《让管理回归简单》读后感900字 读《让管理回归简单》读后感宋新宇博士写的这本书，不仅适用于中小型企业领导看，也适用于企业销售管理人员，我从中可以学习到如何提升公司业绩，如何管理下属员工，如何跟下属沟通，以及如何管理我们自己从本书中学到了相对实用，简单明了的管理方法，当然后面还需要不断的消化和总结本书主要通过管理目标，管理组织，管理决策，管理授权，管理人才这几个方面向我们阐述了管理的方法，每个方面都不可或缺，实现了管理的简单化对于管理目标，我们认识到管理者只做最重要的事，不做第二重要的事就像我们管理客户一样进行排序，排出作重要的，用最大精力去做最重要的客户，来保证质量2）管理就是要指明方向和目标，方向是为你指明道路，而目标则是你要达到具体目的3）学到了什么时候管理过程？什么时候管理结果？关键是看被管理认，被管理事情的的成熟度4）管理企业，使企业增长的3个动力，是员工，产品，和客户，需要管理人员花80%的精力在这3点做文章，而不是花80%在内部管理，绩效考核等方面，不能本末倒置，对于管理决策，就要求我们做出合理的，正确的决策，所以正真的人才不是能够判断是非，指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人，因此能够使决策正确的前提是，将不同意见表达出来，找到效果最大，问题最小的方案。
对于管理授权，（1）我们明白自己时间有限，不能把所有事情都往自己身上揽，要懂得放权，让自身有更多精力去做别的事情2）放权意味着信任！而信任不是一个一次性的决定，而是一个动态的过程，同时也要做到监控，让别人不滥用我们的信任，这也是管理者必须要明白的最后则是管理人才（1）知人善用，这是管理人才最好的方法，（2）一个企业也不可能通过银、引进人才而得到根本改变，不能对外只看好，对内只看坏，如何让平凡的人做出不平凡的事，这也是管理人才最需要学会的管理者管理员工，管理企业，压力最大，也很痛苦，这些麻烦事随着你位置越高，会越来越多，所以更多要回变通，越害怕失去，就越会失去作为管理者多些执着的态度，多些创新的精神，放下才能更好的拿起这是我对本书的理解和感想，用一句话来概括就是教你用最简单的方法，提升做大的管理效果！第二篇：《让管理回归简单》读书笔记 4200字让管理回归简单读书笔记管理就是“管”+“理”1.2.3.4.5.6.确定要做到事情和目标 确定组织架构、分而治之 确定具体的岗位 确定继续和激励机制 确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理 确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量一、管理目标1 不做第二重要的事情只是最重要的事情，不做第二重要的事情2 管理就是指出目标和方向管理者的一个根本任务就是为下属定目标。
定下目标，定下由谁来负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了如何制定合理的目标的五大原则：1) 制定尽量少的目标2) 制度具有挑战性的目标3) 把目标尽量地量化4) 目标和你的措施、资源要相匹配5) 局面越是困难，就越需要短期目标3 管理就是胜而后战制定目标要遵循“零基准预算”好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回在轮回的背后，是对公司未来认真的讨论不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要4 管理就是以终为始“以始为终”就是和下属讨论并确定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目标5 用市场的方式管理企业6 解决管理难题，办法常常在管理之外二、管理组织7 组织如何分而治之把人分了，就好管理了8 如何设计合理的组织架构1) 怎么设计，才能让组织更好地满客户要求2) 怎么设计，才能让员工更好地完成任务3) 怎么设计，才能让高层更好地完成任务9 管理者也应该学习“井冈山精神”1) 艰苦奋斗是在讲精神，而精神的来源是信令，是信仰2) 把支队建在连队上，则是在讲制度3) 建立士兵委员会是讲尊重，是建立尊重人的制度10 管理就是每天都进步1%11 用数字提高执行力“眼中无数”，“眼中有数”，“心中有数”，是管理者的三个境界。
12 管理就是讲故事13管理就是正面思维管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变的更好的人三、管理决策14 如何处理管理中的俩难问题两难问题解决方法1) 坚持原则，用原则做决定2) 对一件是有不同看法时，用实验做决定3) 当前两个方法都不适合是，just do it.15 在已知选择之外，总还有其他选择16 管理就是算账17 管理就是做实验18 做调查不如做实验19 梦想与实验——向阿里巴巴学习20 补足企业的“短缺元素”管理者最重要的任务，是发现自己企业在某一时期内的短缺元素，集中所有力量补充它 21 坏消息拖久了就是地狱四、管理授权22 不要让自己成为公司的瓶颈23 更好地授权，更多的人才24 管理就是信任1) 我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的原则，而不是管理人的原则2) 管理人应该是授权(信任)和监控的结合，而不是完全的放任不管3) 人与人之间，管理者与下属之间的关系，是一个博弈的管理，是动态的，不是固定不变的25 如何做到有效监控1)2)3)4)5)6) 确定控制的范围； 控制的关键元素是什么； 控制的标准是什么； 搜集的数据和信息； 衡量效果； 修正。
26 监控不是不信任27 控制6个关键数据1)2)3)4)5)6)营业收入 材料费用或采购成本（由此计算出企业毛利及观察其发展） 库存 订单（由此可以看出企业现在及未来的市场状况） 应收帐 现金流（由此可以看出企业的支付能力的变化）五、管理人才28 人才（几乎）只能从内部培养 培养人才的过程中，我们应该关注的四个要素：1) 第一要素是任务，我们应该给大一点的任务；2) 第二要素是关注优点；3) 第三个要素，就是给你想要培养的人配备一个好的上司；4) 最后一定要考虑这个人的特质和他的岗位是不是相匹配 29 管理就是知人善用30 管理就是用平凡人做出不平凡的事 31 经理人要上的3个台阶1) 第一个台阶是指挥；2) 第二个台阶是指导，即教会别人做事；3) 第三个台阶是发动，要从告诉别人怎么做，到激励和启发别人用不同于自己的方法做出来32 如何让好骨干变成好领导1) 骨干上岗前做一个管理者培训，让他从理论上知道管理者的任务、原则、技能、工具和方法2) 给新提拔的人分配一个有管理经验的师傅，让师傅带徒弟，让有管理经验的人手把手教他3) 要这个人自己不断地琢磨、学习、反省、感悟、试错33 管理者的第6项任务：管理幸福34 沟通的3大纪律8项注意1、遵循的三大纪律是：1) 面对问题，而不要回避矛盾。
2) 面对问题，而不是证明对方的错误3) 换位思考，而不是固执己见2、沟通的八项注意是：1) 注意倾听，而不是想象或猜测别人的看法2) 要求反馈，而不是等待反馈3) 承认错误，而不是考虑个人脸面4) 积极求得利益上的平衡，而不是隐瞒利益上的冲突5) 对事不对人，而不是对人不对事6) 尽量减少非正常的越级沟通7) 不忽略非正式沟通（一对一、私下）8) 建立正式沟通的渠道和机制（如会议、报告、书面等）六、管理自己35 给管理者的21个建议1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)12) 要按时完成任务如果无法按时完成，一定要第一时间告诉您的上司/老板 如果完不成任务是因为缺资源（确人、缺钱或其他）一定要在第一时间找上司/老板要资源 尽量满足你的岗位要求如果你的岗位职责设置有问题，一定要和你的上司/老板谈，而不是忍耐 上司/老板经常要求你做很多事情，不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹同时告诉你上司/老板你不能做到什么 不要同时抓两只兔子如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要取舍，先抓到一只，再抓第二只同时抓两条兔子，你上司/老板也做不到 不仅要提出问题，还要给出答案上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人。
上司/老板问到的事情一定要第一时间回复 上司/老板不再问的也要追踪到结束上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没有想到的你也做了 为自己找一个身边的榜样通常你的上司/老板就是最好的榜样 养成帮助别人的习惯，帮助别人也是帮助自己这个世界上最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉的最好的方法 多和同事分享，分享不吃亏上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人 花时间培养你的下属这样你不仅会有比做成一件事更大的成就，还会得到更多的晋升的机会13) 管理人有三个台阶：指挥，指导，发动要尽快上到更高的台阶，就要学会、学会激励、学会启发14) 不仅要人，还要会理事理是事情的标准化、书面化，是经验总结，是流程梳理15) 培养自己的归零心态：有成绩庆祝一下午，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时总结一下失败的原因，然后忘掉它的，从头再来，不要让沮丧控制你16) 培养自己的感恩心态只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助17) 不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论上司/老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人18) 不在背后说别人、上司/老板的坏话有意见要当面和上司/老板谈，他们会感谢你的。
19) 如果觉得薪酬不公平，可以和上司/老板说，但不要期望马上有改变，上司/老板可能有他们的难处20) 不要争薪酬，要争培训薪酬不是争来的，而是挣来的培训能提高你的能力，能力永远是你自己的21) 如果觉得现在的上司/老板不够好，想办法改变他；如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼但不要相信下一个上司/老板会比现在的好36 管理者唯一能改变的是自己我相信，管理者也无法直接改变下属，你能改变的，仅仅是你自己37 如何做快乐的管理者开季度例会时，客服经理和大家分享她的管理心得 ，有三条：1) 大声表扬，小声批语2) 一定要授权，一定要监督；3) 施比受更幸福帮助下属成功，才有最大的成就感38 管理就是做主人翁若是把一件事当作自己的事业来做，那最后这个公司可能就是你自己的，至少部分是你自己的如若一直是打工的心态，那么你永远就是打工的39 放风筝中的“管理哲学”40 放下，才能更好地拿起41 应对职场压力的8个要点1)2)3)4)5)6)7)8)锻炼身体 接受压力 解决问题，而不是抱怨问题 倾诉，让别人帮助自己 相信“成事在天，谋事在人” 调整目标和期望 帮助别人就是帮助自己 通过沟通找到合适的压力范围42 德国人、美国人和中国人有三类员工：1) 一类能踏实地执行而不会变通；2) 一类是因过于变通而让事情走样；3) 优秀的员工是那些根据实际情况变通，又不违背原则的人。
43 做好人不吃亏44 影响我一生的三句格言做事的格言：十分耕耘，十分收获做人的格言：小赢靠术，大赢靠德方法的格言：不做第一，就做唯一45 向登山者学管理智慧1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)12)13)14。