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1、2022年建投公司项目部个人工作总结个人工作总结我于_年_月_号正式来建投公司项目部工作，时光飞逝，转眼间都已半年过去，这半年来，我认真履行作为一名建投公司职员的工作职责，完成了各项工作任务，提高了自身的思想素质和业务能力，可谓受益匪浅。现就我半年来的工作、学习情况总结如下：一、履行职责，竭尽全力完成每一项工作。我听从公司安排于_月_号正式进驻华光水晶产业园，参与基础设施建设相关工作的管理，主要工作内容是负责整个工程建设的预算资料收集报审，新钢构厂房建设管理协调以及协助领导协调其他基础设施建设工程等。_月_号我建投公司在市领导的指示下，将整个华光基础设施建设工程整体移交给开发区，建投公司整体工
2、作人员从华光水晶产业园撤离。截止到_月_日，短暂的三个月，我建投公司共完成生活住房维修_套，厂房维修_基本完成，新钢构厂房1-7栋基本完成，生活区、生产区水电基本接通，污水治理工程正在夜以继日的进行，一条_千伏线路及一条_千伏高压线路（莲花变电站至华光厂区）已投入运行，还有一条_千伏高压线路（金牛山至华光新厂区）正在建设中，涉及预算投资金额达_万元。回想这三个月的工作状态，我想这是我一辈子的财富。由于华光施工队伍众多，施工点分布较广，我每天都要详细规划自己的时间与路径，这样才能保证绝大多数的施工点的施工质量与进度在可控范围之内，同时还要应对各种_与任务，吃住在工地，啃下一个又一个领导交予的任务
3、。每天都在和时间赛跑，感觉像是全身上足了发条一样，充满_与斗志，每一天都是充实忙碌的。但是我能感觉到每天自己都在进步，都能学到很多专业知识，为人处事协调管理技能，每一天都是一个全新的自我。从华光水晶产业园基础设施工程建设撤离后，我主要负责新建工程锦昔路项目管理工作以及华光水晶产业园基础设施工程后期工程量核对工作。锦昔路目前完成污水管道_米，污水管基坑回填_米，路基土方填筑36200立方，污水支管_道。锦昔路前期拆迁不到位，施工作业面狭窄，很多路段不能及时贯通，导致现在主要施工仅限于污水管道_、回填以及部分土路基填筑。下一步锦昔路将采取污水管道两班、雨水管道一班同时施工，可以交叉施工的路段，采取
4、交叉施工，力赶时间，争取在年底将管道工程完成。由于锦昔路战线过长（全长_公里），中间没有贯通交通不便，加之期间华光水晶产业园基础设施建设需要核对工程量，去锦昔路现场次数不多，让我感觉到对锦昔路四控制二管理一协调做的并不是很好，并没有做到全过程监管，在此需要协调改进。二、加强学习，提升理论水平，提高业务技能，培养自身素养。进入城投以后，我从原来的一线施工层转变为现在的管理层，各方面需要运用的知识与之前相比有很大差异，想要融入这个新的工作环境，必须要付出更多的努力去学习，去适应。我给自己制定了三步走的学习计划。第一步，向部门的元老们学习，学习本部门的规则、流程、手续、责任以及义务，尽快适应这个新角
5、色；第二步，向郭局长、吴主任等领导们多请教学习，这不是单纯的业务技能学习，更多是学习他们处理事务的方式方法以及务实质朴的人生观价值观，我喜欢和他们交流我的想法，我觉得每次交流我都获益匪浅；第三步，向施工单位、监理单位学习，所谓知己知彼百战不殆，只有深入基层，了解基层，学习他们的管理模式、施工工艺，才能在今后的工作中跟好的与之合作，为公司获得更大的收益。三、谈谈自己对公司的想法来城投公司半年的时间里，我感受到了城投人的热情、谦逊又不缺乏战斗力，对工作永远都充满了高昂的斗志以及饱满的精神状态，让成为一名城投人的我感到由衷的自豪和骄傲。现对公司提几点小建议：一、不拘一格降人才，_世纪人才是公司的核心
6、竞争力，放宽公司用人制度，广纳贤才，引进社会有才之士，譬如引进郭局长这样的人才就是很好的先例，他是我们城投公司的财富，是值得我们每个城投人去学习的榜样；二、设置学习奖励制度，鼓励每一个人去学习去充实自己。公司可以在每个部门腾出一小块地方来放一些部门相关的书籍或者优秀书刊，或者提供一个小型图书室，鼓励大家学习交流，提升自我修养。公司可以设置一些小奖励，比如发表一篇文章，或者考取一些证书都可以适当提供些奖励，从而丰富公司文化内涵，积淀公司底蕴。三、加强相关单位之间的学习与交流。首先公司要做到的是公司内部各部门之间的相互学习交流，充分调动员工积极性，提高公司的凝聚力和员工的办事效率。其次，公司可以与
7、合作关系密切的单位进行联谊，或者与邻近县市的建投公司进行交流学习，取长补短，优化我们公司的工作方法和学习他人的先进理念。四、自身存在的不足及下一步工作思路进入公司半年以来，在领导和同事们的指导帮助下，工作取得了一定的成绩，但离公司领导和同事们的要求还有差距，主要体现在以下几点：1、对业务工作的经验积累仍存在不足，综合业务能力有待进一步加强；2、对建筑的规范、法律法规学习不够全面，不够深入，知识结构有待进一步加强；3、对具体工作的创新性开展的不够积极，工作创新性意识有待进一步加强。针对以上问题，我下一步工作思路是：1、对工程项目的建设程序及相关规范、质量监督，监理的程序及相关规范，土地手续办理的
8、流程及相关法律、法规等多方面深入学习，提高自身的综合业务素养。2、利用网络优势，多收集学习相近的项目管理的先进方法与理念，结合项目部本身监管的工程，去发现新问题，解决新问题。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。2022年建投公司项目部个人工作总结范文_年是“_五”规划的开局之年，_公司也在这一年应运而生，按照_整体部署，在各部门的大力支持和_的正确领导下，紧紧围绕公司成立之初确定的工作目标和任务，坚持“以融资为中心，以建设为目标，以管理为手段”，加大工作力度，强力推动项目建设、项目融资等各项工作，加快推进建设幸福宜居_。现将_年主要工作情况汇
9、报如下：一、行政管理工作（一）科学定位，确立发展方向。建投公司成立于_，是由_出资组建的政府性开发建设项目的投融资平台、投资主体和项目业主。在企业定位上，公司认真贯彻执行_加快城市基础设施建设步伐、深化城市建设投融资体制改革的政策。明确公司是整合县域城市资源、加大投资力度、完善城市功能的操作平台；是“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念的主要载体；是作为城市基础设施项目的投资主体。明确多种经营、主副业并举的发展战略，积极拓展业务范围，逐步实现由单一的公司体制向建投集团、企业集群的转变。（二）精心筹备，搭建_构架。随着公司日益壮大，_架构也逐渐完善，目前公司下设_等部门，同时公司严格按
10、照现代企业制度和公司法的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和职工代表大会，按时召开了第1页共1页公司第_届第一次董事会，第一次职工大会，公司管理步入正常运行轨道。（三）规范管理，制定规章体系。公司建立了一套完整的规章制度体系，可以充分调动员工的积极性和创造性，促使公司从经验管理模式向科学管理模式转变。公司经管理层、职能部门和全体员工的积极参与，分别制定颁布了行政管理手册薪酬体系绩效考核管理办法高管人员绩效考核办法等_余项专业管理制度，从行政人事、固定资产管理、印签管理、合同会签、收发文管理等方面进行了规范，使公司运作做到有章可循。并在此基础上，拟定了_个部门的工作职责及任务目标，并从各
11、自业务范围视角，开始制定相关的管理制度和规定，使企业管理有法可依。（四）以人为本，强化团队建设。公司严格按照_要求，根据公司管理层和各部门需求，设立了总经理、副总经理、财务总监、总工程师、监事会主席岗位。公司现有员工_人，其中高级职称_人，中级职称_人，初级职称_人，从学历结构上看，研究生学历_人，本科学历_人，大专学历_人，文化素质结构渐趋合理，从年龄结构上看，_岁以上_人，_岁的_人，_岁以下的_引进工作与人才培养工作并举、事业留人与提高员工收入并举、感情留人与业绩考核并举”的工作方法，建立融洽的工作关系，畅通的沟通机制，增强员工的凝聚力，达到稳定团队、事业留人的目的。二、党建工作第2页共
12、2页（一）加强领导，建立党的_。公司于_获准成立党支部，并按照党建工作要点定期开展支部活动。通过“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党支部“磁铁效应”，重视扩充党员队伍，把党员培养成企业生产经营骨干，把企业生产经营骨干培养成党员，使党支部活动工作真正成为企业看得见的一种生产力。_年新培养_名入党积极分子。（二）提高认识，开展学习活动。公司党支部成立以来，开展“两学一做”教育活动学习推进会_次、举办_次观影活动（_）。通过开展这些活动，较好的发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力的提升了公司员工的思想认识。（三）完善制度，强化党风廉政建设。一是公司成立之初就设立了“企业黄线”
13、和“企业红线”，并装裱悬挂于公司走廊墙壁，时刻提醒公司全体员工，杜绝一切_行为。二是公司成立了董事会、监事会和职工代表大会，三者按照各自分工，充分发挥职能作用，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成决策机构、监督机构、实施机构相互制约、相互支持、相互配合的管理模式。三是公司在发展的过程中逐步形成了总经理办公会议制度，对所有涉及较大金额的合同和相关合作方的遴选由公司管理层_协商决定，保证了相关资金使用和合作方遴选工作的公平、公正、公开，截至目前共审议了。第3页共3页（四）注重教育，加强企业文化建设。为进一步强化员工的责任感和归属感，提升企业执行力，推动公司各项业务高效开展，公司_年_开
14、展了“_”主题座谈会、培训会、征文比赛等一系列企业文化主题教育活动，对活动中的优秀员工通过“荣誉证书+奖金”的鼓励方式，在全体员工中起到以点带面、以薪带誉的作用，促使工作进一步提高，同时也丰富了员工的业余生活，弘扬了积极向上的企业文化。三、重点项目建设情况_年建投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高。共涉及棚户_改造项目_个、房地产开发项目_个、ppp项目_个、基础设施建设项目共_个，其中，道路建设项目_个、城市坏境整治项目_个、电力线路及通信光缆迁改项目_个。我们充分调动员工的积极性和主动性，克服建设工期紧、拆迁矛盾大、施工_难等困难，全力推进各项目工程进度。（一）抢抓
15、机遇，助力棚改实施_年按照_关于棚户_改造的要求，建投公司最终确定_个棚户_改造项目为_年重点建设项目，分别是_，共改造_户，新建安置面积_万平方米，投资_亿元。目前已配合各部门完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评，部分改造项目修规、方案设计、初步设计、施工图设计已完成，其中：1、棚户_改造项目，改造后采用就地安置的形式。目第4页共4页前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。自_启动动迁以来，在一个月内完成了_户住户和_户商户的拆迁安置协议签订，截至目前只有电信局家属楼还未拆除，其他房屋均已拆除完毕，拆除当中无重大安全事故。设计施工图审核基本完毕，施工招标工作正在进行，按照计划_前开工建设。2、_四个_项目，按_则进行安置，目前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。修规、方案设计、初步设计及施工图设计与设计院对接正在设计中。安置房的户型、面积及户型配比基本确定。在配合城关镇对上述项目征地拆迁的同时，已安排地勘同时进行，按照计划_前开工建设。3、其他_项目（_），正在积极办理前期手续
