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1、 浅议变电运维一体化实施过程存在的问题与对策 摘要：随着国民经济的不断进步，电网的整体规模在不断扩大，在原来的模式之下，开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场，这样的情况是对人力和物力的一种重复浪费，这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节，难以满足现代电网发展的需求。关键词：变电运维；一体化；问题；对策一、实施变电运维一体化的意义在以往的变电运维工作实施过程中，对变电运维工作的分工较细，相关岗位的设置较为全面，但是岗位之间的联系不紧密，没有形成有效的变电运维工作和管理模式。在实际的变电运维工作进行中，通常是变电巡视人员把发现的问题反馈给维修班组，然后维修班组根据具体的问
2、题情况，再进行相关设备线路的维修。在这种工作模式下，由于巡视人员的专业技能和技术水平较低，很容易造成巡视发现的问题是错误的情况，而且，通过两个工作岗位的分离，容易造成工作中对变电设备、线路的维护效率不高，影响电力输配的安全性和稳定性，同时也造成了电力企业更多的成本投入。变电运维一体化的建设，可以有效把变电运维工作中的运行和维护结合起来。通过对运行和维护人员的技术水平和专业技能的提高，可以有效加强变电运维工作中运行和维护工作的一体化，对电网建设和电力配输中出现的问题，变电运维人员可以及时有效地进行处理，从而缩短问题解决的时间间隔，提高运维人员的事故处理能力，同时也可有效降低电力企业在变电运维工作
3、中的成本投入，促进企业经济效益的增长。二、当前变电的运维一体化实施的基本现状在当前的大背景之下，变电的运行以及维护的一体化要想得到实现的最好方式就是，将一部分本来负责一次检修的相关人员往变电运行维护中心调整，并且将该部分人列入到变电运行维护操作组当中，与变电运行维护组的相关工作人员一起进行D类的运行以及检修的相关操作。另外，我们还应该对于该部分检修人员所能够起到的带动以及培训的作用，从而能够更好的来提升运行人员本身对于设备维护的相关技能。此阶段本身是实现整体运维一体化的主要过渡阶段，最终要求就是在不影响设备的整体运转的前提下，对设备进行一体化，不停电的维护以及正常的消缺工作。最终能够达到一组的
4、相关人员就能够进行设备的操作、巡检、缺陷的处理以及设备的维护等相关的工作。对于消缺以及整体设备维护过程当中的风险防控、危险点分析等相关的工作进行积极的落实，并且对于消缺的质量控制、设备的整体维护采用研究记录资料、修试等相关的方式来进行全过程的管理。三、运维一体化实施过程当中的相关问题3.1现场作业过程当中的安全控制有待于加强很多设备在以往的生产方式之下进行运营和维护往往需要进行设备状态的变更甚至需要在停电的状态下来完成，相关工作的开展本身必须要依靠运行方面的相关人才来进行相对严格的把关。而且在完成设备的检修之后还需要委派专门的运行人员来对于运维进行最终的验收，整体看来，职责范围非常清晰，而且对
5、于整体的工作质量管控以及现场的安全措施等都具有非常明确的安排，只要这部分的工作完全的落实到位也就意味着安全监督的到位。随着运行维护一体化观念的提出，一人多能的状况开始出现，这就意味着一个人要同时实现多种的功能，在此情况之下诸如检修、验收以及准入、许可等都可能成为过场行为，往往发挥不出应有的作用。3.2人员的劳动强度以及风险提升即便是传统的状况之下，由于运行以及检修工作都是具有较强劳动强度的劳动内容，工作人员所耗费的工作时间也往往较长，而在实现了运行以及维护的一体化之后，作为运维人员往往需要同时承担多项的工作职能和任务。加上整个运行与维护工作本身具有较大的工作量和相对繁琐的工作程序。在此背景之下
6、，作为工作人员往往需要长时间的工作，很容易因为疲劳而导致相关安全风险。3.3运维专业的符合型人才相对缺乏检修工作和运行工作本身存在相对较大的差异，因此要想做到运维一体化，就必须具备更多的复合型专业人才。虽然看起来，变电的检修以及运行都属于电力设备的相关工作，但是两者之间在要求上还是具有一定的差异，检修工作对于人员的专业知识具有较高的要求，而运行人员则需要相关知识的综合性较好。当前专业人员往往只是比较熟悉相关的原理以及流程，能够积极的配合完成相关的工作，但是如果是依靠自身进行相关问题的解决，能力上还有一定的欠缺。而大检修模式本身需要就是能够用最少的人类资源来对于综合性的相关任务来进行解决，但是通
7、过实践发现，目前最为缺少的就是能够具有较强专业复合性的相关人才。四、加强运维一体化的相关措施4.1划分业务并且制定具有合理性的方案工作开展之前要对于变电的检修以及运行先关的专业作业项目进行由简单往困难的区分，并且逐步的完成分块以及打包。随后根据相关人员的实际状况，来进行具有良好合理性的运维一体化的总体工作方案的制定，并且根据相关的项目以及具体的方案来进行运维业务的分阶段开展，随后制定出具有较强合理性的总体工作方案，并且严格的按照方案来进行相关工作的开展。4.2推进部门整合，努力做到职责的一体化以及落实到人对于整个变电的检修以及运行等相关的部门来进行相对有效的整合并且进行运维组以及集控组的设置。
8、运维组的主要任务是进行运行停电的消缺检验，而集控组的主要任务则是进行正常的设备巡检以及值班。另外作为运维组还需要进行不同的职位以及职责的设置，例如：检修以及运行都需要具有相对独立的职责。而任何的相关工作开展都需要具有相对明确的责任以及工作的主要内容，另外在现场的安全监管相对较为薄弱的大背景之下，必须要采取相关的措施来进行现场安全监管的加强，并且努力的实现人员职责以及组织机构整体的一体化。4.3做好相关培训工作，提升员工的综合素质做好人员的集中培训并且按照分段的方式来进行移交。首先，根据相关业务来进行具体的划分，对于检修以及运行等相关的人员进行具有较强专业性的技能培训，并且对于运行维护整个的基本
9、范围进行分阶段的扩大，从而使得经过培训的相关人员能够更好地承担起运维工作的主要任务，为更好的实现运维一体化而努力。另外还需要对于培训的整体力度、广度以及深入进行进一步的增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。通过培训来有效提升运维人员的综合素质。运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才，才能够更加有效地推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。根据循序渐进的原则制订出合理的运
10、维一体培训计划。将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求。结语运维一体化的实施让传统的“两票”难以有效发挥出作用，使得运维一体化的实施过程中需要面临各种风险。因此，可以将“两票”根据运维一体化的具体特点来进行补充完善。例如针对运维工作劳动强度增强、安全风险增加以及安全监督环节容易缺位等情况，可以在“两票”中增加危险点分析条目，对危险点进行明确，并有针对性地采取合理的防控措施，对各种事故进行有效杜绝。参考文献1张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策J.中国电力教育，2013.2王丽蓉，黄卫江，洪波.浅谈变电运维一体化的实施过程J.中国高新技术企业，2014.3王红梅，张红丹，张蕾.关于变电运维一体化实施过程中的认识J.科技资讯，2014.任凤（1971.04.04），女，籍贯：江苏徐州，学历：哈尔滨工业大学电力系统自动化毕业，研究方向：变电运维技术。宋坤（1990.02.10），男，籍贯：山东济宁，学历：哈尔滨工业大学电力系统自动化毕业，研究方向：变电运维技术。孙鹏（1985.11.27）男，籍贯：山东青岛，学历：华北电力大学电力系统自动化毕业，研究方向：变电运维技术。 -全文完-
