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1、该文本为Word版，下载可编辑参考年终奖考核方案之一_谈年终奖范文 【.03kkk. - 谈年终奖范文】 在社会不断发展的现在，生活的方方面面都离不开方案范文，对于方案范文的撰写一般要用到规范性的语言，对于方案报的撰写你是否毫无头绪呢？以下是我为大家收集的“参考年终奖考核方案之一”，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！ 1） 根据员工个人考核结果（35个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数； 2） 将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。 我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的： 1） 在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）；03KKk.COM 2）
2、在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数； 3） 经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。 这里有很多问题： 1） 基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。 2） 一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的力量。可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他
3、成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的.目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。 3） 有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货动辄几千万几亿的合同呀生产出来的东西就那么退回在库房里
4、骇人听闻） 扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。 其实扯这些没用，是在圈子里兜 换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？ 我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。 但年终奖能激励员工吗？Maybe。 那金钱是唯一激励员工的方式吗？ Absolutely Not！ 而现行的年终奖制度基于的假设是：”金钱是激励员工的最重要方式，即便它不是唯一的方式”。 这是多么地大错特错 不但年终奖制度是错的，绩效考核，目标管理统统错了。 正如戴明所建议的那样：“废除目标管理、数字管理法及数值目标，代之以领导。 帮助员工追求卓越，进而能服
5、务于公司的利益，是领导者不可推脱的责任。 领导者必须艰苦卓绝地，持续不断地”指引、指导、传授、激励、反馈”。 如果想依赖其它因素，那就是领导者的逃避责任。 03kkk.cOm精选阅读 集团公司年终考核及评优方案集团公司年终考核及评优方案 为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度;优秀员工、;优秀管理人员和;优秀团队评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下： 一、目的 1为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。 2弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。 3增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合
6、适的储备人才。 二、评选范围 1优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。 2优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。 3优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。 4员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。 5各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。 6人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知） 三、评选标准 1优秀员工评选基本标准 工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动不找任何借口，有较好的发展潜力。 本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超
7、过2天。 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。 对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。 2优秀管理人员评选基本标准 满足优秀员工评选基本标准。 有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。 能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 3优秀团队评选基本标准 部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。 高效率的完成公司下达的各项工作任务，完
8、成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。 部门开展工作有计划、有制度，有成效。 员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 与其他部门关系融洽。 积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。 四、评选名额 1评选分区：评选分为4个评选区进行。 2评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。 3名额由公司于评选前确定。 五、评选程序 1优秀员工评选程序 采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即： 员工填写优秀员工自荐表，交本部门负责人，作自我推荐。 部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。 评选区负责人汇
9、总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。 2优秀管理人员评选程序 各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写优秀管理人员自荐表，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。 行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。 3优秀团队评选程序 各评选单位根据本部门情况，填写优秀团队自荐表，交评选区负责人汇总。 评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名
10、单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。 4评选时间：由公司另行通知确定。 六、监督执行 本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。 集团公司年终考核及评优方案 为建立健全激励奖惩机制，调动员工的积极性，特制订本年终考评方案。 一、考评原则。 遵循;客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象： 全体员工（不含公司总经理）。 三、
11、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。 四、考评方法： （一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。 （二）员工年度综合考评。 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。 1、工作业绩考评内容：即XX年度目标管理考核办法。 2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）工作能力（25%）忠诚度（15分）团队精神（15%）创造性（15%）组
12、织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。 3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。 （三）公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为a、优：90分以上；b、良：8089分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。 考评结果为a者，全额发放年终考评奖；考评结果为b者，发放年终考评奖的90%；考评结果为c者，发放年终考评奖的60%；考评结果为d者，不予发放年终考评奖。 五、相关事项规定： （一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面
13、的依据。 （二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。 （三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。 （四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。 （五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。 六、时间安排： （一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。 （二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 七、其他事项。 （一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对
14、未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。 （二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。 集团公司年终考核及评优方案 为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。 一、评选原则 遵循;公正、公平、公开、宁缺勿滥的评选原则。评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工. 二、评选期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。 三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工、优秀通讯员 四、评选程序 (一)动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐
