《优秀年度人力资源部工作计划人力资源部年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀年度人力资源部工作计划人力资源部年度工作计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑优秀年度人力资源部工作计划人力资源部年度工作计划 为协同公司全面推行并实现xx年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作状况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预计和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，
2、争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、概括实施方案： 1、xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报总经理审阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门协同架构对本部门职位说明书、工作流程举行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、留神事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简单、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层
3、管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本金的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要举行设计的。因此，既不成拘泥于现状，又不成妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过专心论证和研究。 3、 组织架构的设计需重视可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 (三)、目标实施需支持与协同的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查
4、和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出名贵看法并务必经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分派、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，举行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面举行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。细致的职位分析还给人
5、力资源配置、聘请和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 (一)、概括实施方案： 1、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所务必使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、 xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。 3、xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各
6、职位分析细致资料，分部门交各部门经理提出修改看法，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 (二)、实施目标留神事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实确切。因此，人力资源部在开展此项工作时应留神员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协同，以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料务必按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门举行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构协同在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协同，人力资源部留神做好部门间的协调与沟通工作。 (三)、目标实施需支持与协同的事项和部门： 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协同填写相关表单; 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理辅助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。 xx年人力资源部需要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的概括工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供) 5
