《除菌消臭产品公司绩效与薪酬管理评估》由会员分享，可在线阅读，更多相关《除菌消臭产品公司绩效与薪酬管理评估（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域/除菌消臭产品公司绩效与薪酬管理评估除菌消臭产品公司绩效与薪酬管理评估目录一、 产业环境分析3二、 必要性分析5三、 项目概况6四、 公司简介8公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10五、 绩效诊断的过程10六、 绩效诊断的方法12七、 绩效评价结果的应用原则14八、 绩效评价结果的具体应用15九、 全面报酬战略18十、 传统的薪酬战略29十一、 战略性薪酬管理的基本步骤34十二、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求35十三、 薪酬战略的制定37十四、 薪酬战略与企业战略的匹配39十五、 员工福利管理45十六、 员工福利设计的流程48十七、 员工福利的定义53十八、
2、员工福利的作用54十九、 项目风险分析56二十、 项目风险对策59二十一、 发展规划分析60二十二、 SWOT分析62二十三、 法人治理72一、 产业环境分析一年来，全省经济运行稳中有进、持续向好，发展质量稳步提升。预计地区生产总值增长5.8左右。一般公共预算收入2652亿元，增长1.4，考虑政策性减收因素同比增长11.9。规模以上工业增加值增长6.7左右。粮食产量达到486亿斤，创历史最高水平。社会消费品零售总额增长6.1左右。居民消费价格上涨2.4，低于全国0.5个百分点。城镇新增就业47.5万人，超额完成全年目标任务。城乡居民人均可支配收入39777元和16108元，分别增长6.5和9.
3、9。去年政府工作报告确定的10件民生实事全部完成，社会大局保持和谐稳定。今年是决胜全面建成小康社会、打赢精准脱贫攻坚战、实现“十三五”规划收官之年，做好今年工作意义重大。全省经济社会发展的主要预期目标是：地区生产总值增长6左右；一般公共预算收入增长2左右；规模以上工业增加值增长7以上；固定资产投资增长7以上；社会消费品零售总额增长6；居民消费价格涨幅3左右；城乡居民收入增长与经济增长基本同步；城镇新增就业42万人，城镇调查失业率5.5左右，城镇登记失业率4.5以内；单位GDP能耗持续降低，主要污染物排放量继续下降。上述预期目标，与全面建成小康社会和“十三五”规划收官相衔接，兼顾需要与可能，以体
4、现既积极进取又切实可行的要求。目前，除菌消臭产品已经成为现代生活中不可或缺的日用品，对除菌消臭产品的需要体现在生活的各类场景中。根据使用场景的不同，除菌消臭产品大致可以分为家用除菌消臭产品、商用除菌消臭产品以及其他类除菌消臭产品。目前市场上绝大多数除菌消臭产品都与清洁剂的功能相结合，形成了多功能复合型的产品。以除菌消臭剂为例，其是以各种表面活性剂和多种助剂复配而成的新型洗涤用品。在具有去污作用的同时进行细菌与气味的消除。目前市场上的除菌消臭洗涤剂所携带的表面活性剂主要可分为阴离子、阳离子、良性例子与非离子四种。受到全球化贸易市场波动的影响，近年来我国除菌消臭洗涤产品的产量一直震荡变化，以除菌消
5、臭洗涤剂为例，2020年中国除菌消臭洗涤剂产量为1108.8万吨，较2019年同比增长10.8%。目前，市面上生产除菌消臭产品的厂家较多，各类除菌消臭产品的质量也参差不急，而根据消费者品牌评价及销量的情况来看，目前市场上排名前十名的除菌消臭产品品牌分别是好市多/COSTCO、MatsumotoKiYoshi、朵朵、滴露/Dettol、威奇/UYEKI、上海家化、车仆/CHIEF、奥吉龙、迪宝康、洁良品。根据我国海关总署的数据，我国目前除菌消臭产品的贸易顺差较大。2020年，我国除菌消臭产品出口金额为61.58亿美元，而进口量仅为30.73亿美元，贸易顺差达到了30.85亿美元。二、 必要性分析
6、1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产
7、品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。三、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx投资管理公司2、项目性质：新建3、项目建设地点：xxx4、项目联系人：谭xx（二）主办单位基本情况公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市
8、场高品质的需求。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢
9、得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx，占地面积约31.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资14911.30万元，其中：建设投资12197.60万元，占项目总投资的81.80%；建设期利息336.03万元，占项目总投资的2.25%；流动资金2377.67万元，占项目总投资的15
10、.95%。（五）项目资本金筹措方案项目总投资14911.30万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）8053.57万元。（六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6857.73万元。（七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：25700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：21740.46万元。3、项目达产年净利润（NP）：2883.11万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.68%。5、全部投资回收期（Pt）：7.00年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12154.97万元（产值）。（八）项目建
11、设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。四、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：谭xx3、注册资本：1290万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-10-107、营业期限：2011-10-10至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌
12、影响力不断提升。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5534.704427.764151.02负债总额3208.942567.152406.70股东权益合计2325.761860.611744.32公
13、司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16939.9813551.9812704.99营业利润3721.262977.012790.95利润总额3321.782657.422491.34净利润2491.341943.251793.76归属于母公司所有者的净利润2491.341943.251793.76五、 绩效诊断的过程1、确立初始目标确立初始目标就是要明确绩效诊断的目标，把绩效问题转化为与组织绩效类型、绩效层次相吻合的绩效诊断目标。要确立初始目标，首先要确定绩效问题的初始征候。绩效问题的最初征候往往来源于某组织的负责人，也就是这个问题的发起人。这些初始绩效征候的
14、形成最典型的是围绕着某个关键事件、某个人或某种外部条件的变化。其次，确定绩效问题的类型。绩效问题的类型可以划分为三种：0当前的绩效问题；对当前绩效问题的改进；将来的绩效需求。将绩效问题归纳为上述三种类型中的某一种，有助于分解多维的绩效问题，并且有助于使组织诊断的目的变得更加清晰。再次，确定绩效目标的层面。明确绩效诊断的目标所需要考虑的另一个问题就是绩效目标的层面，绩效层面一般分为组织层面、流程层面、团队层面和个人层面。最后，在确定组织绩效类型和绩效层次的基础上，明确绩效诊断的目标。2、考量绩效变量所谓绩效变量，就是一种能从根本上作用于系统绩效的因素。绩效问题通常可能由以下5个绩效变量中的一个或
15、多个引起，它们是：使命/目标、系统设计、产能、激励和专业技能（Swanson，1999），考量绩效变量，首先就是要通过扫描各个绩效变量的现有数据，来了解目前各个绩效变量在所诊断的组织中的运作状况。这就要求分析人员运用有关绩效的层面、绩效需求以及绩效衡量的所有相关知识，来探寻这些数据与5个绩效变量之间可能的关联。3、细化绩效考评在绩效诊断中，具体的绩效考评包括三个步骤：首先，要确定组织相关层面的绩效系统产出：其次，选择适当的可衡量的绩效考评单位，一般可选择“时间”、“数量”、“质量”和“成本”指标作为绩效单位；最后，对这些绩效单位的适合性给出确认。4、确定绩效需求对绩效需求的确定，首先要根据绩效层面和类型进行绩效需求的分类。查理德.A.斯旺森（RichardA.Swanson，2007）根据系统理论把绩效分为5个层次：理解、操作、排疑解难、改进、创新，这种分类通常被划为两个系统：维持系统和变革系统。绩改要么表现为维持组织系统的运作，要么表现为变革组织系统。其次，确认绩效层面和类型的划分，形成关键问题矩阵。最后，根据绩效层面和类型细化绩
