占有明显的优势。d应用范围广，适合各种墙体、水平楼板、柱子、梁、楼梯、异形结构等各类模板的使用；
15、优点优点新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用铝铝模模 e施工效率高，可达到4-5天一层的循环且能节省大量人工的使用，比一般模板施工快2-3倍，铝合金建筑模板组装方便；不需机械吊装，可以由人工拼装，或者拼装成片后整体由机械吊装。f和传统的木模相比：周材少，堆放场地占地小【堆放高度4.5米】，少周转，少辅助工材料清理，减轻材料员的工作。g操作方便：立杆间距大，无连接杆、扫地杆，操作通道畅通，大大提高施工效率。h经济价值：一次性投入较大，前期资金占用较多。可重复使用，如果使用次数达到120200次【次数越多越
16、好】，摊销成本比木模要低。i安全方面：材料转运采用人工传递，标准层不需要塔吊吊运；和传统的木模相比，不需要安装卸料平台，减少安全事故的发生率新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用新技术、新材料、新工艺的推广应用铝铝模模砼结构面砼结构面砖墙抹灰面砖墙抹灰面砼结构表面免抹灰砼结构表面免抹灰砼结构表面免抹灰砼结构表面免抹灰【即：达到砼表面不即：达到砼表面不抹灰，在其表面直接批刮腻子抹灰，在其表面直接批刮腻子】创创优优目目标标工期目标工期目标质量目标质量目标安全目标安全目标文明施工文明施工目目 标标按期完成业主下达的节点工期，按期完成业主下达的节点工期，按期完成业主下达的节点工期，按期完成业主下达的节点工期，按合同要求完成承包内的所有项目。按合同要求完成承包内的所有项目。按合同要求完成承包内的所有项目。按合同要求完成承包内的所有项目。杜绝质量事故，结构工程达到杜绝质量事故，结构工程达到杜绝质量事故，结构工程达到杜绝质量事故，结构工程达到“云南省优云南省优云南省优云南省优质质质质工程工程工程工程”标准；实测实量的合格率达标准；实测实量的合
