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1、小组确认对策及效果QC小组活动，最主要的目的就是解决问题，因此，如何开展对策实施是非常关键的一环，以下几点可以借鉴。方法/步骤1小组成员应严格应严格按照对策表要求逐一实施2要按照对策表中措施栏目一个一个的去做3注意对策实施完后的结果确认，每条对策实施完后和对策表的目标进行比较。如目标未实现，则进行下一个PDCA循环（在D阶段进行一个小的PDCA循环，大环套小环），从现状调查、原因分析、制定新对策等重新进行。不应无端地直接提出一个新对策措施进行实施。4实施只有好与坏的差别，不能一边实施措施，一边制定对策，如实施进行不下去，应及时修改对策5做好活动记录，展示小组活动的难易程度，体现小组的努力程度和
2、团队精神6主要解决小组自已的问题，通过活动去解决别人的问题不妥，此外，还要避免无端通过技术改造、设备投入等外力实现目标你说的应该是QCC（品管圈）活动。QCC是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则上,由同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,利用品管的简易统计手法及工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。 基本步骤如下：1课题选定：找问题点（每个QCC小组各自确定一个课题，每个QCC小组应有一个负责人）2目标确定：确定活动目标值、目标期限（希望达到的目标；期限通常不超过3个月）3现状
3、调查：收集资料（包括一切与该课题有关的资料，主要是品质记录、生产记录）4制定计划：时间安排、人员分工（小组负责人要基于目标期限确定课题时间安排，并做组内分工）5分析原因：找到造成问题的根本原因（要用到QC七工具，包括老QC七工具与新QC七工具）6对策草案：针对原因制定相应措施（最好一项措施指向一个根因，分开作试验，采集数据，比较成效。如果措施不互相冲突，最后将显著有效与比较有效的措施同时实施，做一个整体试验）7对策实施：实施制定的措施（选定成效最好的措施做为最终措施）8效果确认：检查效果，与项目开始时的数据对比（最少要收集最终措施执行后两个星期的数据）9巩固效果：标准化，防止再发生（将最终措施
4、固化成品质、工艺或生产、仓储管理的标准作业文档）10报告大会：检讨过程，评比成绩，表彰团队，计划下次活动。（检讨各小组目标达成率，达成或未达成的原因；评比优秀小组，优秀个人，予以表彰奖励；必要时，未达成目标的课题可以纳入下次QCC活动的备选课题中）以上，请参考。QC小组如何选择课题摘要：QC小组是群众质量管理活动的一种组织形式，小组活动能否取得成果，很大程度上取决于课题选择是否恰当。关键词：QC小组;选择课题;课题名称QC小组组建后，就要开展活动。首先是选择课题，也就是“大家一起来解决什么问题？”课题的来源一般有三个方面；一是指令性课题。即由上级主管部门根据企业（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向QC小组下达的课题，这种课题是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的课题。二是指导性课题。通常由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，推荐并公布一批可供各QC小组选择的课题，每个小组则根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动，这是一种上下结合的方式，三是由小组自行选择课题。前两个方面的课题是根据企业生产经营活动中迫切需解决的问题，既然已经下达给QC小组，就应该发动小组成员共同努力去完成。但是这些课题毕竟是少数，大多数的QC小组则要自己去寻找、选择课题。只要发动群众，集思广益，在生产、服务和工作现场，需要改善的课题是很多的。
