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1、2021年年终工作总结范文10篇2021年年终工作总结范文10篇1 今年工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里既对自己前段时间工作指责，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。现将一年工作总结如下： 一、树立全局观念，做好本职工作。 不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，工地现场管理也不例外。我认为现场工作的全局就是，“树立公司形象，爱护公司的利益。”一年来的工作实践使我体会到，干好工程现场管理工作并不是一件简单的事情。要干好工作首先要在专业技术基础上，分析工作中的重点和难点，清晰自己所应具备的职责和应尽的责任。只有把职责搞清，恳切待人，脚踏实地
2、，忠于职守、勤奋工作，才能完成好本职工作。今年长安大厦工程的进展是自不待言的，在工程的发展过程中，我从中学到了大量学问与阅历。 首先，从最初的锚杆施工到套管跟进，最终到现在的加劲桩;从最初的合格率低到现在全部合格的发展过程中，对土钉施工工艺有了深刻的理解。 其次，降水井和回灌井观测、冠梁标高测量、现场工程量的确认。最终，资料室管理、工程资料的收发，建立了健全的管理制度。 二、擅长沟通沟通，强于帮助协调。 现场技术人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通实力，工作中许多时候由于处理不当出现了问题，换个角度或则换种处理方式，就能避开出现问题。通过一年的学习，我深刻领悟到，现场组织协
3、调是一种管理艺术和技巧，只有不断学习、深刻领悟、举一反三、融会贯穿，才能进行有效的协调。 三、精于专业技能，勤于现场视察。 随着房地产行业的不断发展，竞争不断强化，作为一个现场技术人员，要在现场勤于视察、独立思索、多与领导、专家、同事沟通,努力不断提高自己的专业水平。 四、总结 在这一年的时间内，我在领导和同事们的帮助和支持下取得了肯定的进步，但我深知自己还存在很多缺点和不足，理论基础还不扎实，专业学问不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累项目阅历，不断调整自己的思维方式和工作方法，更多的参加到工程项目工作中去，在实践中磨练自己、熬炼自己，成为部门中能
4、够独当一面的员工。 2021年年终工作总结范文10篇2 一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价： 强项 1、执行力较强，上级支配的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。 2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口支配，都能自动自发去着手做好! 3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一样，马上开展工作。 4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。 弱项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 3、简单冲动，感情用事，自我限制力还须要近一步加强。 改进措施 1、在天气不受影
5、响的状况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达实力，聚集人气。 2、主动参与公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队! 3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高! 二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价： 强项 1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。 2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。 弱项 1、各个层次还是不够细致，造成不应当出现失误的地方却出现的错误! 2、限制力，意识力不够强。 3、个人业务技能和管理技能还不够强
6、。 改进措施 1、对待工作仔细细致，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。 2、保持主动心态，杜绝外界因素的影响。 3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。 4、努力做好团队建设，争取成为团队中不行缺少的一份子! 三、在同管理级别中，我认为自己的实力处于(请在括号内打“”)： a、第一()b、其次()c、第三()d其他() 四、为什么我认为自己的实力处于这种水平? 答：尽管在日常的工作中主动主动，工作开展也比较顺当，但是在管理方面还缺少肯定的主动性和管理魅力，在各方面还须要近一步加强! 五、我认为自己实力的提高须要通过(请在括号内打“”)： a、不断自我反省()b、上司定期的指导和指责()
7、 c、培训和学习()d、其它方式()_定期与分店沟通学习 六、年度工作回顾： 1、业绩方面： 1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务 2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，_月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。 3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作 4、对桥头店舞台音响设备进行了全面修理，目前已经能正常运转。 5、调到桥头店后主动主动开展了桥头店场外舞台活动。 6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路途。 2、管理方面： 1、较去年相比，沟通协调力有了肯定突破和飞越。 2、本部门工作开展较去年更加
8、流利，顺手，协作力大大提高。 3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较刚好到位，工作跟进有始有终。 4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实_。 2021年年终工作总结范文10篇3 一年来，在办公室各位主任的领导关切下，在办公室同志们的亲密协作和大力支持下，不遗余力，踏实工作，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将一年来的工作、学习状况总结如下： 一、理论学习和业务素养不断提高 为提高自己的思想政治理论水平和业务实力，一是能够坚持不懈地加强政治理论、政治上端正自己，思想上充溢自己，坚决贯彻执行党的路途、方针、政策的自觉性，并把学到的
9、理论联系工作实际，在指导自己的各项工作上下功夫。二是加强业务学问的学习，坚持从各种报刊、杂志中不断学习新学问、新科技、新理论、丰富和完善自己的学问结构和业务水平，扩大自己的学问面。三是通过坚持不断地学习，使自己在政治上思想觉悟、政策理论水平和业务工作实力方面都有了不断提高，在实际工作中，做到了政治上、思想上、行动上同党中心保持高度一样。 二、不遗余力，圆满完成领导交办文秘家园的各项工作 全年共整理大小材料几百份，每份材料都做到按时、按质、按量的完成，假如是急材料就加班加点去完成，而且仔细对待每一件事情。帮助别人整理材料、装订材料和到文印中心复印材料，看到有事情就做，要求自己做到多干活，少说话，
10、把办公室的卫生打扫干净，桌面整理的有条有序，让科室人员有一个良好的工作环境，让领导看着我们科室有所变更。同时，根据办公室制订的制度，坚持网上签到，每天仔细记工作日志，自我激励，自我鞭策。 三、团结务实，转变作风 主动转变工作作风，提高办事效率，增加公仆意识，勤政廉政务实。在平常工作、生活中，严格以党员标准要求自己，坚持做到“八个坚持、八个反对”，以一心一意为人民服务的宗旨，敬重领导，团结同志，踏实工作，任劳任怨，主动热忱为别人办事，自觉维护办公室形象。 总之，一年来虽然做了一些工作，取得了肯定成果，但距领导的要求和同志们的期望还相差肯定的距离，如学习不够深化，工作有时不够仔细，都须要在今后工作
11、中加以克服。 _年年工作准备： 一是工作思路。紧紧围绕市委市政府中心工作，结合办公室的工作要求，不断提高自身素养，加强党性培育，加强业务和理论学习，圆满完成全年各项工作任务。 二是工作目标。按时、按质、按量完成打印材料，刚好完成领导交办的各项工作。 三、工作措施 1、加强学习，不断提高理论水平。仔细学习各项方针、政策、路途，学习市场经济新学问，学习法律、法律，使自己理论水平进一步提高。 2、开展业务学习，努力提高自身素养，主动仔细学习电脑学问和文件写作，以适应工作岗位的需求，使自己在各方面得到明显提高。 3、遵守办公室制定的各项工作纪律，听从领导支配，仔细完成领导交办的各项工作任务，协作其它同
12、志的工作。 2021年年终工作总结范文10篇4 转瞬间，20_年已成为过去成为历史，但我们仍旧记得去年一整年的激烈竞争。本行业天气虽不是特殊寒冷，但大街上四处飘着的聘请条幅足以让人体会到20_年阀门行业将会是一个大的竞技场，竞争也将更加的白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上千家企业都在抢人才，抢市场，大家切身的感受到了市场的残酷成都，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的相识。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为_万，其中一车间球阀_万，蝶阀_,其他_万，基本完成了今年初既定的目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶
13、阀销售不够志向(安排是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够志向，“双达”品牌增长也不志向。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如_客户的球阀，_客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细微环节留意不够：如大块焊疤、表面不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不刚
14、好：生产周期安排不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如_、_、_等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，_、_等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已驾驭了肯定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，_在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班闲聊、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不
