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1、2022年电信公司年度工作总结_年即将结束，回顾过去的一年，在_市委、市政府及省、市电信公司的正确领导下，耒阳分公司全体员工在激烈的市场竞争中磨练打拼，以坚强的毅力，无畏的勇气，步步为营，务实创新。以科学的管理态度和方式全面提升企业价值，提升我市通信应用水平。_年，我公司经营态势一直保持稳步发展，取得了一定的经营效果。现将_年的一些主要工作总结如下：一、以经营任务月度预算为纲，开展阶段性劳动竞赛、专项劳动竞赛及短程节假日促销统领全年经营工作。二、强化营销宣传，提升耒阳通信新形象。除传统的横幅、海报、单页宣传外，_年，我公司还通过多种形式丰富了宣传内容，提高了宣传效果，提升了电信宣传品位。通过_
2、块户外广告宣传3g、宽带、综合信息服务；城北路_块灯箱、新老营业厅的两块led宣传等，在公众面前提升了耒阳通信新形象。三、以市场需要为主线，以人民群众通信需求为中心，做好维护建设，服务耒阳。_年，根据_市电信分公司的总体工作目标及部署，我公司紧紧围绕创新网络服务、完善支撑体系的理念，为耒阳城乡千家万户的通信需求提供了强有力的支撑保障，进一步提升了全市人民的通信应用水平。（一）、强化维护基础管理，优化维护流程，全面提升维护质量。1、针对现有维护架构，强化了维护基础管理。重点是通信障碍的管控。针对现有维护架构，增加了对超时障碍的考核及修复奖励，严格控制了障碍工单数量，提升了装维服务质量。今年1-_
3、月份因被盗、倒杆断线、停电等原因导致大量障碍工单积压，最高峰时系统障碍数量超过_个。为确保障碍工单绝对值下降，我公司从障碍管控、障碍处理等各环节实行整改，加快抢修及光进铜退工程进度，至_月底，障碍工单数量最低时降至_个左右，用户投诉明显减少。同时，为进一步提升末端维护人员的服务水平，调动其工作积极性，先后制订了接入网维护中心线路维护薪酬分配实施方案和农村支局维护经理岗位优化与薪酬分配实施方案，方案中明确了职责、薪酬考核与奖励方式，以此保障全市_机关、金融、医院、学校等各重大单位及所有老百姓的通信畅通。2、全力以赴积极抢修农村乡镇通信线路。今年1-_月，我公司通信线路抢修工作主要集中在农村乡镇，
4、累计完成被盗抢修_次，修复不同程式电缆线路150.76皮长公里；累计完成倒杆、断线等线路维护抢修_次，更换受损电缆及配区电缆整治等31.99皮长公里，抢修更换电杆489根、拉线_条，更换或修复吊线_公里。通过加快抢修进度，提高了线路通信质量，降低了线路安全风险，针对性地确保了_市广大农民朋友的通信畅通。（二）、加大网络能力建设，积极推进光进铜退、c网移动基站等新建工程建设。1、网络能力建设。去年，我公司又投资_万元用于网络能力建设，又扩大了原有的通信线路网络及移动基站网络。目前，我市城区宽带上网应用、天翼手机应用、3g手机应用、3g无线宽带应用都达到了一定的水平，我市农村电话普及率达_%，宽带
5、普及率达到_%，比去年增加了_个百分点，天翼移动手机从无到有，普及率达到_%。比去年又增加了_个百分点。2、光进铜退建设：为加快推进有线接入网络由铜缆网向光纤网演进，提升网络智能水平，保持3g和宽带能力领先优势，为“三网融合”奠定坚实的基础，_年，我公司在城区大力实施ftth建设与改造，新开大箱体_个、新装epon设备_多套。农村支局通过需求上报，并结合电缆被盗、线路维护现状，累计在_个农村支局_个模块局完成光进铜退室外改造点_个。通过光进铜退工程建设，满足了业务发展需求，建设区域基本杜绝了电缆被盗，同时结合线路整治工程的同步建设，通过建设一片、整治一片、稳定一片，线路质量得到了极大提高，有力
6、保障了城乡群众_光纤宽带及3g技术带来的美好生活。3、c网移动基站建设。_年新建移动基站_个，目前c网移动基站累计达到了_个，做到了移动信号全覆盖，有力保障了电信手机客户随心所欲地使用手机。四、以消费者为核心，狠抓服务质量，全力打造品牌服务形象。在过去的_年里，我公司客户服务工作始终坚持服务是永恒的主题这一宗旨，建立了以市场为导向、以客户满意为中心的经营服务体系，狠抓内部管理，积极实施用户满意工程，做到有目标、有计划、有措施、有改进，取得了明显的成效，客户服务水平和服务质量持续改进，不断提高。例如：针对电话费查询、电信业务咨询、业务受理及投诉四大服务内容，在受理好，处理好，回复好，服务好四个环
7、节上加强管理及完善内部流程，同时加强质检系统的监督、检查力度，规范服务用语，加强业务学习培训及提高业务水平，用亲切的语言、熟练的业务、周到的服务为客户受理业务，排忧解难，使得我市广大电信客户真正实现“足不出户，享受服务”。特别是推行“城区宽带五项服务承诺”工作以来，我公司严格按照承诺进行赔付考核，强化客户可感知的差异化服务比较优势，对外打造天翼宽带品牌形象，对内驱动宽带网络能力改善，巩固增强宽带市场竞争壁垒，进一步提升了装维质量和服务水平。同时加大考核力度。强化对服务质量的监督、检查和考核工作，在考核力度方面，将考核范围由对客户有理由申告扩大至所有不合格服务；由造成不合格服务的直接责任单位，扩
8、大到所涉及的专业职能部门；由原来只对单项不合格服务考核，扩大到对直接责任单位工资总额的考核。以严厉的监督和考核保证服务质量的品质，保证所有电信客户的最大程度的满意。五、为民着想，全力以赴，把为民办实事工作办实。_年，我公司根据省、_市电信公司的统一部署和安排，按照_市政府的相关文件精神，高度统一思想，强化_领导，采取有力措施，狠抓实事落实工作。_年，市政府下达我公司为民办实事的指标任务为：新增农村综合信息服务示范点_个；新增行政村通宽带_个；新增通电话自然村_个；目前我公司已完成新建农村综合信息服务示范点_个，_%完成了全年目标任务；已完成新增行政村通宽带网_个，完成全年目标任务_%；已完成新
9、增通电话自然村_个，完成全年目标任务_%。回顾_年的工作，有成绩也有不足，不足的地方体现在：1、企业发展做得不够，离_市人民群众心目中理想的通信要求还有差距。2、农村市场做得不够，仍然是我公司经营工作的薄弱环节。3、发展规模与市场规模不匹配。这些差距和不足，需要我们在_年高度_，重点整改。总体来说，我公司目前的经营生产形势不容乐观，激烈的市场竞争促使我们无法停歇，面对将来的挑战和压力，我们只能未雨绸缪，早做准备。对于_年的工作思路，我公司将从以下几个方面着手部署：一、精耕细作，把经营工作做到效益最大化，提升消费者通信应用水平。一是要更加积极主动深入市场、客户、渠道进行市场调研工作，多了解渠道、
10、市场的实际情况。二是要对经营分析中挖掘出来的异常指标进行跟踪督导，形成闭环管理，发挥经营分析数据的指导性意义。三是要仔细琢磨如何抓大放小，如何对渠道资源实施精确配置，派单，让每个渠道既要有一定的灵活机动性，又有大局观念，确保市场资源效益最大化。同时，发挥全业务的领先优势，全面提升老百姓的通信应用水平。二、优化网络质量，提升服务水平，让客户感知到优质的品牌服务。_年，我公司将加强网络安全管理，推进维护精确管理，持续优化移动网络和客户服务支撑体系，全力提升故障的快速修复能力、全业务运营的支撑能力和市场的快速响应能力。在网络发展方面，我公司将进一步加快推进光进铜退网络建设，做好移动网络优化和提升固网
11、、宽带、无线网络服务能力，强化主动服务意识，建设面向客户、面向产品、面向网络的服务保障体系，全面完成各项网络质量指标，确保网络运行的安全、稳定、高效。同时，做好服务基础工作，改进前后端联动时效，杜绝客户有理投诉，严格控制越级投诉，加大全公司服务质量监督、检查、考核力度，及时解决客户服务热点、难点问题，为客户创造一个舒适的服务环境，让电信客户感知到中国电信品牌效应下的优质服务。三、机制创新，降本增效，优化人力资源结构，提升企业价值。一是进一步理顺和优化部门职责，使之更有利于市场竞争，有利于规模发展，有利于降本增效。二是严格按省、市公司要求，结合实际情况落实好人员结构调整优化工作；严格执行员工淘汰
12、和退出机制，优化结构，提高劳动生产率。三是重构农村支局营销维护体制，改变现统包代维的被动模式，强力推进工维合一，充分利用资源，解决企业成本压力。四是做好工程管理，抓好工程质量，减少后期的维护压力。五是推进原老网络设备退网，提升网络承载能力，减少能耗。六是抓好资源管理工作，快速提升资源的准确性，为业务快速发展提供保障。总之，要从各方面保障企业的价值得到有效提升。四、以人为本，为企业和谐、稳定地发展提供有力保障。_年，我们要继续以和谐、稳定为主题，开展各项经营生产工作，坚持基层第一，员工至上，加强领导班子建设，加强党风廉政建设，加强党建、工会和思想政治工作，加强员工队伍建设及学习型企业的创建，加强
13、财务、新闻信息，培训、安全、保密、后勤保障等其他综合管理工作。特别是要继续保持安全生产高压线，除了和电缆偷盗份子做坚决的斗争外，还要将各项安全生产工作纳入随时待命状态，随时为企业各项经营生产工作的开展保驾护航。总之，在_年，我公司将紧紧围绕“规模发展、机制创新、降本增效、提升价值”开展各项经营生产工作，将始终坚持“科学运作企业、精确管理企业、严格治理企业”。2022年电信公司年度工作总结范文_年_电信分公司坚持一去二化，在发展中找差距，在发展中调思维，聚焦市场、客户、渠道、形成差异化竞争优势，把握市场规律，加快规模发展之年。一年来，我们坚持以“创新与服务双领先规模与效益双提升”为工作主线，外抢
14、市场、内强管理、实现跨越发展，直面市场激烈竞争、全力抢夺市场份额、积极推进企业转型，以高昂的斗志迎接挑战，各方面工作都取得了长足进步。一年来，全体干部职工不怕困难、团结拼搏、勇挑重担、无怨无悔，在这里，我谨代表公司党总支对一直艰苦战斗在公司各个岗位上的广大干部职工表示崇高的敬意。并通过你们向对长期以来默默关心和支持着公司工作的员工家属表示衷心的感谢。下面就一年来工作情况总结如下：第一部分_年工作回顾一年来，在市公司的正确领导下，依靠全体员工的共同努力，我们坚持两大策略（融合差异化策略和低成本有效益策略），聚焦三类客户（政企客户、城市家庭和农村市场），抢抓四大业务（移动业务、宽带和itv业务、固
15、网语音业务、转型业务），提升五项能力（渠道运作能力、客户维系能力、支撑保障能力、机制创新能力、it支撑应用能力），各项经营工作都取得了一定的成效，为夺取全年目标任务的完成奠定了坚实基础。回顾_年全业务经营攻坚之年企业的各项工作，主要有以_面的成绩值得总结：一、生产经营工作（一）_年嘉鱼分公司预计全面完成收入任务，其中政企、公众客户部、老官支局、潘湾支局、渡普支局、新街支局、高铁支局、陆溪支局几大客户群全面完成收入目标，未完成收入目标的客户群有官桥支局、牌洲支局，完成收入指标客户群占_%。（二）重点业务方面全县新增手机客户_户，新增宽带用户_户，各项指标任务达到全市前列，流量经营工作在全省各县市排名第一。二、回顾一年来工作，总结起来有八大亮点亮点之一。政企客户存量保有得到进一步巩固，超额完成收入计划。第一，坚持落实政企五个一规定动作，采取走出去，走进来的方式，以行业信息化应用为切入点，深入政企大小各单位，进行一对一的3g演示和宣传，坚持走出去，相信必有收获的信念。第二，以行业应用作为抓手，依托“行业应用“特点，成功切入到各行各业，并以此打动客户。其中_月_日，借助“天翼对讲”与“外勤助手”融合车载信息业务，与天元出租_司签订了合作框架协议，一次性入网_余部，为以后的信息化拓展打
