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1、第一章、编制依据3第二章、工程概况4第三章、施工管理机构及劳动力安排6一、施工管理组织机构6二、施工管理人员名单及管理职能8三、劳动力配备计划10四、项目经理业绩及管理职能12五、具体施工部署14第四章、施工平面布置18一、布置原则18二、施工总平面布置18三、施工临时用电布置19四、施工临时用水布置28五、施工场地临时排水29六、场内道路29七、施工现场平面管理30八、施工现场总平面布置图33第五章、施工进度计划34一、施工进度计划34二、施工进度保证措施35第六章 施工技术和施工方法39一、施工测量方案39二、土方与基础工程和井点降水施工方案41三、人工挖孔桩施工方案46四、主体工程施工方
2、案50五、地下室施工技术措施65六、屋面工程施工方案70七、楼地面工程施工方案75八、门窗工程施工方案77九、装饰工程施工方案81十、脚手架工程施工方案86第七章、安装工程90一、电气安装工程903、在吊顶内暗设穿线管，流程如下：90干管敷设管线支架制作灯头盒固定敷设穿线管检查核对管路作好隐蔽记录报请业主、监理验收签字904、硬PVC管暗敷工艺流程：91二、给排水安装工程96三、工程质量通病防治措施105第八章、质量安全保证措施和目标109一、工程质量目标109二、工程质量保证体系109三、原材料质量保证措施113四、分部分项工程质量控制目标115五、参照的有关规范、标准115六、工程质量保证
3、措施116七、季节性施工措施120八、工程质量回访和保修措施123九、成品保护措施123第九章 文明施工、安全保护措施127一、现场标准化管理目标127二、安全生产管理体系127三、安全教育128四、安全生产管理措施129五、施工消防安全管理措施133六、项目部综合管理保障措施137七、文明施工标化管理措施141八、噪声控制措施145第十章 施工机械配备146一、施工机械设备配备计划146二、机械设备计划落实147三、机械设备使用、保养制度148第十一章 四新技术应用149第十二章、合理化建议153一、施工合理化建议153二、降低成本措施154第十三章、质量通病防治158一、质量通病防治机构1
4、58二、常见质量通病及防治158三、防治渗漏技术措施161四、安装工程通病防治措施164五、其它防治措施166第一章、编制依据根据江西*信息中心施工招标文件、招标答疑、工程设计图纸及对工程所在地现场的踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。本施工组织设计将为以后的工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。本施工组织设计编制依据：1、江西*信息中心施工招标文件、招标答疑等；2、江西省城乡规划设计研究院设计的建筑、结构、水电等施工图纸；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、建
5、筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准；6、安源市有关提高建筑安装工程质量的规定；7、江西省有关文明施工安全标化现场管理规定；8、安源市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；9、建筑施工安全检查标准JGJ5999；10、公司ISO9002质量体系、质量手册、程序文件及技术标准。第二章、工程概况工程名称：江西*信息中心建设单位：江西省*集团公司设计单位：江西省*设计院结构特征：框剪结构，地下一层、地上十九层建设规模：17866m2江西*信息中心，为框架剪力墙结构，地下一层，地上十九层，总建筑面积为17866m2。是一座集食宿、办公于一体的现代化综合性大楼。本工程建筑耐久年限等级为一级
6、，按抗震设防烈度六度、防火分类为一类、耐火等级为一级。基础形式采用人工挖孔桩，基垫层为C10素混凝土，地下室底板及侧板混凝土抗渗等级为S6。地下室四层以下板、梁、柱、墙混凝土强度等级均为C40，五层十四层板、梁、柱、墙混凝土强度等级为C35，十四层十八层板、梁、柱、墙混凝土强度等级均为C30。十九层梁、柱、板、墙强度等级为C35，楼梯强度等级为C35，栏板等构件C25。本工程外墙做法为；彩色铝板和白色玻璃幕墙、局部为浅灰色花岗岩饰面。顶棚做法：一四层对外商业、娱乐等公共用房、写字楼及宾馆门厅电梯厅、四层、五十九层走道、会议室、休息室、客房过道采用全轻钢龙骨固定式吊顶，其余吊顶面刷乳胶漆。楼地面
7、做法有抛光地砖楼地面、水泥防滑楼地面等。屋面分上人屋面和不上人屋面，具体做法为：现浇钢筋混凝土屋面板，20mm1:3水泥砂浆找平，冷底子油一遍、热沥青一遍隔汽层，1：10水泥蛭石，最薄处30厚，20mm厚1:2水泥砂浆找平，SBS防水层上撒中砂，20mm厚1:2水泥砂浆（上刷851涂料一层）。上人屋面保护层为20mm厚1:3水泥砂浆贴彩釉面砖，不上人屋面为着色剂保护层。第三章、施工管理机构及劳动力安排一、施工管理组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公
8、司有幸中标，本工程将列为我公司20022003年度创优重点工程，以ISO9002质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的
9、观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。项目部管理机构 公司各职能部门 项目经理 项目副经理 技术负责人 项目副经理 土建 安装施 质 安 预 资 采 机 材 安 装工 量 全 算 料 购 械 料 施 工员 员 员 员 员 员 员 员 员泥 钢 木 架 装 安 工 筋 工 子 修 装 班 班 班 班 班 班二、施工管
10、理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。经公司慎重研究，项目部主要管理人员名单如下： 施 工 管 理 人 员 表投标单位：第三建筑工程公司序号姓 名性别年龄职 务（或岗位）1项目经理2项目副经理3技术负责人4施工员5安全员6质安员7预算员8材料员936会计1034出纳1138保安1258仓库管理员1345机械员三、劳动力配备计划根据开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明
11、施工意识。项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。1、人员到岗到位在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。2、班组配备木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。劳动力投入量如下表：工 种施工人数（人）目前在何工地工作主体结构阶段初装饰阶段泥 工3530选
12、派责任心强，技术精细，技术力量雄厚的班组，由公司统一调度。木 工7030钢筋工355砼 工240抹灰工3080水电工1218架子工2020机修工42普工505合计280190四、项目经理业绩及管理职能(一)、项目负责人简介姓 名：性 别：男籍 贯：浙江省身份证号：330724520510005政治面貌：党员学 历：中 专 专 业：施工管理职 称：工程师 证书号码：016072（见附件）资质等级：壹级项目经理 证书号码：3150100337（见附件）（二）、工作简历：19691972 三建公司 泥工19731975 三建公司 班组长19761979 三建公司 施工员19801992 三建公司 宁波第五施工队队长19901992 办公大楼 项目经理（兼）19921994 三建公司 南昌分公司经理19921994 洪都摩托车厂主厂房
