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1、2022年银行半年度工作总结_-_-0609：57：25咬紧目标不放松凝心聚力求发展_支行_年半年度经营形势分析及下半年工作措施上半年在分行党委、行长室的正确领导下，_支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在上半年度取得一定成绩。截止到_年_月末，我行各项主要业务指标完成情况如下：负债业务：本外币存款余额为_万元，其中：人民币存款余额为_万元，比年初新增_万元，完成年度计划的_%。增量结构为：储蓄存款新增_万元，完成年度计划_%，其中vip客户新增_户；企业存款新增_万元，完成年度计划_%。外币存款余额为_美元，比年初新增_万元，完
2、成年度计划的_%。资产业务。本外币各项贷款余额为_万元，比年初增加_万元，资产优良率、收息率保持_%。消费贷款新增_万元，同期增幅为_%，完成年度计划_%。中间业务。国际结算量累计_万美元，比去年同期增加_万美元，增幅达_%；结售汇合计为_万美元，比去年同期增加_万美元，增幅达_%。其他各项中间业务大部分进度过半，其中短信通和个人网上银行已完成全年任务，代理保险、银券通、信_卡等已达_%以上，外汇宝、黄金宝尚未达到序时进度。总结上半年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：一、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展1、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。今年对各项业
3、务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励网点充分发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。2、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率_%。二季度结合支行业务发展的重点，开展vip客户拓展、黄金宝竞赛和联动营销活动，并按各层面分别实施
4、竞赛奖励方案。一是针对网点制订了本外币存款计划奖励方案、标杆管理方案，明确当季目标；其中突出vip客户争揽的重要性，为此支行制定了专项奖励方案，通过数据分析、资源投入、联系拜访等方式，开展营销，在支行本部探索深耕新区高层白领新渠道，与台协共同举办活动，吸引更多的外资白领。至_月_日，支行全辖vip新增_户，完成%，排名居分行全辖第二位。二是针对员工制订了个人吸存精英奖励方案，发挥员工个人争揽存款的积极性；三是针对业务发展部制订了对公存款时点考核，以加大市场份额，改变新区以往时点低、日均高的局面，至_月底，已有两个项目组完成了时点计划指标。二、充分认识优势及压力，树立营销新理念由于支行一季度行长
5、室成员调整，新的领导班子到位后，加强分工，明确职责，三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑用心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此倡导个性化营销，充分挖掘本区域资源；柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销；业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展经验，增强对目标客户的营销力度。目前，由行长室牵头，项目组与_分理处联动_医院、_进展顺利；由_食品开户后很少往来，经过行长室带队，多次上门拜访沟通，与元祖建立了融洽的合作关系，其结算往来不断增加，带动了存款的增长。此外，行长室十分重视产品的联动营销，由于国际结算产品的带动，_在_支行的存
6、款有大幅增长。三、深层发掘区域资源，确保业务源远流长：1、加强对新项目争揽。_-_月累计争揽新项目_个，注册资金合计达_万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固，如_、_；欧美项目争揽踏步前进，如法国_、世界500强_等落户我行。2、加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组具体锁定_家他行客户作为近期目标，有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户，要求增加走帐、存款比例，如_、_、_等；尚未营销成功的，进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式，积极争揽，如目前有意向的_等。3、继续强化与政府招商部门的沟通，确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次，第一时间捕捉项
7、目信息，并据此展开跟踪与营销。其次，按项目组进行具体分工，三个项目组对应三个招商局，充分利用有限资源，重点联络，重点跟踪；再次，点面结合，在全面保持与招商部门联系的同时，有重点的选择部分招商经理，重点公关，使他们成为_银行的“内线”人物。四、做大做强中间业务，拓展赢利新空间1、国际结算。培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，_部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及_分行联动营销，抓住_公司人民币资金归集的有利时机，以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结
8、算量的增加；对于另一结算大户_公司，我们以资产业务投入为契机，采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销，目前为止，_公司国际结算量达亿美元，_算量达_万美元。与此同时，也_中小公司的国际结算业务，利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头都不放松的发展局面。2、零售贷款：在有效防范风险的前提下，结合_宏观调控对_房市的影响，我们注重加强与中介的合作，重点发展二手房业务，同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过半年的努力，实现新增_万元，较同期增幅为%。3、其他中间业务。经过积极引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下
9、努力，目前大部分业务进度过半。二季度支行积极拓展分行新业务，制定黄金宝竞赛奖励方案，通过每日_，及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动黄金宝新品业务的市场占有率提升。五、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化1、制定_员工全面管理规划，加强员工整体性管理。以安全、发展、关爱和成材四个篇章，将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。2、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向_汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管
10、理现状。3、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门_年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改；二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，_对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，_评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。4、提高员工素质，加强企业文化建设。_世纪人是最重要的生产力，支行十分重视对员工的培养，注重打造学习型的团队和个人。为此，自_月份开始，支行按网点负责人、业务主管、员工和客户经理_个层面每周培训一次。上半年，我行已对新品业务，商务礼仪、营销能力等进行培训。同时，为创造一个良好的培训环境，支行专门设计了培训教
11、室，在硬件设施上保证培训的开展。在全辖开展励志活动，一是发放励志书籍，二是励志作品和口号的征集评选活动。以此来加强精神文明建设，弘扬爱岗敬业的精神风貌，提高团队的凝聚力和向心力。不足之处：1、消费贷款序时进度指标完成不理想。2、网点业务发展增势乏力且不均衡。3、外资新项目的争揽中大项目不多。下半年工作措施：围绕全年目标计划，以提升竞争力和贡献率为发展定位，推进下半年各项业务和管理保质保量的完成和有效。1、以学习促发展，树立“居安思危”的忧患意识，培育适应市场变化和拓展业务的紧迫感，以先进性教育活动为契机，通过辖内外交流、沟通等方法学习同行先进经验和做法，将学习贯彻执行到具体日常工作中，为各项业
12、务发展创造动力、营造活力，打造实力。2、以考核保业绩，分阶段分层次进行目标管理和日清管理。针对存款时点指标压力，细化正激励办法；针对新老项目的争保挖抢，实施正负激励措施，以储备业务发展潜力，确保在去年项目增长数的基础上有效增长；针对国际结算市场份额上升和_亿美元目标，进行量化指标双落实（落实客户，落实客户经理）；针对消费信贷和其他中间业务，采取网点、项目组上下联动互通信息，协同拓展办法，努力争取序时序进完成。3、以组合求效益，在明确目标客户、理想客户和有效客户的基础上，有效提高资产业务和负债业务比例，提高中间业务的比例。在目前新外资市场形势有所转变的情况下，维护日韩台等客户的基础上，争取更多欧
13、美企业的落户。4、以管理助质量。借“从严治行，强化内控”主题教育活动，按计划按步骤进行系列教育培育，逐月逐季对员工进行素质培训和业务合规交流检查，养成员工对工作的责任意识，对内控的主动意识，对规章制度的执行意识和对自身的自律意识，保障各项业务发展的质量提高。5、以文化升形象。事业凝聚人，文化留住人。通过形式多样培训活动、娱乐活动、联谊活动、谈心家访等营造支行活跃气氛，通过建文化走廊，守员工服务承诺，营造积极向上奋力拼搏的开拓进取氛围，提升中行员工素质、业务品牌形象，为新区支行持久良好发展打下坚实基础。第二篇。银行半年工作总结银行半年工作总结范文今年上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻
14、年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了城市转型和新农村建设，银行半年工作总结范文。一、我行上半年主要工作及成绩（一）明确工作重点，持续抓好客户营销。1、立足项目贷款，积极支持白银市城市转型。一是认真落实市分行年初客户营销规划，采取市县行交叉调查、联动调查等方式，大力营销项目贷款。前_个月，全行共受理、调查各类贷款_笔、_万元，其中：新营销贷款项目_个、_万元;向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等_万元以上项目贷款_个、_万元，已经省分行审批发放_笔、_万元。二是围绕白银市城市
15、转型，深入营销低风险贷款。今年_月_日，白银市被国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的_个转型项目中，有_个项目的_亿元贷款符合农发行信贷政策。据此，我行紧抓机遇，积极参与和支持白银市城市转型。_月初，配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的“五对接”会议，签订意向性贷款协议_份、_万元;_月底，协助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款项目_个，资金总需求_亿元，申请银行贷款_亿元，其中有_个项目此前已与我行建立了_万元流动资金信贷关系。2、根据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。一是在认真执行政策、保证企业正常收购资金供应的前提下，适当控制粮油收购贷款投放数量，促销压库，积极调整和优化贷款结构。_-_月，全行累计发放粮油收购贷款_万元，同比减少_万元;支持企业收购各类粮油_万公斤，同比减少_万公斤;企业累计销售各类粮油_万公斤、_万元，同比增加_万公斤、_万元。二是逐步支持建立市县级粮油储备，稳定区域农业市场，不断寻求传统业务新的增长点。上半年
