优秀店长个人工作总结餐饮店长年终工作总结

上传人:凯和****啦 文档编号:321993316 上传时间:2022-07-05 格式:DOCX 页数:5 大小:18.67KB
返回 下载 相关 举报
优秀店长个人工作总结餐饮店长年终工作总结_第1页
第1页 / 共5页
优秀店长个人工作总结餐饮店长年终工作总结_第2页
第2页 / 共5页
优秀店长个人工作总结餐饮店长年终工作总结_第3页
第3页 / 共5页
优秀店长个人工作总结餐饮店长年终工作总结_第4页
第4页 / 共5页
优秀店长个人工作总结餐饮店长年终工作总结_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《优秀店长个人工作总结餐饮店长年终工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优秀店长个人工作总结餐饮店长年终工作总结(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、本文格式为Word版,下载可任意编辑优秀店长个人工作总结餐饮店长年终工作总结 优秀店长个人工作总结|餐饮店常年终工作总结 篇一:2022药店店常年终工作总结范文 回首 20xx 年,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的 正确指导下,在公司各部门的通力协同下,在我们和平药房白岩路店全体同仁的 共同努力下,取得了可观的成绩。 作为一名店长我深感到责任的重大,多年来 的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一 是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好 的管理制度。 精心去观测,精心去与顾客交流,你就可以做好。 概括归纳为以下几点

2、: 1、专心贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并即时的 传达给 每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了 解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。加强本店的凝结力, 使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同行业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中 有数,有理放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损 失。 4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意 识,做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,

3、使员工 从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,率领员工在以下几方面做好本职工作。首先, 做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾 客服务,尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑 和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热心, 客观的去对待工作中的问题,并以积极的态度去解决。 现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出 了新的工作要求,熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开头了, 成绩只能

4、代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们和平药房白岩路店。 面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持苏醒的头脑,理清明年的工作思 路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1.加强日常管理,十分是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质; 3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面 提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音 符,发挥员工最大的工作热心,逐步成为一个最优秀的团队。 篇二:2022药店店常年终工作总结范文 每个药店店长至少要做到以下几个方面: 1、高尚的职业道德 优秀的店

5、长务必具有高尚的经营道德、良好的个人品质、猛烈的责任感。严格遵 守药店经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监视之下,以身作则,只 有这样才能具有凝结力和号召力。 2、良好的个人信誉 店长讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守诚诺。俗话说言必行,行必果。 只有这样才能对周边的店员产生影响力,从而赢得店员的信任和好评。 3、积极的实干精神 在日常经营管理中,店长要依照客观规律办事,用自己的专业知识和阅历来搞好 经营管理。当药店遇到困难时,店长更应发挥作用,率领店员努力闯关,使药店 尽快走出窘境。 4、 较高的业务技能 俗话说,打铁先得自身硬。药店店长务必努力学习、提高业务水平,只有业 务技能

6、过硬,店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才,对表现 好的店员,要留神发扬其优点,而不能心胸狭隘,嫉妒和压抑人才。 5、时刻有危机意识: 即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争的空前强烈,企业发展的好坏, 都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和 发展空间,成为店长苦苦思考的难题,因而在工作中务必有危机意识,不能有丝 毫懈怠。 6、要有经营者意识: 开门迎客遇到各种各样的麻烦事,店长要从经营者的角度 去考虑问题,摈弃本位思想,在自己才能范围内,一力承受,趋利避害。 7、要有教练意识: 对店员,授之以鱼不如授之以渔,教以方法和手段,譬如商品罗列的方

7、 法、商品组合销售的方法等,并训练其举一反三的才能。有些新员工接待顾客时 有畏惧心理,店长应即时帮忙他们消除这种畏惧心理。 8、要有超前意识: 对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性,及早准备,并 将信息反馈至总部,以备参考。 9、要有成功意识: 店长乃一店之主,每天面临着好多难题,很简单出现颓丧的心情,所以保持良好 心态至关重要。须知,成功不仅靠过硬的才干、良好的态度或者人脉和机遇,更 重要的是有坚持和不服输的心态,即要坚持不懈,不轻言放弃。 要成为优秀的药店店长,务必经过长期的专业训练,要精通医学、心理学、营销 学、表演学、口才学、人际沟通以及咨询管理等。不但双手灵巧,双肢勤快,而 且思考生动。使用双手的是劳工;使用双手与脑袋的是舵手;使用双手、大脑、 心灵的是艺术家;只有使用双手、大脑、心灵再加上双脚的,才是真正优秀的药 店店长。 5

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号