管理的实践心得体会

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1、-管理的实践读书报告管理的实践是德克大师的另一本著作，与之前看的卓有成效的管理者有共同的特点就是通俗易懂，思路清晰，而且我觉得这两本书描述的都是极为根底又深刻的管理知识，是一个管理者必须了解和掌握的知识。个人认为，要做一个卓有成效的管理者之前应该好好地看一下管管理的实践这本书，里面有管理的根本的理论，它会告诉你如设定企业目标，引导你如使企业成功，如做好管理层的职责。下面我详细地表达一下我读了这本书的看法。整体上看，这本书包括分为五个局部，分别是：管理企业，管理管理者，管理的构造，管理员工和工作，当一名管理者意味着什么。这五个局部都提醒了一个本质-那就是管理的本质，每一个局部都指示了管理层的角色

2、、职责和面临的挑战。当一个企业繁荣的时候，衰退的时候管理层应该做什么样的决策，如做决策，应该背负什么样的职责，又如去应对各种挑战，力挽狂澜。首先从本书中我所认识到的管理层是一个独特的领导群体，成为企业中一个必须的领导机构，是专门负责赋予资源以生命力的社会机构，也是负责有组织地开展经济的机构，表达着现代社会的根本精神，所以它是不可或缺的。因此管理层的能力、技能和职责对整个世界有重大影响，就犹如领导人能否作出正确的决策关系到的生死存亡。对于企业而言，管理层的首要职责是创造经济绩效，如果未能创造经济成果就是管理的失败，不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和效劳也是管理的失败，未能令交付于它的经

3、济资源提高或至少保持其创造财富的能力，还是管理的失败，于是管理的职能是什么自然而然地被提出来了。管理的三大职能就是管理企业、管理管理者、管理员工和工作。管理层是企业的器官，担负了创造性行动的重大责任，管理层要主动采取行动，促使企业获得期望的成功。既然管理的首要职能是管理企业，则企业终究是什么呢？一般会说，企业是以盈利为目的的，运用各种生产要素，向市场提供商品或效劳的社会经济组织。其实不完全是这样。德克认为，利润不是企业的真正的目的，而是企业经营的限制性因素，利润并不能解释所有的企业活动与决策的原因，而是检验企业效能的指标，利润不是企业活动的原因，而是结果。企业的目的是创造顾客。由于此目确实定了

4、企业的根本功能是营销和创新。营销是企业有别于其他组织的独特功能。管理员工和工作是管理的第三个职能，这意味着要对工作进展组织，是之成为最适合人类的工作，对员工进展组织，使得员工最有效地进展工作，包括对员工的鼓励、刺激、奖励等措施。人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源，但提升经济绩效又在于企业能否提升员工的工作效能。于是企业必须重视对员工的培训与开发。怎样的员工才是最有绩效的员工？是因为压力和恐惧吗？答案显然不是的。有责任感的员工才是效率最高的员工，生产是一种态度，员工的工作动机决定了员工的产出，一个有责任感的员工会把完成任务放在第一位。所以管理层必须培养员工工作的积极性，提高员工的责任感。

5、这就要求管理者安排员工到适宜的岗位上，做到人岗匹配，同时丰富员工的工作，让员工了解足够的为公司盈利的信息，只有当员工了解到这些信息以后，员工才对公司的目标有大概的了解，才能更好地到达公司赋予自己的职责。要到达以上管理职能，首先要建立一个管理构造，但在这之前我们必须弄清楚企业终究需要哪一种构造。而找企业所需的构造有3种特殊法：活动分析、决策分析和关系分析。这就需要解决一下问题：1、企业终究需要哪些活动才能到达经营目标？2、企业需要哪些决策以达成目标、实现目标？负责*项活动的管理者必须和谁合作，他必须对负责其他活动的管理者有什么奉献，这些管理者又必须对他什么奉献？做好分析后，接下来就要建立管理构造

6、了，应该如建立这个构造呢？其中有三个考前须知：1管理构造在组织上要以绩效为目标。2组织构造必须尽可能包含最少的管理层级，设计最便捷的指挥连。3组织构造必须能培育和检验未来的高层管理者。除了这些以外，还要遵循两个原则，职能分权制和联邦分权制原则。 最后，我将来谈谈当一名管理者意味着什么。首先，作为一名管理者，意味着要做决策，管理其实就是决策的过程。无论管理者做什么，他都通过决策来完成工作。做决策可能很浪费时间，但管理者必须把时间花在决策上。但是要使决策取得绩效，仅仅靠找到正确答案是不够的，因此要遵循决策的5个阶段：界定问题，分析问题，制定可行的替代案，寻找最正确的决策案，把决策化为有效的行动。这

7、五个阶段的时间分配也不一样的，管理者应该把时间花在界定问题、分析问题和制定可行的替代案上，要有效实施案解决案也需要投入相当的时间，但是管理者不应该花太多的时间来寻找最正确答案.。我们都相信管理者的工作是非常复杂的，管理者不同于企业中的其他人，他们需要担负两项特殊的任务，第一项任务是创造出大于各局部总和的真正整体，创造出有生命力的实体，而且其产出将大于所有投入资源的总和。第二项任务就是协调每个决策和行动的长远需求和眼前的需求。由此可见，作为一个管理者，必须具备灵活的头脑、清晰的思路和独到的眼光和见解。既然管理者的工作如此的复杂，则终究有哪些主要的工作呢？其中包括了5项根本活动。首先，管理者设定目

8、标。决定目标应该是什么，如到达目标？其次，管理者从事组织工作。他要分析达成目标所必须的活动、决策和关系。接下来，管理者还必须鼓励员工，和员工沟通。他通过管理，通过与上下属的关系，通过奖励措施和升迁政策，以及不断的双向沟通，把负责不同职务的人变成一个团队。第四项根本活动就是管理者必须为工作建立衡量标准，并把衡量标准的重心放在整个组织的绩效上，同时也放在个人的工作绩效上，并协助个人到达绩效。最后，管理者必须培养人才。管理者的管理式对下属的影响十分巨大。他可能引导下属朝正确的向开展，也可能误导他们；可能激发也可能压抑他们的潜能。 由上可知，管理者的工作如此复杂，做好每个工作都需要不同的资格和品质。则

9、，什么样的人才能当管理者？第一，表达能力强。他必须懂得如将自己的想法传达给别人。二，善解人意。他必须知道别人的需求，懂得如掌握别人的需求。三，善用时间。时间是最稀有、最昂贵和最难以掌握的资源，但是管理者可以运用特殊的法来解决这个普遍的问题。懂得善用时间的管理者通过良好的规划达成绩效，他们愿意先思考，再行动，花很多时间彻底思考应该设定的目标领域，花更多时间有系统地思考如解一再出现的老问题。四，懂得培养人才。管理者手中掌握的资源-人，最特殊。培养人才的向决定了员工终究更能发挥生产力还是最后百无一用，好的管理者有正确的培养人才的向，能协助部属成长为更重要、更丰富的人。最后也是最重要的一个管理者必须具

10、备的品质-老实正直。管理者必须把企业的整体利益置于个人利益之上，管理者不只通过知识、能力和技巧来领导部属，同时也通过愿景、勇气、责任感和老实正直的品格来领导。随着科学技术的快速开展，经济开展的不稳定性，未来的管理者面临着多新任务、新挑战，管理者要继续担负管理好企业及推动经济开展创新的重任，必须为未来的管理者做准备，培养更多出色的管理人才。篇二：管理的实践心得体会管理的实践管理感悟-二读管理的实践对于管理，本人似懂非懂。如果说一点不懂，却也能做一些小事情，就权当初级管理吧。下面就学习管理的实践谈三点小感悟。一、管理-班子团结是前提班子团结，是一个部门一个企业开展进步的根底，是班子及成员完成任务的

11、保证。实现班子团结要做到四点。要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求开展，这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把开展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次上下的综合表达，也是吸引和团结大

12、家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地对待自己围的人和事，允人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，做到大事清楚，小事糊涂，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少耗，增强工作的推动力。二、管理-做好沟通是根底管理大师韦尔奇对管理的要沟通-沟通-再沟通。现实中沟通因人而异，会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓良言一句三冬暖，恶语相向六月寒就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。

13、 管理者应该积极和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一面管理者要善于向更上一级沟通，另一面管理者还必须重视与部属沟通。多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，无视沟通管理。对于管理者说，挑毛病尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必须讲求式法，切不可走极端，鸡蛋里挑骨头,无事找事就会适得其反，挑毛病必须实事，在责备的过程中要告知员工改良的法及奋斗的目标，在鞭打快牛的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。管理者有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务！员工应该主动与管理者沟通。优秀企业都有一个很显着的特征，企业从上到下都重视沟通管

14、理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，多时间并不能为自己主动控制，因此经常会无视与部属的沟通。更重要一点，管理者对多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为不会出现什么过失，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而无视的沟通。所以，加强企业部管理，一定不要无视沟通，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀；作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自

15、己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双密切配合，则我们的企业才可能开展得更好更快。三、管理-抓好执行力是保证近年来多人都在讨论并思考执行力这一抽象而具体的问题。看似简单的问题，却不是能简单地用把信送给加西亚等没有任借口的宣传所能解释的了，也不是通过大力宣扬自动自发、无条件执行的概念所能彻底解决的。在企业里，常常有这样的现象：高层怪中层没有执行力，中层怪员工没有执行力，员工又会怪高层没有魄力。其实，我们认为是一种组织行为，不是抽象出来的个体行为。我们在谈企业管理问题时，只能从组织角度来讲，抽象的谈论个体是没有任意义的。组织的冰山理论告诉我们，任组织的表征行为只是冰山一角，背后必然有其行为根源。如

16、组织凝聚力差，它只是一种表象，可能是组织长期形成的价值观问题，可能是群体的满意度问题、可能是个体期望长期得不到满足的问题等等。如果孤立的谈论执行力，企图通过大幅宣扬一些口号性质的东西来解决问题，只可能是无劳而获。从组织行为角度来看，执行力分为三个层面，个体层面、团队层面及组织层面。个体的职业化是组织执行力的根底，团队的执行力是关键，组织的执行力是重点。我们需要的是组织表现出强大的执行力，而不仅仅是个体，但在实现组织执行力中团队的执行力则是关键。没有团队执行力的支撑，组织执行力只可能是水中月、镜中花。我们经常看到，一个个很有能力的员工，放在一起却一盘散沙。一个个平时积极主动的员工，在一起工作却会并不积极主动，甚至异常保守。群体的行为怎么会与个体行为表现出这么大的差异，这恰好就是团队执行力是关键的原因了。只要是群体，必然有群体的行为特征，表现出来群体思维、从众等现象。是群体，就需要管