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1、Word抓安全需要“多问”平安是企业永恒的主题，抓好平安管理，实现本质平安，是全部企业共同追求的目标。尽管多年来我们不断完善平安制度，建立健全管理体系，强化员工平安意识，但危及企业平安生产的违章违纪现象还是时有发生。尤其是在重点工程建设领域，由于施工队伍简单，企业间平安文化存在较大差异，再加上人员多，作业面广，所以一些违章违纪现象会有所抬头。面对平安管理消失的新问题，我们一方面下大力气严格管理，加强人员培训，加大查处力度；另一方面，我们还要做仔细的思索。违章违纪现象的发生，在很大程度上是由于管理链条中的某一个环节出了问题。所以，面对简单的施工环境，我们还是要从细节着手，要谨小慎微，遇到问题要多
2、提出几个问题或是多问几个为什么。抓平安要始终有一种如履薄冰的感觉，到处加当心，方方面面多考虑。发觉问题既不能不闻不问敷衍了事，更不能不管不问一罚了之。抓平安不但要大力度的检查，大力度的惩罚，还是要还要大力度的问。问既是发觉问题的好途径，又是不断思索，不断总结的好习惯。为什么会违章违纪？是制度的缺失，是管理上不到位还是平安意识的淡薄；消失问题是偶然还是必定，是个别现象还是普遍存在；为什么会消失有令不行、有禁不止，是培训的不够还是侥幸心理在作祟；为什么同样的问题会重复消失，是主观问题还是另有缘由平安工作只要这样问下去，我想肯定能够找到影响平安生产、平安施工的根源。找到问题的症结，有的放矢的进行教育培训、重点管理，肯定会收到很好的效果。平安管理多问是一种对工作一丝不苟，对国家财产和人民生命平安高度负责的精神。所以，我们应当要大力提倡多问，要问出水平，问出质量，问出效果，问出企业长周期的平安生产。- 2 -
