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1、 公司的力量的观后感篇1：公司的力气观后感CCTV 8月23日首播的10集纪录片公司的力气，以公司的发展史为线索，跨越世界各国，探讨公司的根源、性质、职能，从公司的兴衰反映国家的经济状况。我们不能看清将来，但我们可以回顾历史。以史为鉴，可以明智。关切历史，展望将来。更广袤的视角，可以让我们站得更高来视察世界，并且，作为推断我国现状的重要依据，结合当下国情做出一些较为客观的推断。下面摘录一些纪录片中出现的例子，或许能够给我们一些启示：企业家精神1776年，美国独立前夜，一本不到20页的小册子起先流传。小册子名为常识。北美独立斗争期间，常识一书对美国民众的影响力仅次于圣经。19，美国企业家杂志选用
2、常识中的一段话作为发刊词，此后百余年中，沧海桑田，物是人非，但杂志扉页上的这段话却从来没有变更，它被称为企业家誓言。我是不会选择做一个一般人的，假如我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人，我找寻机会，但我不寻求平稳，我不希望在国家的照看下，成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到苦痛不堪。我要做有意义的冒险，我要幻想，我要创建，我要失败，我也要胜利，我的天性是挺胸直立，傲慢而无所畏惧，我英勇地面对这个世界，骄傲地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。市场看不见的手就在博尔顿-瓦特公司推出蒸汽机4天之后，格拉斯哥高校教授亚当斯密出版了国富论一书，在这部著作中，斯密批判了用国家力气追逐货币财宝
3、的重商主义，提倡通过同等契约来发展经济的自由贸易。他最闻名的观点就是看不见的手，他认为在市场经济中个体间的自由贸易，将会创建出高效的资源安排模式，并有利于提高市场经济活动中的收入水平。斯密认为：每一个人为改善他的状况，而自然地做出的努力，当其具有施展的自有和平安时，就是一个非常强有力的原则，他进而指出，不须要借助其它，这种个人的努力就能给社会带来财宝和旺盛。正是在看不见的手的指引下，成千上万的英国小公司，推动了第一次工业革命。这场革命并无政府强制力作为主导，在纺织、机械、冶金等行业中，几乎看不到必需经由政府特许才能成立的股份有限公司。我们应当尽早结束非人道敛财方式195月，美国宾夕法尼亚西部，
4、15万工人罢工，要求增加工资和承认工会的合法，这引发了美国历史上最严峻的工业危机。替工人辩护的克劳伦斯丹诺做了一次心情激扬的演说，这次演说让仲裁委员们起先对煤矿劳工有所支持。192月，美国人听到了这样的辩护词。假如这个国家的文明，是靠矿工和劳工忍饥挨饿，靠年仅十二三岁的孩子在尘土飞扬的无烟煤矿捡煤维持的话，我们越早结束这种文明，越早重新起先新的文明，对人类就越有好处。我在来这的路上就下定决心，要尽全力使劳资双方不再像以前那样相互仇视。这是二十世纪伊始，人们对建立社会经济新秩序的思索，因为财宝阶层的贪欲，和贫困阶层的暴力是从不同方向威逼国家的两把利刃。市场也须要政府的干涉从20世纪30年头的经济
5、危机起先，人们渐渐意识到，市场并不能解决全部的问题。这是资本崛起的过程中一个划时代的转折点，从今以后，监管一词出现在各国经济运行的轨迹中。政府对于经济运行的看法不再是放任自由，取而代之的是混合经济模式，这是人们对市场经济制度的一次重要修正。剑桥高校教授约翰凯恩斯已然颠覆了传统思想。在1936年出版的就业、利息和货币通论一书中：凯恩斯创建了一个以国家干预为中心，以消退经济危机和失业为目标的学说体系。他说：政府应当在经济萧条时进行投资，通货膨胀也是发展所必需的。美国政府在加大投资、供应就业的同时，相继出台了一系列维护市场秩序和社会公正的法律，经过几年的调整，美国的经济又有了好转。就像富兰克林罗斯福
6、总统提出的那样：政府有责任消退贫困，爱护公民免于匮乏的自由，市场可以有效地筛选出强者，但它们无法爱护弱者。因此，维护社会平安，保障基本公正的使命，政府责无旁贷。但是，市场不是万能的，政府也不是。或许，从来就没有无所不能的挽救者，公司的明天不能等待救星来开启。公司的文化就像明治维新时期一样，日本这位优秀的学习者总是善用自己所长，创建新地运用所学。丰田汽车的生产线上，有一根特殊的拉绳被成为安东绳。任何一名员工只要发觉异样就可以拉动绳索，停止生产，以防止次品流入下一道工序。美国公司的质量管理师末端限制，它的日本学生则把问题歼灭在源头。拉动安东绳的责任和权力，让工人不再是生产线上的一颗螺丝钉，不再是可
7、以随意替换的一个标准化零件。他们成为有独立思索实力、有情感、被重视的人。日本企业的胜利，是在组织结构中，重新发觉了人。归根究竟，公司并不是豪华建筑、财政利润、战略分析和五年规划，而要想调动人的因素，文化的力气，无形胜有形。但文化并不是永恒不变的，只有擅长学习和开放的文化，才是真正有生命力的。然而，日本于20世纪90年头起先了长达的经济停滞，它的缘由至今众说纷纭。同时，信息革命席卷全球，一场新的竞赛起先了。谁拥有更具创新力的文化，谁救能拥有更强大的公司。两个年轻人，创建了新的公司神话，白手起家建立两个帝国，微软与苹果，成为新时代的领袖，美国凭借新一代的公司之力，重新走上顶峰。史蒂夫乔布斯和比尔盖
8、兹，他们和他们的公司，都带着美国文化的深深烙印，自由、独立、显明的特性，还有无止尽的创新追求。无论身处何种文化环境，唯有更好地调动起自身文化中激发个人潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争。一个国家在多大程度上解放了它的人民，确定了它在人类进步历程中的位置和高度。而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中。成为其最核心的竞争优势。历史表明，唯有更具原创力的文化基因，才能许久地支撑起经济奇迹。创新的重要性英国思想家培根说到：学问就是力气。而让学问真正成为力气的，让科技真正成为第一生产力的，并不是学问或者科技本身，而是面对市场进行创新的公司组织。因为，在创新活动的诸多要素中，制度大于
9、技术。创新的力气推动了一大批高科技公司从美国硅谷诞生，并且发展壮大，成为世界上的强势企业。当微软从一家小公司，渐渐变成全球技术霸主，美国司法部面临了一个新的反垄断难题。问题不在于微软在市场上实施垄断价格，而是技术垄断正在阻挡更多的创新公司出现，为了爱护更多中小公司的创新能量。政府不得不遏制本国乃至全球有史以来最有成就的公司。因为无论是行业垄断，还是技术垄断，都将破坏创新的生态环境。诺斯说过经典的一句话：什么样一种制度，是最能够刺激激励人们的创新，就是他创新对社会的贡献，和他取得的回报，这之间越一样，差距越小，越能够激励人们创新。篇2：公司的力气观后感公司的力气是一部很好的纪录片，集集精彩，发人
10、深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力气。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力气得以彰显的过程中成就自己的幻想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、傲慢与骄傲。说到心得体会，事实上在观看的过程中，时时有感想，到处觉震撼，经常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。先说文化：片中开幕就说，“公司是一种
11、组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”在第七集各领风骚中，开幕又说，“人们发觉，公司归根究竟是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝合人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些擅长吸取先进文化并创建出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”在第七集中还说道，“员工喜爱以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种剧烈的归属称为“忠”，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工须要这个家，社会文化须要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种持续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和谐、团结和
12、秩序，让家庭成员共享华蜜，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为运用，几乎成为日本企业的象征。”最终还引用专家的观点说，“我想最重要的一点是大家渐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。”感受与联想：文化，事实上应有尽有，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。良好的企业文化，其目的和作用，简洁一点说就是两点，即对内提高凝合力、对外扩大影响力。在对内提高凝合力方面，假如一语道破的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培育、建立并形成一种良好的企业文化氛围。这种良好的企业文
13、化氛围的动身点，首先应当是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注意培育，每个人的爱好不一样、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上熬炼和成长，最终将合适的人放在合适的岗位上培育和发展;这就涉及到怎样运用人，运用好人的同时，还要赐予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。在对外扩大影响力方面，假如直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣扬工作，担当社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来
14、武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，假如说一个公司特地做慈善，不考虑成本，那肯定是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣扬工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣扬，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣扬工作，形成良性循环。说究竟，作为一个公司，应当重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝合力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在详细操作过程中，要以市场宣扬为目的，促进企业文化建设
15、。再说创新：片中，北京高校光华管理学院院长张维迎教授说，“假如个人没有自由，法律、文化不激励人们冒险，不激励人们创新，这个社会就不行能出现真正的企业家。”第八集创新先锋开幕说，“据统计，从17世纪到20世纪70年头，被经济学家认为变更了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的专利和三分之二的探讨开发经费出自跨国公司。”“当科技创新日益显示出创建利润的实力后，公司对财宝的追逐就干脆变成了对技术独创的酷爱。19世纪中后期，德国大公司们领先设立工业试验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破。”“这是美国电话电报公司在20世纪30年头形成的生产链：贝尔试验室负责研发，交由西方电气生产，产品由贝尔系统运营商销售，并按肯定比例付给贝尔试验室专利运用费，以保证研发经费。【公司的力气观后感两篇】公司的力气观后感两篇。如此循环下，美国电话电报公司的业务迅猛扩张，“公司以创新为荣，我们有创新的优良传统。不仅追求创新的数量，还追求颠覆性创新。”第十集地球无疆说到，“这个世界不再须要通过仿照碰巧成为全球企业的公司，世界须要的是创新!须要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司，无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家，因此，不要为了走出去而走出去，公司走向国际化要带着他人不能够供应给消费者的东西。”
