经营年终工作总结15篇

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1、经营年终工作总结15篇经营年终工作总结1 经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，激励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出珍贵看法。并常常打电话询问工作进展状况，非常重视搬家工作。要相民要总，x老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的看法。赐予xx经营部很大帮助，我们感到很暖和，同时也表示感谢。 请允许我代表xx良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们肯定不辜负各位领导的厚望，以自

2、已的实际行动向公司交一份满足的答卷！ 我现在简要汇报一下20xx年工作状况， 一、经营部20xx年经营状况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的才智和力气，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下，上半年累计销售x/t，同比增长x%.累计选购x/t，同比增长x%.累计销售收入x万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利实力下降。在这样的环境下，我们应当推动精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，

3、争取在明年实现新的突破，销量、利润稳步增长。 二、搬家状况简介 1.现实工作环境介绍 有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失削减到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达x度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不愿停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有稍微的红肿难受，皮肤晒的乌黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这

4、是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是绚丽的明天！ 晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位埋怨。而是主动的投入到工作当中去，想尽一切方法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主子翁精神和一名xx员工应有的品质。在这里我向xx全体员工说一声：“你们辛苦了。” 2.xx区介绍 为了提升公司形象，满意市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，汲取了同行业的先进阅历，并接受了设备厂商的建议，结合自身的实

5、际状况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！ 三、以优质服务促进品牌建设 在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，提倡专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信任。才能提高产品的美誉度，

6、才能有利于品牌更好建设。 四、经营部的发展规划 新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都须要去学习去适应。我们要培育自已的学习实力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。 1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。 2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户基础上，发展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。 3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。 4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增加自已的实力。 5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。

7、做好产品的后继开发工作。 x市落成之后，将为xx经营部的发展注入新的活力。对xx来说是一个转折点，也是一个新的起点。xx将以新面貌、新形象矗立于石家庄市场。 经营年终工作总结2 20xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的状况作如下汇报： 一、20xx年工作总结 （一）20xx年度经营状况 1一11月份经营部实际完成工程收入约

8、xx万元。预料全年经营部完成工程收入xx万元，主要工作如下： （1）业扩高压工程完成xx户，预料金额为xxx元； （2）业扩低压工程完成x户，预料金额为xx元； （3）自主修理工程，预料金额为xx元； （4）营销一户一表改造工程，预料金额为x元。 （二）20xx年度经营部工作状况 1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一样，营造和谐的工作氛围和环境。 2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；根据公司的要求，搞好经营部建章

9、建制工作。 二、20xx年的工作重点 1、主动走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化； 2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求； 3、主动协作公司推行内部承包核算相关工作，完善成本限制相关方法； 4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调，对存在的不协调因素刚好调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 经营年终工作总结3 民营医院经营的五个关键点，驾驭好事半功倍！ 20xx年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依旧是在持续着传统的模

10、式，高唱着过去的歌谣，呼喊着实惠免费的口号，接着着“小病大治、大病狠治”的套路。 新的经济环境下，民营医院原委何去何从？是接着“老三篇”的套路还是另辟蹊径？是困则思变还是墨守成规？面对新的经济环境和严峻考验，如何才能找到有效的破局之道？ 以下几点正是中小民营医院突破经营瓶颈、走出经营怪圈、变更经营现状的根本之道。 一、创建渠道，开拓蓝海 民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都是门可罗雀，而面对医院浩大的开支，使得民营医院为了维持生存，往往不得不背道而为，久而久之，民营医院就更加难以生存，人气更加不足，形成一个怪圈而难以自拨。而患者就医，往往又有极强的“从众心理”，加之现在随着人们生

11、活水平的提高，健康意识的增加，人们对“就医平安”问题愈来愈重视，这样也就形成了很多国立大型医院“医满为患”现象，而民营医院则是“有价无市”。 民营医院由于“出身问题”和自身条件的限制，如何在经营中更好的打开局面？传统的经营方式又难以解决三个最为核心的问题：即是造势、宣扬和患者群。夹道中生存，如何稀奇制胜？四个字：开渠引水。 什么叫开渠引水？首先我们要认清晰一个问题。 传统的民营医院都是依靠广告、活动吸引患者来就诊、参加，一旦时间长了，活动的簇新性降低，吸引性减小，再搞类似活动效果就不如从前了； 二来每次搞活动把握性不大，人多了预备不足，人少了冷场； 三来广告费用居高不小，民营医院每年的广告投入

12、少则千万，多则上亿，钱没少投，广告没少做，但就是不见患者来。这种做法就好比钓鱼一样，能钓多少都不由自己主观限制，纯粹一种靠“天”吃饭。 而在医疗市场，由于从众就医心理的普遍存在，医院的人气如何，干脆影响到患者的多少和经营效果，人气越好，患者就会越多，人气越淡，患者愈少；宣扬能否精确到达目标患者眼中，是广告效果、经营成本的根本，假如目标患者都看不到你的广告和宣扬，你做的越多，成本越高，投放越多，亏损也就越重。试想：假如一个医院能拥有一个浩大、稳定的患者群，还何愁没有病人？何愁没有钱赚？还何愁活动没有气氛？何愁造势不会胜利？ 开渠引水就是要为医院培育一大群“准患者群”，组建一支稳定的患者群，开拓一

13、条强大的宣扬渠道，让民营医院经营中的三大难题不再是难题，并开拓出一条属于自己的蓝海市场。 二、升级管理，固本开源 中小民营医院家族式管理影子严峻，医院领导人思想落后，人才匮乏，技术与科研均较为薄弱，而要在新的环境中，新的经济环境下更好的生存和发展，民营医院就必需要提升自身管理水平。变更思想，科学管理，引进职业经理人，引进专业营销机构或人才，在技术和科研上加大投入，提升医院软实力，这些，都是在新的一年里，民营医院提升自身经营管理水平、立足市场、改善经营逆境所必需要做的工作。 三、就医体验，塑造口碑 当今医院已不再是早些年那样的政府部门、官僚机构了，尤其是民营医院。医院就是一个服务机构，这一点，必

14、需要承认。作为服务机构，患者就医时的流程、细微环节感受满足度就至关重要，也是患者对医院评价的一个重要指标，民营医院肯定要树立真诚为患，尊贵就医的理念，从医院硬件环境到软件环境，从接诊到医患沟通，真正做到人性化服务，这才是民营医院真正的软实力所在，也是区分于公立医院的核心竞争优势。民营医院与公立医院同台共舞，肯定要清晰自己的优势所在，比什么？品牌、设备、专家、学术、理论等等，都无一优势，唯一的优势所在即就是看法，也就是服务。 患者就医时，从进入医院大门到导诊服务、诊断过程、化验，到医患沟通、跟踪服务等等，就是一个切身感受的过程，民营医院要充分发挥自身的这一特长，给患者一个别出心裁的，优秀的心理感

15、受，从而提升好感度和口碑，扩大医院影响。 值得留意的，许多民营医院的管理者并没有这个意识，认为患者来了，赚钱才是最重要的，服务啊、环境啊什么都是空的。其实不然。每一个来医院就医的患者，假如服务的好，每一个人就是一个活广告，会为医院带来更多的患者；相反，假如服务不好，每一个人就象一个原子弹，只要一离开医院，小区里、街道上，身边的挚友等等都会受到影响。 所以，民营医院就肯定要树立服务意识、理念，构建一整套完善的服务体系，导诊服务工作规范、接诊服务工作规范、医患沟通服务工作规范等等，创建体验营销的典范，开创行业先河。 四、横向联合，打造诚信 诚信是金，民营医院今日之境地，输就输在一个“诚”字上。在实际经营中，中小民营医院往往都吹嘘自己的技术、设备治病怎么怎么好，其实不然，往往他们的设备根本是不齐全的，所谓什么专家、学科带头人等也都是有限的。 民营医院可以宣扬自己的相对优势，但若遇到一些医院实在治不了的病，或没有设备、没有把握的病人，应当本着客观、负责任