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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑读眼珠子在狂奔有感 这不成能，眼睛怎么能狂奔呢？我对这本书特别奇怪，迫不及待地想看这本书，觉得这本书确定很好玩。 噢，原来会让眼睛听他使唤的朱皮皮是这本书的仆人公，他的爸爸妈妈和杜可都特别爱好他，他乐此不疲的支使眼珠子东钻西跑，现在让我们来听听?减肥魔法茶，一二三瘦瘦瘦?。杜可是朱皮皮最好的挚友，他什么学习班都不上，每日在家里睡午觉、吃东西，他在短短的一个月里越来越胖，大量衣服都穿不下了，每天在学校里衣服破掉的样子让同学们捧腹大笑。朱皮皮打定帮杜可减肥，他每日研制减肥茶给杜可喝，但是他瘦得跟纸片差不多，假设没有人扶，他总是飘到天空中。这时，杜可又在喝减肥茶了
2、，花巫老妈却回来了，她立马把杜可恢复了原形，给他新研制了减肥茶，便报告他：要多多磨练，不要睡懒觉了。朱皮皮，你怎么乱调制魔法茶，罚你和杜可一起磨练！ 哈哈，心爱的朱皮皮，为了扶助同学，乱调制减肥茶，害得杜可白喝了两斤茶。就是这样一个天真又好玩的小男孩，遗传了妈妈也学会了魔法，乐于助人的他总是有一些小失误，但是他的热心是值得我们学习的。 书是一位无声的老师，带给我们学识和想象力，我爱书本！ f132.cOm更多读后感扩展阅读 读?耕耘在春天?有感 各位小伙伴们，大家好！今天，我为大家推举的是总经理、党委副书记程仕鹏撰写的?耕耘在春天?读后感，希望勉励全体银光人在这个朝气蓬勃的春天，共同播种希望、
3、厚植理想！ 春，是耕耘的节令，是梦开头的地方。 从?兵器的春天?春天的召唤?，到?耕耘在春天?，集团公司董事长、党组书记尹家绪激扬文字，筑梦兵器，以高屋建瓴的全局性战略，引领把一切献给党的人民兵工人播种希望、厚植理想，谱写宏伟中国梦的宏大兵器篇章。 耕耘：春之计秋之实 历经十二五的洗礼，银光集团站在十三五开局之年蓄势待发。一年之计在于春。一年的收成就在于春天的种植。牵手春天，厚植理想，才会换来秋之收获。 尹家绪董事长对未来经济进展已做了预判，中国经济形势没有像所说的V型、U性反弹，外部经济有L型延续的趋势。国家发布的十三五规划建议中提出，今后五年，中国经济保持中高速增长目标，2022年至202
4、2年经济年均增长底线是6.5%。 我们面临着一个适应新常态、引领新常态的漫长冬天。然而，冬天，不是只有寒与冷，它更理应是孕育春天理想、积聚能量的季节。 银光集团是国家重点保军企业和军民结合的国防特种化工骨干企业，是保障国家安好战略性团队的重要组成片面。强军报国是国家赋予的神圣使命，是立企之本；奉献社会是企业务必履行的经济责任和社会责任，是职责之本。 机遇可遇难求、稍纵即逝，形势越是严峻繁杂，越要抢抓机遇。我们务必要找准定位，认清形势，始终坚持以军为主，振兴民品，专心履行社会责任，为国防创办和经济进展做付出。面对严峻的经济形势，唯有做好长期过寒冬的思想打定，在窘境中逆势而为，充分把握好改革这把利
5、器，以市场和问题为导向，正确处理改革、进展、稳定三者的关系，统筹规划、分步实施、小步快跑、积极稳妥推进深化改革，努力实现十三五时期有质量、有效益、可持续进展。 兵器工业集团正迎来一个新的春天，银光集团也将乘着 创办中国特色先进兵器工业体系的理想迎来一个新的春天。十八届三中、四中、五中全会，中央经济工作会议的指导思想以及国家对火炸药行业的高度关注，给企业带来了前所未有的机遇，为我们营造了良好的体制机制环境，也给我们创造了与其他竞争对手同台竞争的机遇。我们确定要抢抓进展机遇，为秋收做好充分的打定。 播种：理想因时而 春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒。这是农事的?二十四
6、节气歌?，讲的是农事要因时而动。 企业播种理想，也要因时而动。面对当前严峻的宏观经济形势，在窘境中逆势而为，就要求领导班子和中层干部务必进一步解放思想，明辨形势，认清方向。努力方向正确了，才能事半功倍。反之，努力越大，失败那么越快。 当前，虽然外界环境给企业进展带来了确定的阻力，但是，这丝毫不影响战略规划的实施与推进，相反这正是推动进展、强本固基、赶超差距的重大机遇。从戎品进展来讲，高效毁伤、国库轮储，包括中央对火炸药进展的重视和政策机遇，以及国防科工局十三五启动的军品核心才能生产线调整工作，这些都给企业带来了新的机遇。十三五期间要把军品，尤其是混合炸药的进展作为重点，一要完善推广一代、储蓄一
7、代、预研一代的科研运行体制，按照低本金优化二代、推广应用三代、研究探索四代的方向，做好新型高能炸药技术储蓄和产能升级，加快801产品及混合炸药扩产改造步伐。二要以建立含能材料生产研发基地、创办科研工程化转化基地、得志国防装备需求为目标，依托十三五规划，加快含能科研工程的进度及成果转换，实现一系列新产品产业化、市场化，加强与军方及用户沟通，争取配套应用落户企业。从民品进展来看，从全球石化、化工行业的景气周期分析，体验了民品进展景气周期后，现在处于低迷期，也符合行业进展的自身规律。这就要求我们不要观望，要紧紧抓住市场低迷、创办本金对比低的机遇，加快企业进展战略的落地。要坚持做强做大TDI产业，解决
8、现有技术瓶颈和环保制约问题。同时，加快推进与相关方的战略合作，进一步开拓TDI产品市场。要努力拓展甲基苯胺市场，促进生产线达产达纲。深入研究下游产品市场和技术处境，谋划新产品进展目标，延迟产业链，促使产品向中高端延迟。要做好混改，为产业进展供给支撑。 战略：打赢淮海战役 尹家绪董事长提出，布局调整和转型升级，是兵器工业务必打赢的一场淮海战役。首先思想要统一，今后的工作要落实到3句话中：周期性困难可以熬，布局性问题务必调；需求变化供应改，强化根基补短板；创新改革齐发力，提质降本增效益。为此，银光集团2022年的重点工作是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，兵器集团、北化集团年度工作
9、会议精神，以市场和问题为导向，以价值创造为核心，全面深化改革，全面深化全价值链体系化精益管理，全面深化创新驱动，向改革要红利，向管理要效益，向创新要动力。解放思想，转变观念，同比看改善、对标看才能，提升市场竞争力，为实现十三五时期有质量、有效益、可持续进展开好局、奠好基。 一是深化改革。随着装备竞争性购买制度改革和装备价格改革的深入推进，以及民参军范围的不断扩大，军品竞争已经展现无边界、拼实力、讲本金的新特点，军品业务将面临着更加强烈的市场竞争环境；民品由以前的供不应求到供过于求，两头市场压力的逐年递增给民品进展带来更大的挑战。存在的问题和冲突倒逼企业务必通过改革来解决问题。2022年首要任务
10、就是要推进三项制度的改革落地，根本实现干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低。从中央深化改革指导观法中可以看出，改革、进展、稳定三者的关系，改革是动力，进展是核心，稳定是前提。企业提出改革的总体设计，要达成市场化改革目标，就要坚持遵循目标，遵循市场，分步实施，小步快跑，积极稳妥，逐步到位这个原那么。改革可能引起一阵子不稳定，等稳定下来再改，再协调不稳定，一步一步来改，最终保证企业在相对稳定、和谐的过程中推动改革，达成改革的目标。?华为的管理文化?中讲不会宽容任何一个人，宽容一个人就是对干的好的人的伤害。尹家绪董事长在谈兵器集团机关部室改革中讲过，开展部室考核，要分ABC三类，考核不出C类，考
11、核办公室就是C。A类绩效增加，C类降低。每个部室内部员工考核分出ABC。兵器集团总经理温刚说过，不把后几名找出来，就是对干的好的人的欺凌。2022年银光公司将依据2022年度工作完成处境严格执行绩效考核末位淘汰制度，通过机制的建立强化各级人员的危机感、紧迫感，促进各级、各类人员主动作为，形成比学赶超的竞争空气。 二是深入推进全价值链体系化精益管理。精益管理在生产方面通过物耗、能耗的降低可以表达，但精益管理在购买、营销方面如何深入和推广？兵器集团公司提出全价值链精益管理，是由点到面，由面到体系化，其核心是裁减滥用，持续改善。企业将紧紧围绕以降低购买本金、降低两金占用、降低带息负债、降低材料消耗、
12、降低能源消耗、降低工时、降低质量本金、降低可控费用、降低不合理人工本金、改善军品均衡生产、改善加工工艺、改善业务流程、杜绝安好生产事故的九降低、三改善、一杜绝要求，通过数据和实实在在的改善指标来检验精益管理的成效。通过同比看改善，对标看才能这一评判标准，使各专业都能更直观的看到自身的改善。市场是持续变化的，不具备同比性，我们就与当期市场比。尤其在购买、营销环节，要收集当期市场价格，月度购买、销售是在当期市场价格的平均价以上还是以下，以此反映购买、营销的管控水平。精益管理是一个体系化，今后要实现从点到面，从面向体系化的转变，就要从研发阶段开头。坚持同比看改善，对标看才能的评判标准，把精益管理从生
13、产环节向研发、购买、营销、财务等环节深入铺开。 三是创新体制、机制。经营企业要重视发挥机制的气力。机制也是生产力。对于企业有一种解释是人+产业，这个加号用什么加，用机制加。解决问题不能仅靠行政管理，更有效更重要的是通过设计一套好的机制，把利益关系摆好，通过发挥好机制的作用，使企业组织协调、有效运行，使企业进展有内在动力。一套好的机制，确定是顺应企业进展规律、顺应外部环境变化、顺应干部员工期望的机制，确定是给同事、给战友留启程挥作用空间的机制，确定是让大家感到既是在为企业拼搏、也是在为自己拼搏的机制，确定是大家都在为企业进展费神的机制。通过机制的健全完善，裁减人治成分，加强法治，使企业走上法治化
14、管理，裁减经济单元之间的博弈，抑制内部滋生腐败，更有效地提高工作效率和执行力。尤其是在科技人员管理上，要创新机制，变相马为赛马，使科技人员，尤其是两级带头人、主任工程师，以生产线技改技措为平台，以合理化建议为平台，以创新课题为平台，自发、主动的探索改善课题，积极发挥自身作用。通过公开的赛马平台，人人可以参与创新，使全员探索企业管理中的缺乏点，让全体人都能在这种空气中找到自己为企业创造价值的着力点。 保障：思想引领进展 习近平总书记在加入十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时指出，各级领导干部都要做到严以修身、严以用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实。作为党员干部修身之本、为政之道、
15、成事之要的三严三实，已经成为了继八项规定以后作风创办的新标杆。三严三实就是对群众路线及作风创办的进一步升华。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。各级领导干部务必树立猛烈的担当意识、责任意识和危机意识。领导干部要领先作为，主动作为，要敢于担当，脚踏实地，要想事、谋事、干事、成事，做到知行合一，攻坚克难、善作善成。企业在目前整个经济下行过程中要持续健康进展，给我们带来巨大挑战，更给各级领导干部带来更大的考验，这就需要我们各级领导干部树立担当意识、责任意识、危机意识。2022年是深化改革的实施年，而改革就牵扯到利益调整。作为企业，受利益冲击最大的是各级各类管理人员，这就需要各级领导干部要有自我牺牲的
16、精神，要敢于担当，正确的对付改革。正如尹家绪董事长所讲，要发挥实干精神，只有不图虚名、不务虚功、不使虚劲、不发虚言，精心想事、精心谋事、精心干事、精心成事，才能在实干中提振信仰，在实干中开拓创新，在实干中推动进展。 春意盎然，激情四起。面对十三五开局之年，困难与机遇并存、挑战与希望同在，春天已走向我们，但迎接春天，播种理想，等候丰收的季节里，需要我们紧跟时代思维，抓根基、调布局、促创新，以新的容貌应对挑战、抓住机遇、加快进展，为实现十三五时期有质量、有效益、可持续进展开好局。 读?在风中跳舞?有感 ?在风中跳舞?这一篇文章给我的启示是前所未有的！它让我知道了人生不确定要等待暴风雨过去，而是在风中舞蹈！ 文章讲的是和一位他的挚友去郊外游玩，那儿有
