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1、卓尼县人民医院中长期开展规划过去的2014年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏， 顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标，为医院今后五年乃 至十年的开展壮大开了个好局，奠定了根基。为保证医院未来的 创业设想和开展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作 为今后2015-2025这一段时期医院开展的指导纲要。一、指导思想以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为 契机，坚持“以人为本，“以患者为中心，全面贯彻党的卫 生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把卓尼县医院建 成一所一流的二级甲等医院为终点目标，继承和发扬卓尼人的优 良传统，在夯实根基，加快人才队伍建设的同时，坚持走
2、以老实 服务、优质品牌求开展的内涵式开展道路，立高起点，创新思路, 做名医院，以改革求突破，以创新促开展，与时俱进，艰辛创业, 励精图志，再铸卓尼未来的辉煌。二、开展目标（一）中期规划目标1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%,医疗、 科研、保健、康复水平到达区内一流二级甲等医院要求。2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使 用面积到达9000rn2,编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。3、2015年使医院固定资产超过8000万，业务收入年均递增 达全院职工自觉控制可控本钱、减少浪费、提高质量和效益的目 的。“十一五是医院快速开展的关键时期，要求全院职工按照规 划
3、目标要求，聚精会神搞建设，一心一意谋开展，为使医院真正 成为甘南州合作市二级甲等医院而努力工作。30%以上，公众满意度到达96.8%以上。4、服务绩效指标：年门诊量到2015年到达40006000人次; 住院病人到达60008000人次；急诊人次到达8001000人次； 重大医疗过失行为和医疗过失事故报告率100%;入、出院诊断符 合率296%；治愈好转率95%；床位使用率85%95%；床位 周转次数215次；平均住院日W8天；与同级医院相比，医院感 染率三10%；医院感染漏报率W10%；法定传染病报告率100%；业 务收入增长率3040%o5、在2015年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列
4、。在此 根基上，力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大突 破，内、儿、夕卜、妇等学科在同级医院中处于前沿。6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期 内，力争医院获区级科技进步奖46项。有34篇论文在省级 以上刊物发表。7、在规划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗 文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。8.在规划期内，建成并完善卓尼医院网站，使其初步具有网上 诊疗在线咨询、网上予约医生。（二）十年规划目标:1、力争在十年内使医院成为一所集医教研、防保康于一体的 二级甲等医院，床位扩至5001000张。2、加强人才梯队建设，专业技术人员队伍中具有中级以上职
5、 称者占专业人员总数的三分之二多。皮肤病专科医师中高职专业 人员占医院专业技术人员二分之一多。3、服务绩效指标:年门诊量到2025年到达60008000人次; 住院病人均到达9000人次以上；急诊人次到达2000人次；重大 医疗过失行为和医疗过失事故报告率100%;入、出院诊断符合率 298%；治愈好转率298%；床位使用率289%W93%；床位周转 次数215次；平均住院日W8天；与同级医院相比，医院感染率 W5%；医院感染漏报率W5%；法定传染病报告率100%；业务收入 增长率3040 %o4、在规划期内，进一步优化、完善网络资源和网站建设，引 进高端网络人才，在10年规划的根基上，充分发
6、挥网络的便捷、 快速、可视、直观的特点，实现网上病情资料传输，体征文图视 频的功能。三、开展策略（一）以人为本，以病人为中心，以质量为核心，以创立二级 甲等医院为最大目标。未来5至10年医院要以创立二级甲等医院 为重点，以构建和谐医患关系为主线，大力实施品牌战略和特色 立院措施，把卓尼建成品牌突出，特色明显，医患和谐，公众满 意的一流二级甲等医院。（二）特色强院，打造优质品牌。结实树立“特色就是质量，特色就是品牌，特色就是开展的思 想，坚持特色强院，立足于医疗体制的整体改革，着眼于医院的 长远开展，追求“人无我有，人有我优，人优我精，形成个性 鲜明的办院风格。卓尼县人民医院将在稳固原有特色专科
7、建设的 根基上，按照现代医院开展的规律和趋势，搞好特色重点专科建 设工作。要在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。促使医 院不断超越自我，不断创新开展，最终形成品牌优势，于市场竞 争中立于不败之地。四、实施方案实施“强化三项建设、加强五项管理工程。（一）三项建设：强化人才和学科建设。1、人才是医院竞争，开展的 基本。高素质的人才队伍是医 院事业持续开展的关键和动力，今后510年内医院要紧紧抓住 培养后备人才，吸引紧缺人才，用好现有人才三个环节，建设学 习型医院，建设稳定的人才学术队伍。首先，要加强人才培养， 提高人才档次。坚持全员培训，采取多层次培训，普遍轮训和重 点培养相结合，职工进修与研
8、修相结合，开辟多种渠道加强现有 人才的培养。其次，加大人才引进力度，优化人才构造，针对医 院学科人才梯队不健全，年龄和专业技术层次构造不尽合理的现 状，今后510年医院要继续立足于医院人才长远规划开展，制 定切实可行的人才梯队建设方案，制定优惠政策，创造优良环境, 改善人才支撑条件，加大高精专及高水平、高学历人才的引进力 度，力争在2025年本科以上学历人员占全院专业技术人员60%多， 使人才构造更加趋于合理化。2、正确定位，科学布局，突出重点，扶持特色，形成品牌优 势。医院的重点学科和优势学科建设是医院的核心竞争力，没有 重点就没有特色，没有特色就缺乏竞争力。首先，今后10年一段时间内，医院
9、要根据实际情况，结合自 身优势、科学调整学科布局，制定重点学科开展规划，力争在10 年时间内进入市级领先学科行列，银宵病，其他难治性皮肤病治 疗在10年内进入全国重点学科行列；其次是对那些开展势头良好 的科室、专业实行优惠政策，重点投资、重点培养、重点管理、 重点开展；第三是继续加强重点专科同合作及全国各有关医院高 校的协作关系，积极引进新技术，开展新工程；四是以重点学科 开展带动医院其它科室的开展。力争在510年之内建设更多的 强势学科，树立更多的品牌名医。实现“院有重点、科有特色、 人有专长的目标。（二）加强以服务为核心的二级甲等医院文化建设和行业作风 建设。1、构建以服务为核心的优秀医院
10、文化，不仅有助于医院品位 的提升，有利于增加医院的凝聚力和向心力，更重要的是能够增 强医院开展潜力和竞争力，今后510年内，加强以服务为核心 和主体的医院文化建设，以服务树形象，以服务出效益，以服务 促开展，对提高医院的经济和社会效益具有非常重要的意义。2、进一步做好以下工作：一是更新服务观念，打造人性化服 务，推行全程、全员优质服务。从被动服务向主动服务转变，从 标准服务逐渐走向主动服务，从单一层次服务向多层次服务转变, 高端、中端、低端服务都要最优化，最终实现感动服务。二是进 一步加强医护人员服务能力和素质培养，促进医患沟通，构建和 谐医患关系。三是不断改造服务流程，打造便捷化服务，减少环
11、 节，简化手续，畅通绿色通道，为病人提供一条龙服务。四是持 续提升服务内涵，打造平价化服务。坚持因病施治，合理检查和 用药，努力推行医疗收费公示制、住院费用查询和清单制，努力 维护患者知情权；加快床位周转，缩短平均住院日，以到达降低 医疗费用的目的。五是进一步深化职能服务临床、临床服务病人 的思想，明确责任，提高效率，全院以临床为中心，服务以病人 为中心的工作模式。3、逐渐适应社会需求，构建自律文化，塑造优良行业作风。 医院要从加强职业道德建设入手，进一步转变行业作风，在广阔 医护人员中逐渐建设以自我约束、自我监视、自我管理为主要内 容的自律文化。一是要每年坚持医德医风教育，构筑道德防线，让每
12、个医护人 员具备严谨、慎、独、自律的职业道德；二是继续建设健全制度, 强化自律机制，健全领导组织，实行社会服务承诺制，严格整治 医药购销领域，医疗活动中收受回扣、“红包等不良行为；三 是要全面贯彻？公民道德建设实施纲要？，制定医院各级各类人员 服务标准，开展诚信文明医院创立活动，注意树立典型，发挥其 示范带头作用，使广阔员工明是非，知荣辱、正法规、守信用， 逐步增强医院的良好社会形象。五个方面管理：一、质量管理1、不断加强医疗质量管理。医疗质量是医院开展的永恒主题。 加强医疗质量管理是医院开展的内在要求，在今后的工作中医院 要围绕“建好二级甲等级医院，再创三级甲等医院的总目标， 以开展“医院管
13、理年活动为载体，以医疗平安为目的，持续加 强医院医疗质量的标准化，标准化管理。首先要逐渐完善和加强 “院、科二级质量控制体系。明确职责、责任到人；二是全面 提高全体医务人员的素质，增强质量意识；三是对医疗的根基环 节及终末环节实行全方位质量控制，推行单病种质量与费用控制; 四是建设并完善医疗质量监视机制；五是制定并完善各级人员医 疗质量考核标准及细那么，量化指标，严格考核；六是培养并强化 职工的医疗平安意识、法律意识和责任意识，每年组织全体职工 进展相关法律知识培训和考试，加强新入院人员的岗前培训工作, 尽量减少医疗纠纷的发生；七是经常组织医生学习合理用药相关 知识和制度，提高合理用药水平，保
14、证患者的医疗平安和医患双 方的合法权益。2、加强护理质量管理：首先要逐年深化护理改革，要适应医 学模式的转变，坚持以人为本，积极探索开展多元化、多层次、 多阶段服务，二是要加强培训，依法管理，组织全体护理人员进 展相关法律法规的学习及考试，严格准入，持证上岗，使护理质 量管理逐渐走向标准化的轨道；三是继续开展整体护理，根据专 科特点制定单病种标准护理方案，并认真执行；四是加强病人的 安康宣教工作，逐渐标准化并列入护理日常工作内容之一；五是 加强护理骨干人员的培养和培训，引进高学历高水平的护理人员, 逐渐优化护理队伍构造。3、加强科研质量管理：科研工作是医院学科建设的重要组 成局部，科研质量、层
15、次不同代表了医院的综合实力，在今后工 作中，一是要逐步提高医院科研层次和水平，强化前瞻意识，把 握好科研课题新颖性、先进性和实用性，多开展医院特色专科研 究和难治病种研究；二是要充分利用合作、定西各有关医院在人 才、课题、信息、设备、实验条件等方面的资源优势，开展合作 研究；三是医院要积极营造浓厚科研气氛，加大人、财、物的投 入，制定鼓励措施，调动医务人员的科研积极性；四是建设严格 监管制度，做好科研工作过程管理。保证科研工程高质量完成。 通过以上措施尽快实现医院科研的标准化、科学化、程序化管理。 力争在10年内获得市级科技进步奖一项，州级科技进步奖一项。二、人力资源管理 人才竞争是医疗市场竞
16、争的关键，首先，要结实树立人力资源是 第一资源，是最珍贵资源，人才就是生产力的观念，要站在医院 人才需求的角度，为人才提供满意忠诚的服务，要尊重人才的选 择权和工作自主权；其次是要进一步建设公开、平等、竞争、择 优的选人用人制度，逐步形成“市场选聘、竞争上岗、定期考评、 动态管理的用人机制。要逐渐完善岗位职责和考评标准，继续 推行全员聘任制和临时人员合同制管理；三是探索建设公正、公 平、合理的分配制度和薪酬体系，逐步形成重实效、重奉献、自 主灵活的分配机制，在公平的根基上注意拉开档次，进一步做到“一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬；四是采取多种 渠道和措施，继续努力提高全院职工的综合素质，提升人员内涵, 充分发挥各级各类人员的作用。三、强化经营理念，加强本钱管理。首先要在全院职工中树立并强化经营理念，要求做为独立核算 单位和效益单元的科室负责人，要
