学校社团工作计划

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1、学校社团工作计划学校社团工作计划 篇1 一、宗旨： 培养学生的人文素养，发挥学生的文学特长，繁荣堰中的校园文化。 二、口号： 亲近母语，走近文学。 三、工作目标： 1发挥有文学特长的学生的能力，活跃文学创作，以拓展学生的第二课堂，丰富学生的课外生活，配合建设良好的校园文化。 2在有关老师的指导下，定期开展活动，提高学生的文学理论水平和欣赏水平。 3文学社积极向有关部门推荐优秀作品，力争有学生作品能够在各级刊物发表。 4每学期办好一期有质量的，反映堰中校园文化的社刊。 四、活动时间： 单周周三下午3：404：40。 五、活动形式： 1、每二周一次，聘请语文老师举行讲座，讲授文学知识、文学创作方法

2、，可以举行文学沙龙，也可以阅读文学名著，观看有关电影、电视片段，丰富学生的文化底蕴，汲取创作源泉。 2、出版社报雁之声专刊。 3、每学期社员尽可能进行一次参观、考察、采访等外出活动，开阔眼界，积累素材，提高能力。 六、具体分工： 社长 全权负责文学社活动的组织、策划、集稿、主持例会、评选优秀社员等工作。 主编 1、 对入选稿件进行审核修改。 2、 对社刊的主题内容进行策划。 秘书长 1、 负责会议的记录。 2、 对社员的出勤和稿件份数进行统计记分。 3、 对社员活动表现予以打分记录。 总务 1、负责刊物印刷与发行。 2、及时通知各社员活动时间、地点等联络工作。 文字编辑 负责初一年级文学社成员

3、的管理及稿件收集和审理。 负责初二年级文学社成员的管理及稿件收集和审理。 负责初三年级文学社成员的管理及稿件收集和审理。 负责高一年级文学社成员的管理及稿件收集和审理。 负责高二年级文学社成员的管理及稿件收集和审理。 负责高三年级文学社成员的管理及稿件收集和审理。 版面编辑 1、 负责上网收集资料。 2、 负责刊物封页封底的设计排版和整体编辑。 负责“校园风铃” “爱的火花”“岁月如歌” “艺海拾贝”等栏目的版面排版设计。 审核 对社刊进行最后的美化审核 七、栏目设置： “校园风铃”“艺海拾贝” “岁月如歌”“爱的火花”“童话天空”“我思我想”“名著欣赏” (具体栏目随内容而增减) 六、本学期

4、文学社主要活动安排： 二月： 1、重新组建文学社，第一次启动仪式，邀请校领导出席。 2、介绍章程、会规、文学社计划。 3、 文学社骨干选拔及培训： 4、 稿件收集、审理。 三月： 1、文学社社员培训： 文学沙龙。 2、第一讲讲座：诗歌鉴赏-意象 主讲人：蔡永军 3、稿件收集、审理。 四月： 1文学社社员培训：文学沙龙。 2第二讲讲座：散文鉴赏-形散神聚 主讲人：胡国良 3、稿件收集、审理。 五月： 1、文学社社员培训：文学沙龙。 2、第三讲讲座：小说鉴赏-人物形象 主讲人：许朝晖 3、出版社报雁之声专刊。 六月： 1、学生总结交流。 2、社员评比，评出优秀社员予以奖励。 学校社团工作计划 篇2

5、 为丰富我院学生课余文化生活，提升学生的生活品质，增强学生的综合素质。学院音乐社团将在本学年度策划系列校园文艺活动。为同学们创造更好的交流、学习和自我展示的平台。让你走进充满阳光的给力新学期。 一、活动概况 1、音乐常识讲解（音乐发展史及优秀作品欣赏，时间：每周二，四下午放学后，45分钟，地点：音乐教室）。 2、声乐训练（社团内部成员发声训练，时间：每周二，四地点：音乐教室）。 3、音乐社团五一活动（社团内部小比赛，或踏春野炊）。 4、音乐社团校园成果演出（社团内部优秀社团员校园小演出，时间：地点：校园广场）。 5、拍摄音乐社团校园MV（MV主题筛选）。 6、校园新声（优秀社团员歌曲作品，校园

6、广播站播放；校园点播，短信祝福。时间：每周一三四，地点：校园广播站）。 7、音乐社团优秀团员纳新（新生入校）。 8、校园十一歌手大赛（分场次：海选，复赛，总决赛。） 9、学院迎新晚会参演（表现突出、优秀社团员保送）。 二、活动附则 1、各项活动时间、地点安排需根据校历作调整。 2、各项活动必须以安全第一准则，遵守校纪校规，维护校园环境和校园秩序的稳定。 3、社团员要做好明确分工，积极配合学院社团委、音乐社团完成各项文艺活动。 4、各项活动解释权为学院音乐社团。 学校社团工作计划 篇3 一、部门现状 第三十届的外联部有负责人4人，会员34人，我们外联部的主要工作是积极与校兄弟社团、企业以及向外校

7、兄弟社团进行联系，为协会开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里，我们部门积极完成每次活动所需要的赞助，也会积极参加协会的各项活动，带领会员也是尽职尽责，给了会员很大的锻炼平台。但是有一点不足，那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好，尤其是前者。所以，我们三十一届会加强团队建设。 二、年度总目标阐述 通过一年的努力，我们将积极解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设;完善优秀会员的评选机制;积极鼓励会员参与协会的活动，为协会培养下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针，发挥自己的职能，成为协会走出去的先锋队。 三、学期分目标阐述 第一个学期

8、，我们将旨在加强团队建设，完善优秀会员的评选机制，积极鼓励会员参与协会的活动。预计在学期结束时，大家的联系能够更加密切，而不是逐渐疏远，保证下个学期部门的各个活动的出勤率，还有为协会还有部门的“走出去”做好准备。 第二个学期，我们将旨在会员的培训，为协会的发展提供人才，部门内部进行各种活动，全部让会员来策划，负责人只是进行辅助。进行“走出去”的活动时，我们将同样鼓励会员积极参与，由负责人和会员一起策划，为协会的下一步“走出去”培养好人才。 四、学期工作计划 1上学期工作计划 1.1招新工作 招新的时候，在传统形式的基础上，听过申请演讲后，设置几个心理题，或者情景题供准干事选择，以此来进一步考察

9、他们的表达能力和随机应变的能力，以便为我部增加更多有利的人才。同时，对他们的表现做出简单的评价，对他们今后的发展也有一定益处。 1.2拉赞助工作 对于协会的举办的每一项活动所需要的经费、礼品之类的一切赞助都会是我们的工作任务。作为外联部，就是要给协会提供足够的支持，让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源。这项工作是外联部的基本工作，绝不容懈怠忽视，也是我们立部之本。 1.3配合其他部门工作 做好相应活动的开展，加强与其他部门的联系。促进各部门之间关系与联系，让我们这个大家庭能够更具凝聚力，办事效率也能相对提高。 1.4走出去 我们将加强与校内的兄弟社团的联系，开展各外联部负责人、

10、会员之间的交流，促进协会之间的交流。同时，尝试与外校兄弟社团的交流，推进“走出去”的进程。 2下学期工作计划 2.1干事培训工作 外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与社会的重要部门。而作为外联部的成员必备素质有以下几点：良好的沟通能力、交流能力，应变能力，谈判能力，以及良好的人际关系等。基于以上几点，外联部的干事培训就显得尤为重要。为此，我们各负责人讨论后初步制定培训计划如下： 第一阶段：责任心培养 责任感是一种态度，是“道德评价最基本的价值尺度”。一个人未必什么都会做，但是，当他做任何事情都很认真、很负责的时候，他就有可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。因此，责任心是一个人做人

11、的基础。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和社会的利益。我们外联部的工作更加需要责任心，所以这更加需要加强这方面的培训。 第二阶段：团队意识培养 一个团队里面就需要每个成员都有团队意识。团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚至更大的力量。外联部是一个大部门，自然需要团结，尤其是在新的发展阶段。 第三阶段：吸引力法则 吸引力法则是指吸引具有类似思想的人，同时又被对方吸引的过程，这是一个相互吸引的过程，而不仅仅是一个思想对另一个思想的影响。这就需要部门内部多些交流，只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。 第四阶段：人际交流与谈判 在外联部，人际关系、口

12、才还有等等一些的人际交流的技能，我们都需要具备也需要得到锻炼。所以，这是我们部门内部必不可少的培训。 这些培训方向将会贯穿到我们整个的工作中，因为每次工作就是一次培训。 2.2与商家长期合作 平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,并与其保持密切联系,建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系，在每个节假日给他们送短信祝福。这是一个任重而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。 2.3部门及协会活动的工作 部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计，还有部门出游等，这些活动主要由会员策划，我们也会努力开创出部门的特色活动拉赞助交流会，还有协会的各项活动，这些活动我们将会鼓励会员积极

13、参加，给予会员更多的锻炼平台。 2.4走出去 走进校内，继续与学校各部门加强联系交流，如拉赞助交流会等。走出校园，走入其他高校，和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊。借着“走出去”的机会，开创出属于自己部门的特色活动，将协会还有部门名声打出去。各位负责人加强与外校同学联系，从而加大社团联谊的可能。 五、部门建设 1制度建设 完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善，比如例会考勤制度由于工作需要召开例会。外联部的每位负责人，会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理，缺席将直接与优秀会员的评选挂钩。如需请假，有部长批准方可。 2负责人内部建设： 作为整个部门的带头人，我们负责人内部一定要做

14、好榜样。尤其是今年，负责人有外调的，所以为了更好的合作，负责人内部必须要加强交流沟通，从心底里把彼此当作一家人。只有这样才能让我们的心聚在一起，力往一处使，才能让我们部门办事效率提高，让会员们看到凝聚力，让他们体味到团队的魅力所在。 3会员内部建设 会员内部建设主要是抓凝聚力、抓能力的提高。对于我们的会员培训计划将会实施，一周一次或视情况而定。经常拉他们出来聚聚加深感情，鼓励会员之间的相互交流，支持他们私下交流培养友谊。 4负责人与会员之间的建设 4.1例会 例会是我们一个交流的平台，我们将会改变例会形式，让会员们有热情、有活力地投入例会当中。并且因为例会形式的多变性，从各个角度去提升他们对某一块知识的了解，也让他们学会思考如何去策划例会，后期我们