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2、1想法想法2想法想法3好好创意意新点子新点子会会议的作用的作用组织或部或部门组织或部或部门帮助群体沟通帮助群体沟通会议基础知识会会议成本成本时间成本：参加会议人员X（准备时间+服务 人员时间）金钱成本：会议场地费+文件准备费+设施费用等直接成本：开会的时间成本X与会人员平均工资间接成本：不能及时处理自己的工作会议基础知识目录引言会议基础知识会议召开的判定法则会议管理会议技巧无需开会的五个如果无需开会的五个如果如果没有事情决策你是决策者和执行者有比开会更好办法会议成本太大有例会必需开会的五个如果必需开会的五个如果如果同时传达多人集思广益民主决策了解下情听取汇报表扬和批评分配任务目录引言会议基础知
3、识会议召开的判定法则会议管理会议技巧19会议管理1会议前2会议中3会议结束前4会议后20u明确会议目的、会议内容、参会人员+主持人、会议时间、地点、注意事项。u确定会议议程。u提前分发会议资料。u通知参会人员准备材料。会议前会会议清清单1、了解会了解会议目的目的11、是否准、是否准备会会议桌桌签2、是否一定要开会12、是否要准备交通工具3、确定会议形式13、是否安排住宿4、确定会议议程14、是否发出会议通知5、确定会议时间15、确定视听资料6、确定会议主持人16、确定辅助材料7、确定会议地点17、准备会场位置图8、进行会场布置18、是否要求与会者准备材料9、确定出席人员19、确定相关资料10、安排出席者座位20、是否安排会后活动并通知22u创造自由发言的气氛，在平等的立场上进行相互交流u给参会者均等的发言机会u遵守讨论顺序u对长时间发言采取措施会议中23u总结会议中有价值的观点和结论u对会议中决定的事项进行明确分工会议结束前24及时发放会议纪要（最好当天最迟第二天）！对会议决定事项不断跟进！会议后25会议后会而有会而有议议而而有决有决决而有决而有行行行而有行而有果果目录引言会议基础知识会议召开的判定法则会议管理会议技巧主持会议技巧如何做开场白主持人守则应急事件处理与会者技巧与会者导则开场原则明确会议主题限定会议时间说明会议内容会议方式演讲完毕，谢谢观看！
