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1、2022年乡安全生产一岗双责制度范本日照祥云旅游出租有限公司日祥云_号安全生产“一岗双责”制度为进一步加强安全生产管理工作,提高安全生产目标管理责任意识,切实落实本单位、各级领导和相关部门安全生产工作职责,根据中华人民共和国安全生产法及有关安全法律法规,结合项目部安全生产工作实际,制定本制度。安全生产实行“一岗双责”制度(一岗双责制度。是指项目部各级领导、相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作,同时承担业务职责设的安全目标管理工作,按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责)。单位在职人员是本单位安全生产工作的第一责任人,对安全生产工作负全面责任;分管领导是安全生产工作的主要负责人,相关部门
2、负责人是本部门安全生产的直接领导者,对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。要切实履行安全生产责任制,按照“管生产必须管安全”和“谁主管,谁负责”的原则,通过层层抓好分管工作范围内的安全生产工作。一、公司各级领导安全生产“一岗双责”职责1、认真贯彻执行国家、交通厅公司有关安全生产的法律法规及规章制度,督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。2、加强对安全生产工作的领导,将安全生产列入重要议事日程,定期主持召开安全生产会议,及时研究解决安全生产工作中的重大问题,实施安全生产奖惩。3、建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制,分解落实安全生产责任,督促、支持分管安全生产工作的副职
3、领导抓好安全生产工作,对安全生产责任制落实情况进行监督检查。4、组织制定各类突发事件应急救援预案。5、主持重、特大伤亡事故的调查分析和改进措施,并督促实施。6、负责执行安全生产的日常工作,督促相关部门,协助项目经理召开安全生产领导小组会议,分析掌握安全生产形势,对重特大事故隐患整改,责令相关部门进行督察,落实整改。7、负责抓好分管业务范围内的安全生产工作,发生重特大安全事故是,配合上级单位对事故进行调查处理,督促有关部门按规定的事件和程序上报。二、财务科“一岗双责”职责1、认真贯彻执行国家、交通厅、公司等有关安全生产的法律法规及规章制度,并加以贯彻落实。2、根据安全生产实际工作需要,确保安全生
4、产所需费用在计划、资金上给予落实和保障,并监督其经费的合理使用。3、指导、检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对单位和个人的奖罚决定。4、办理领导交办的其他安全生产工作。三、公司安全管理人员“一岗双责”职责1、公司安全管理人员必须严格按照“一岗双责”安全职责认真贯彻执行。2、严格贯彻执行国家及行业部门关于安全生产的法律、法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全促进生产”的观念,始终把安全放在第一位,坚持“管生产必须管安全”的原则。3、加强司乘人员的职业道德,安全生产制度,岗位操作技能等教育培训,努力提高司乘人员的技术素质,安排、部署、总结、评比分管工作范围的安
5、全工作。4、严格按照交通管理部门及结合本公司实际情况的执行和要求,定期进行安全检查和设施安全性能检测,落实生产设备检查、维修、保养,确保技术性能良好。5、严格安全生产告诫制度,对分管工作范围内发生的安全事故和违反安全生产制度等的当事人员进行告诫。坚持公正、公平、公开的原则,严格安全奖惩。6、应当每日按规格对分管工作范围内的安全生产管理制度的执行情况、安全生产状况进行例行监督检查。7、经常排查分管工作范围内的不稳定因素,做到及时处理,严防影响大,坏的不稳定因素发生。对违章营运的要及时制止和纠正,对检查中发现的安全生产问题,应当立即予以处理。检查及处理情况应当记录在案。8、抓好分管工作范围内的安全
6、生产工作和安全生产监管职责。按照“一岗双责”,“谁主管,谁负责”的原则,在其分管的工作中,严格执行安全生产法律法规,负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管范围内的安全生产工作,提高安全生产监管能力水平,对分管工作范围额安全生产工作负直接领导责任。四、员工“一岗双责”职责1、严格遵守国家有关法律法规,不聚众闹事,不参与群体性的非法集会。2、坚持“安全第一,以人为本”的原则,按照“一岗双责”的要求,生产必须给安全让行。3、安全驾驶,避免发生交通事故,不发生重大以上的交通事故。当发生行车事故时,驾驶员应以最快的方式将发生事故的车号、时间、地点、受损情况、救助要求、事故原因等向当地公安交警和公司
7、报告。事故发生后,应采取措施排除险情,尽力抢救受伤人员,认真保护事故现场,防止事故蔓延扩大。五、其他安全生产“一岗双责”制度的检查、考核按照交通运输企业安全生产目标管理考核细则进行。2022年乡安全生产一岗双责制度范本(二)为加强医院管理安全工作,防范安全事故的发生,有效提高业务发展,按照“谁主管,谁负责”、“管安全也必须管业务”的规定,医院法人代表是履行安全生产的第一责任人,各科室主要负责人对本科室及分管业务范围的安全生产负直接责任。真正做到“两手抓、两手硬”,特制定一岗双责制度第一条一岗双责指领导干部既要管理好队伍,又要抓好业务,即一个岗位两个责任。第二条一岗双责的责任责任人为高层管理成员
8、和中层管理成员(包括主要负责人及副职)。第三条一岗双责责任人的责任,院长对全院工作和人员负责,高层管理成员对分管(联系)工作和人员负责,中层管理成员对本部门工作和人员负责。责任人的责任延伸到八小时以外。第四条责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行督促和检查,重点督查各种制度的落实情况。(一)院长每半年对全院工作定期督查一次以上,并适时开展不定期的工作督查;(二)高层管理成员每季度定期对分管(联系)工作督查一次以(三)中层管理成员每月召开一次本部门工作会议,回顾和检查本月的一岗双责落实情况,并适时开展对本部门的队伍建设和业务工作进行督查。第六条高层管理成员每半年向院党组汇报一次一岗双责的落
9、实情况,各部门主要负责人每季度向分管(联系)领导汇报本部门的一岗双责责任的落实情况。第七条一岗双责责任人要做好交心谈心工作。(一)交心谈心的范围为干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面;(二)院长每年要与全院干部职工每人交心谈心一次以上;(三)分管(联系)领导每年要与分管(联系)部门的干部职工每人交心谈心两次以上;(四)中层管理成员每年要与其部门的职工每人交心谈心四次以上;(五)领导主动与下属、下属主动与领导交心谈心次数不限。第八条领导与领导之间、部门与部门之间、部门内部之间、干部职工之间、内部与外部之间要进行广泛的交心谈心活动,时间、次数不限。第九条责任人督查工作和交心谈心要有书
10、面记录,以记录资料备查。第十条一岗双责责任人在督查工作和交心谈心时发现干部职工存在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面的问题,要及时做好工作,及时处理,不能处理的,要及时向分管(联系)领导或院长汇报。第十一条对一岗双责落实到位.全年在其责任范围内队伍和业务不出问题的责任人,给予奖励:高层管理成员奖励_元;中层管理成员主要负责人奖励_元、副职奖励_元。第十二条对一岗双责落实不到位,全年在其责任范围内队伍和业务出现问题的责任人,给予处罚:(一)责任人责任范围内干部职工受党内或行政警告(含警告)以上处分的,取消该责任人的评先选优资格,并对责任人按人均奖的比例扣发一岗双责责任奖;(二)责任人责任范围内的干部职工被书面通报批评和诫勉谈话的,每出现一人次扣发该责任人一岗双责责任奖_元。第十三条责任人责任范围内干部职工的业务情况作为该责任人的晋级、晋职、评先选优条件之一。第十四条本制度自下文之日起试行。第6页共6页