注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题押题卷(答案)(第43套)

上传人:嘀嘀 文档编号:324045724 上传时间:2022-07-12 格式:DOCX 页数:68 大小:51.78KB
返回 下载 相关 举报
注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题押题卷(答案)(第43套)_第1页
第1页 / 共68页
注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题押题卷(答案)(第43套)_第2页
第2页 / 共68页
注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题押题卷(答案)(第43套)_第3页
第3页 / 共68页
注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题押题卷(答案)(第43套)_第4页
第4页 / 共68页
注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题押题卷(答案)(第43套)_第5页
第5页 / 共68页
点击查看更多>>
资源描述

《注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题押题卷(答案)(第43套)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题押题卷(答案)(第43套)(68页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、注册会计师公司战略与风险管理考试试题押题卷(答案)答题时间:120分钟 试卷总分:100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.下列关于企业组织结构影响因素的表述,不正确的是()。A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应,企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得19主权C.企业的规模与组织结构无关D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构,而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构【正确答案】C2.【真题】下列各项中,属于风险管理委员会职责的是().

2、A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】C3.甲企业是一家大型软件企业,经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构【正确答案】B4.【真题】日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。A.

3、降低协调成本B.实现资源互补C.开拓新的市场D.避免经营风险【正确答案】C5.【真题】甲公司是国内一家电信设备生产企业.2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国.这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查.甲公司这一行为的动因是().A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A6.某公司在明确公司治理职责时强调,对于独立董事,应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统,这职责规定是强调独立董事在公司治理中承担对应的角色是(

4、)。A.人事管理角色B.风险角色C.监督或绩效角色D.战略角色【正确答案】B7.下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中,错误的是()。A.满足合规要求B.与公司的业务和财务战略保持一致C.建立完善的内部控制措施D.合格的操作人员【正确答案】B8.哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上,提出了第六个要素,即互动互补作用力。下列各项中,属于该要素的行为是()。A.快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品B.丙企业为了降低原材料采购成本,投资建设了自己的原材料生产基地C.丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩D.戊奶制品企业控制着本市的酸奶销

5、售网络,其他企业难以在该市立足【正确答案】C9.甲公司是一家手机生产企业,它的总部设在美国,除了研发中心在总部之外,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机,甲公司采用的国际化战略类型是()。A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C10.【真题】下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【正确

6、答案】D11.下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中,错误的是()。A.在第一象限中,企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系B.在第一象限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化C.在第三象限中,需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D.在第四象限中,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略【正确答案】C12.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映。A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A13.乙公司是美国一家著名的计算机软件公司,在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40和70,可是从1986年情况开始恶化,仅199

7、3年便亏损了8l亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运,从战略变革的时机来看,这次变革属于()。A.提前性变革B.危机性变革C.反应性变革D.不确定【正确答案】B14.【真题】为了建立针对预算考核流程的内部控制,企业应该采取的措施是()。A.对于超预算的资金支持,实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.董事会审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对【正确答案】D15.美国政府决定从2005年3月1日开始,对欧盟的水果、蔬菜、酸奶、奶酪和调味品等l5种食品征收较高的进口关税,对于欧盟各国的相关企业来说,这体现的

8、是()。A.政治风险B.操作风险C.信用风险D.法律或合规性风险【正确答案】A16.下列关于风险管理策略的描述中,不正确的是()。A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性【正确答案】B17.甲银行是国内一家商业银行,2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源,致力成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断,甲银行建立

9、纽约分行的动因是()。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A18.【真题】由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同,下列各项中,对不同管理层次信息需求特点表述正确的是().A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【正确答案】A19.与全球化战略相配套的组织结构是()。A.全球区域分部结构?B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构【正确答案】B20.某公司制定了2000-2005年的发展战略,实现企业的多元化经营,但是由于“911”恐怖事件的发生,导致该

10、战略失效。根据以上信息可判断,该公司战略失效属于()。A.早期失效B.中期失效C.晚期时效D.偶然失效【正确答案】D21.【真题】某计算机制造公司实行供应链管理后,使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。这种数据收集方法可称为()。A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售【正确答案】B22.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()。A.企业没有上市,没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾【正确答案】A23.下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中,不正确的是()

11、。A.鲍莫尔销售最大化模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长模型是一种平衡状态模型C.鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用【正确答案】C24.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是()。A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能【正确答案】B25.成功地执行成本领先战略的企

12、业会期待()。A.竞争者主要在价格上进行竞争B.持续地面对新进入者的挑战C.能避开替代品的挑战D.集中于自身的成本结构【正确答案】C26.下列关于审计委员会的表述中,错误的是()。A.审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能,是否拥有相关的财务经验并不重要C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责D.一般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的【正确答案】B27.甲集团长期以来追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价

13、或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A28.财务部门将每天发生的所有发票集中在下午5点一次性地录入计算机,更新应收款数据库。这属于业务处理周期中的()。A.数据输入B.业务处理C.数据库维护D.查询处理【正确答案】B29.【真题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是()。A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术【正确答案】C30.战略群组是指在一个产业中,具有()战略的各企业组成的群体。A.相同或相异B.相同或相似C.相异或相似

14、D.相异或类似【正确答案】B31.会计人员在财务信息系统中编制资产负债表时,当出现资产负债表两边不平衡时,该系统自动提示会计人员必须进行修改,这种控制情形属于()。A.逻辑访问控制B.过程控制C.业务连续性D.输入控制【正确答案】D32.下列不属于EIS具有的特征的是()。A.用于支持中高层管理决策B.操作简便,使用前不需要培训C.采用图、表、文字等形式输出信息D.为决策者提供选择、析取、分离、追踪、钻取信息的功能【正确答案】A33.甲公司是我国一家大型煤炭企业,近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击,国内煤炭需求持续下跌,甲公司不得不采取收缩战略,根据上述描述,甲公司采用收缩战略的原因是()。A.大企业战略重组的需要B.小企业的短期

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 其它考试类文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号