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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑生产安全关键岗位人员变更管理程序（2022年修订） 生产安好关键岗位人员变更管理程序 发行版本: C版 修 改 码: 0 文件编码: TSH/HSE-036 一、目的 为确保塔里木油田石化分公司以下简称分公司生产安好关键岗位人员发生变更时，接替人员仍具备并保持生产安好运行所需的相关学识、技能和特定阅历的最低要求，保证生产安好，特制定本程序。 二、适用范围 本程序适用于分公司各单位部门及在分公司属地范围内实施生产运行、修理维护、作业及操作的各类承包商。 三、术语 生产安好关键岗位：指与生产安好直接相关的经营管理、专业技术及操作技能岗位，这些人员的缺失或接替人员
2、相关学识、技能和特定阅历不能得志岗位设置模范的最低要求，可能会导致人员死亡或不成逆的健康伤害、重大财产损失、火灾爆炸、严重环境影响等生产安好事故。 四、原那么 1.生产安好关键岗位人员变更包括入职和离职两种处境。入职是指员工从其他岗位聘任到生产安好关键岗位，离职是指生产安好关键岗位人员因各种理由离开现岗位。 2.生产安好关键岗位人员变更应坚持安好是聘用的必要条件、一切安好隐患务必受控和属地管理谁主管、谁负责的原那么。 五、岗位范围 1.生产安好关键岗位主要包括以下三种： 生产、安好管理领导岗位 a机关处室生产、安好、设备、工艺技术、科研、规划设计等业务职能对应的职能部门的正副职领导。 b.化肥
3、、动力、仪表、质检、营销、工程创办等业务对应的基层生产及辅佐生产单位的行政正职、生产设备副职、总工程师、安好监视及生产运行主管。 与生产安好直接相关的一般岗位 a.机关处室安好、应急管理、工艺技术、设备、电气、仪表等岗位人员。 b.基层单位工艺、设备、仪表自动化、燃机、电气、空分、水处理等专业技术岗位和工程管理人员。 c. 工艺设备操作运行及特种作业人员，包括压力容器操作、司炉、变配电运行、压缩机运行、机泵运行、起重装卸机械运行等操作运行岗位。 其他生产安好关键岗位 a.被授权签发作业许可证资格的岗位。 b.其他应纳入生产安好关键岗位管理的岗位。 2.分公司各单位部门生产安好关键岗位原那么上应
4、在上述规定的范围内确定，并报分公司人事处备案。对于未列入以上生产安好关键岗位范围，但本单位部门认为属于生产安好关键岗位的，由本单位部门提出概括观法，按照管理权限，经质量安好环保处审核确认后，应作为生产安好关键岗位举行管理。 六、变更管理 1.生产安好关键岗位任职条件。生产安好关键岗位人员的学识、技能、阅历务必符合岗位说明书所要求的岗位任职资格条件。安好才能作为生产安好关键岗位人员才能的根本要素，是判断生产安好关键岗位人员是否胜任的重要依据。安好管理部门或安好管理人员应按照管理权限分级负责制定安好才能评估标准，并负责对岗位人员举行安好才能评估。质量安好环保处负责制定科级和机关职能部门涉及到的生产
5、安好关键岗位人员安好才能评估标准并举行评估。科级生产安好关键岗位人员安好才能评估标准见附件1。其他生产安好关键岗位的安好才能评估标准由各单位参照上述标准制定并执行。 2.生产、安好管理领导岗位人员入职管理。 选拔任用 科级生产安好关键岗位。组织公开竞聘前，由人事处嘱托质量安好环保处对报名人员举行安好才能评估，评估不合格的，不得加入竞聘。其中，生产运行主管岗位由各单位组织对报名人员举行安好才能评估。 交流任职 科级生产安好关键岗位。初始交流人选上会前，由人事处嘱托质量安好环保处举行安好才能评估，评估不合格的，组织培训合格后，再举行交流。 3.与安好直接相关的一般岗位人员入职管理。 公开雇用的。组
6、织公开竞聘前，要对报名人员举行安好才能评估，评估不合格的，不得加入竞聘。其中，机关部门岗位由人事处嘱托质量安好环保处组织，基层单位自行组织。 跨基层单位调动的。拟接收单位应安置组织对拟调入人员举行安好才能评估，评估不合格的，不得调入。 基层单位内部岗位调整的。由所在单位对拟入职人员举行安好才能评估，评估不合格的，终止岗位调整或经培训考核合格后再行调整。 因患病、离岗培训等理由离岗半年以上重新上岗的，由所在单位负责对重新上岗人员举行安好才能评估，评估不合格的，由所在单位组织培训，考核合格后面可上岗。 4.对于有安好管理体验、安好业绩良好的人员，在选拔专职安好管理人员时，可由质量安好环保处推举，同
7、等条件下优先考虑。 5.生产安好关键岗位人员离职管理。人事部门负责生产安好关键岗位人员离职的程序操纵，其中离开分公司的，由人事处负责，分公司内部调动的，由调出单位负责。 科级生产安好关键岗位人员离职的，务必向顶岗接替人员举行岗位职责交接，交班人根据岗位职责和主要工作内容制定好交接筹划及交接记录表，交接双方根据交接筹划逐项交接，交接完毕后双方签字认可并经直线领导审核合格后，按照管理权限报人事部门备案，交接内容包括但不限于： a.岗位业务工作及安好职责。 b.分管业务或区域的安好现状、存在的安好隐患及相应操纵措施。 c.其它重大安好事项。 一般生产安好关键岗位员工离职的，岗位直线领导须对岗位的补充
8、接替处境举行审核，需要工作交接的，由岗位直线领导组织交接，并将补充接替处境、工作交接处境以书面形式报人事部门备案，作为离职审批的主要依据。 员工辞职的，需提前一个月提出书面辞职申请，期间所在单位部门组织工作交接，直线领导书面确认工作交接完毕后，方可正常办理离职手续。 6.对纳入生产安好关键岗位管理的单位部门行政正职与主要副职，在确定的时间范围内不得同时离职，基层主要生产单位的行政正职与主要副职离职时间间隔不少于六个月。 7.各单位部门应提防培养各生产安好关键岗位的后备人员，后备人员应在生产安好关键岗位人员变更时能实时顶岗。当生产安好关键岗位人员发生变更时，直接上级应采取有效措施保证安好生产，包
9、括但不仅限于： a.指定后备人员或直接纳理人员顶岗； b.安置合格员工合理加班； c.从其它岗位调合作格人员。 8.对于因岗位变更需要举行安好技能培训的，科级人员由质量安好环保处组织培训，人事处辅助；科级以下人员由各单位自行组织培训。其中需送外培训的，应上报分公司年度培训筹划管理部门。科级生产安好关键岗位安好技能与培训需求矩阵见附件2。其他生产安好关键岗位安好技能与培训需求矩阵参照制定。责任单位应按照安好技能与培训需求矩阵的标准要求举行培训、重复性培训，组织对培训效果举行考核和登记，确保在人员变更后，这些关键岗位的学识和技能得志安好运行要求。 9.生产和安好管理领导人员经安好培训合格后，在其聘
10、任期内原那么上不作调整，发生岗位变动的，应根据两个岗位培训需求的差异举行补充培训。 七、其它事宜 1.对于违反本规定，造成因生产安好关键岗位人员缺失或相关学识、技能和特定阅历不符合岗位模范要求导致安好生产事故的，按照事故管理相关规定举行责任追究。 2.在分公司从事长期运行维护、生产操作和根本创办等业务的承包商参照本程序执行，由分公司人事处、质量安好环保处负责监视执行。其他承包商由相 关业务主管部门在合同条款上贯彻分公司安好管理和本规定的相关理念、模范和要求，合同执行单位负责监视执行。 八、本程序为TSH/HSE-036文件的C版本，原?关键岗位人员变更管理程序?B版本自行废止。 九、本程序由分公司人事处、质量安好环保处负责解释。 十、本程序自发布之日起施行。 附件1 7
