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1、总社会管理引入积分制管理势在必行社会管理引入积分制管理势在必行第一篇：社会管理引入积分制管理势在必行（推荐）讨论稿在社会治理中导入积分制管理正逢其时_群艺集团董事长李荣引言20_年9月，一套全新的管理方法积分制管理，走进了XX省XX市XX县区白石坡社区，它标志着全国首家“社区积分制管理”正式启动。短短几个月的实施，带来了可喜的变化，社区居民为挣积分，主动参加社区安全巡逻、主动铲除“牛皮癣”、主动调解邻居间矛盾_、主动参加义务献血、主动在自家门口挂国旗、主动参加文艺演出、主动见义勇为、主动参加义务劳动、主动做好人好事这一切都源于积分制管理的巨大魔力。47总报告指出，要加强和创新社会治理。社会治理
2、的核心是维系社会秩序，通过_主导，街道、社区、企业、单位等多方参与管理协调，规范人的社会行为，解决社会问题，化解社会矛盾，促进社会认同，增加社会诚信，秉承社会公正，维护社会治安，应对社会风险，形成新型和谐的社会关系。随着社会的进步，作为社会治理的主体人，发生了深刻的变化，传统的社会治理模式遇到了前所未有的挑战，而社会治理在国家管理中显的越来越重要，习近平总书记曾经深刻指出，未来的中国最重要的不是经济危机，而是道德和信仰的危机。新中国成立以来，社会治理方法虽然在不断的探索，但都没有本质的变化和创新。过去，我们用习惯了的、很管用的一些方法，很明显在现在的新形势下已力不从心或难以为继。因此，社会治理
3、模式的创新已成为摆在我们面前的重大任务。而将积分制管理导入到社会治理，将是社会治理领域的一大创新，这一全新的方法如果能在全国推广运用，将会规范和改变国民的行为，让社会风气产生质的变化。这一方法的使用，将是社会治理中的一大变革，可以说具有划时代的意义。一、什么是积分制管理47总积分制管理是本人经过十多年潜心研究、独创的一种全新的管理方法。从20_年开始，_群艺公司开始实行这套管理方法，用积分全方位考核、量化和记录每个员工的综合表现。积分不仅与员工做事挂钩，更重要的是与员工做人挂钩，积分高的员工可以评为优秀的员工，可以享受公司的二次分配、三次分配中的各种资源及福利，员工为自己去挣积分，为挣积分去主
4、动的奉献，产生了非常神奇的效果。这套管理方法的实施，不仅带来了企业的快速发展，而且这套管理方法目前已被全国及东南亚国家数万家企业和机关、事业单位所引进，受到众多企业家和专家学者、权威人士的高度评价。目前，这套管理体系已经非常完善，如果把这套方法用于社会治理，一定会收到意想不到的效果。二、在社会治理中导入积分制管理的现实依据为什么要在社会管理中导入积分制管理。笔者认为，主要有以下几个方面的原因：作为社会治理的主体人，发生了深刻的变化，传统的社会治理模式，已满足不了新形势的需要。3总在社会快速变化发展的今天，人们的物质生活水平在提高，而幸福指数却在下降；人们的_意识在增强，而集体意识却在下降；人们
5、的自我意识在增强，而奉献意识却在下降；人们的_意识在增强，而责任意识却在下降；人们的个人主义在增强，而团队意识却在下降。目前，中国社会的道德失范、价值失明、文化失衡、个人失信、人文精神失落、主流价值边缘化等问题已成为不争的事实。作为社会人的一些不良行为法律管不了（因为还没到违法的底线），道德约束不了（因为道德是靠自愿的），规章制度也管不了（因为对违规行为的处罚有些人会无所谓），我们过去用习惯的、已经会用的、曾经很管用的，数十年延续下来的一些社会治理方法越来越不适用，效果越来越不明显。例如，思想工作的作用在下降，过去_的一次动员会，领导的一次报告会，报纸上的一篇文章、大街上的一条宣传标语、先进人
6、物的一次演讲，就可以鼓舞许多人，感动多少人，就可以引导和改变许多人的思想和行为，但到了今天，同样的方法却大打折扣，这些方法无论怎样认真的操作，起到的作用是有限的，是外在的，产生不了内在的原动力，解决不了根本的问题。因此，社会治理方法亟待创新，而积分制管理则是社会治理模式创新的最佳选择。社会治理的关键是需要解决抓手和原动力的问题，而运用积分制管理把社会福利和资源向优秀的市民倾斜，就解决了这一问题。47总为什么传统的社会治理的作用在下降。其原因主要有以下两个方面：一是市民正能量的言行缺乏原动力，社会倡导人人要做好事、要关心他人、要文明礼貌、要尊老爱幼、要有奉献精神，而市民考虑的是：我做了对我自己有
7、什么好处。不做对自己又有什么坏处。没有动力来支撑自己的行为。二是_、社区对老百姓的管理缺乏抓手，_官员不为老百姓着想，市民可以_，还可以通过人大罢免_官员，可以上升到法律层面，而老百姓听不听_的号召，全凭老百姓的自觉性，就是公开不听，只要不是违法行为，_官员却把老百姓没办法，一个市长走在大街上，即使老百姓认识，也没人主动愿意打个招呼，更说不上去尊重，有的甚至还会在心里骂这个市长。碰到突发事件，一些市民总是站在_的对立面，发表负能量言论的人越来越多，堵_大门的现象时有发生。同时，_和社会的各种资源没有用来激励老百姓多做好事、多做善事，而是靠平均主义、靠临时的政策，甚至是靠运气分给了老百姓。如果实
8、行积分制管理，市民好的行为可以挣积分，例如：市民参加义务劳动有奖分，公共场所给老、弱、病、残让座有奖分，调解邻里矛盾有奖分，门前种花有奖分，五好家庭有奖分、除“牛皮癣”有奖分、参加社区会议有奖分，见义勇为有奖分，抓小偷有奖分，春节给父母买礼品有奖分，戒毒成功的有奖分，不乱摆摊设点的有奖分，在网上发表正能量帖子的有奖分，家庭整齐卫生的有奖分，春节门口贴对联、挂灯笼的有奖分，重大节日挂国旗的有奖分，积分高的驾驶员当年未扣的积分转入个人积分户头等等。市民凡是符合道德规范、公序良俗的行为都可得到奖分，然后再通过积分，排出名次，把社会资源与积分名次挂钩。例如：积分高的市民可以评为“优秀市民”，可以上当地
9、报纸的“光荣榜”，可以优先入党，可以优先成为人大代表、政协委员候选人，可免-费坐地铁、公交，可以优先买车不需参加摇号，享受经济适用房可优先安排不排队，积分高的市民大病报销可多1个百分点，积分高的企业家、老板贷款可少一个点的利息，总之，积分高的市民可随时得到意想不到的好处，这样，就彻底解决了市民正能量行为的原动力问题。三、在社会治理中导入积分制管理的操作办法1、用软件为每个市民设立一个行为账户5总以社区为单位，对居民实行积分制管理，用软件为每个居民设立一个行为账户，用积分来记录市民的综合表现。市民的行为好了，积分就会不断增加；市民的行为出了问题，积分就会下降。目前，_群艺已经开发出了软件，由于有
10、了这套软件，操作起来非常方便。同时，积分制管理用于社会治理也可与目前推行的社区网格化管理结合起来，还可与银行的诚信系统也结合起来，使积分制管理的成果与社会共享。2、积分制管理永远只使用积分名次_群艺设计的这套体系与传统的积分不同，积分永远不与钱和物资直接挂钩，使用的永远只是积分名次，也就是体育竞技和高考的原理，由于使用的是名次，就不会出现资源失控的现象，目前，许多城市在使用积分入户制度，以总分来确定入户资格，这种方法容易出现资源的失控。3、准确把握积分制管理的开放原理由于使用的只是积分的名次，使用的范围可无限的扩大，可以延伸到一个人的应知应会，公序良俗的范围，可以让社区管理无死角，全覆盖。而目
11、前的积分制管理入户方案，只包含了居住的时间、缴社保年限、学历、就业情况、技术职务、诚信记录等有限范围，是一种封闭式的管理方法，如果放开使用，把市民的各种行为综合表现也纳入其中，然后再用积分名次来确定入户对象，效果就会完全不同。47总4、让居民在短期内得到实际利益（可加入抽奖环节）让居民在短期内得到实际利益，是积分制管理用于社会治理的重要一环。在实施积分制管理的过程中，居民每做一件好事，都可得到一张奖票。社区每季度（或两个月）组织一场活动，在活动中有文艺演出，有积分的名次公布，有领导布置工作发言、讲话，活动中还有奖票抽奖活动，市民亲自把获得的奖票投入到抽奖箱中，可以抽取百元现金或各种生活用品。民
12、民的表现越好，得到的奖票越多，中奖率也会越高，抽奖活动除了给大家带来物资奖励外，还增加了快乐。奖励资金的来源可以是企业赞助，也可以是_补贴，但开支绝不会超过现在我们在社会治理中的支出。5、将积分制管理用于社会治理，顶层设计是关键积分制管理用于社会治理，不用担心使用的效果，最重要的就是顶层制度的设计与调整，其核心就是调整社会资源和倾斜导向。目前，社会资源和福利主要是向弱势群体倾斜，这无疑是对的，但如果增加一个体系，在弱势群体中，用积分来进行排名，积分高的人享受低保的标准每月高一点，积分高的享受经济适用房的可优先安排，积分高的市民奖来报销可多几个百分点等等，从而让_对市民有了“抓手”，产生的作用一
13、定会非常神奇。积分制管理是一套创新的管理方法，我们希望能得到各级_甚至是党中央的重视，即使在积分制管理的推广和实施中增加一些开支，也是值得的，随着积分制管理普及，_一定会减少在维稳、公安等社会治理方面的开支和投入，市民正能量的行为将会大幅度增加，社会治理将发生本质的改变。聂志柏修改第二篇：积分制管理学习心得积分制管理学习心得7总积分制管理是指运用奖罚积分对员工进行管理，用平衡、公正、公开的方式，考核员工的综合素质，并将待遇、福利与积分挂钩，从而达到激励员工的主观能动性，充分调动人的积极性。这种制度对学历、技能肯定;也对员工主动学习增加技能、考证直接精神奖励，增加了员工学习的积极性、主动性;更对
14、员工展现个人特长鼓励。这种量化的指标，让员工产生被认可感，进而对公司产生归属感。部分积分与员工处理家庭关系挂钩，亲友能感受到员工的变化，长时间后也会对公司产生好感，这样亲友会鼓励员工留在公司，改善员工工作态度。扣积分，是一种鞭策，但是这种鞭策比较委婉，不那么直接，不伤人心，但能让人明确自己现在的问题。积分永远有效，让员工留念公司，当员工离开后，会怀恋公司，可能再次回来。平均分配，很好操作但效果有限，容易让工作积极的员工积极性下降，区别奖励也会让部分员工觉得有黑幕。明明白白的积分名次分配，可以解决部分的不满情绪。员工渴望公平，就算是相对公平也好。名次而非数值的奖励方式，减少部分管理人员打分时的主
15、观性。打分时员工更关注的是分数，而不是扣分的原因。得分则可以提醒员工与优秀的差距，这是鞭策，不是直面批评。第三篇：入党积极分子积分制管理入党积极分子积分制管理9总为促进农村入党积极分子培养考察工作的经常化、制度化，严格把好发展党员工作“入口关”，从源头上优化农村党员队伍，保持党员队伍的先进性。按照市委组织部同组发20_16号文件精神，在农村入党积极分子的培养教育工作中，探索试行“积分制”管理模式，进一步提升农村发展党员工作公信度和透明度。一、指导思想以和，认真_落实省委组织部关于进一步加强农村发展党员工作意见和市委六届六次全委会精神，严格执行_和_发展党员工作细则（试行）规定，坚持发展党员工作“十六字”方针，通过实行农村入党积极分子积分制管理模式，为更多优秀人才脱颖而出创造条件，不断提高农村党员队伍的整体素质，为推动同江经济社会科学跨跃发展提供坚实的组织保证。二、基本原则坚持以人为本、客观公正、竞争择优、务实管用的原则。三、方法步骤1、积分对象：910总为保证入党积极分子队伍质量，提高农村入党积极分子整体素质，在农村入党积极分子的推选上试行“三推一考”制度。即：“三推”就是入党积极分子必须经3名以上党员联名推、村民代表“海推”或乡村两级群团组织联合推确定人选；“一考”就是对推荐的人选由乡党委统一
