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1、泓域/电池管理芯片公司资源能力与核心竞争力方案电池管理芯片公司资源能力与核心竞争力方案xxx（集团）有限公司目录一、 项目基本情况3二、 价值链分析8三、 可持续竞争优势的四个标准16四、 战略决策的基本类型21五、 战略决策的层次23六、 跨国战略25七、 国际本土化战略26八、 国际化战略的挑战27九、 国际化战略的三个主要收益31十、 全球经济35十一、 技术的变革37十二、 企业的资源41十三、 核心竞争力43十四、 公司基本情况44十五、 SWOT分析45十六、 组织机构管理55劳动定员一览表56十七、 法人治理结构57十八、 项目风险分析73十九、 项目风险对策75一、 项目基本情
2、况（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人尹xx（三）项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司坚持提
3、升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。（四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领
4、域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级
5、改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。智能手表市场规模持续增加，有望推动智能手表BMS芯片市场规模不断发展。2013年，全球第一款智能手表GEAKWatch问世，几乎在同一时间，苹果、谷歌、三星等科技巨头入局智能手表市场。据我爱音频网，2021年智能手表出货量品牌排行榜中，前9名分别为苹果、三星、华为、iMOO、Amazfit、Garmin、Fitbit、小米、Noise，手机厂商是当前智能手表市场的出货主力军。智能手表是智能穿戴的主要代表之一，在健康监测、记步、拨打电话、定位、与智能家居联动等功能的加持下，广受欢迎。其中，从苹果
6、AppleWatch4开始，可穿戴设备市场开始从运动健康功能向专业的医疗领域转型，苹果AppleWatch4主打的心电图功能以及防跌倒功能的设臵也的确为智能穿戴设备市场提供了新的方向，智能手表BMS芯片市场规模有望持续增长。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx（待定），占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积26849.39，其中：主体工程16211.72，仓储工程7368.64，行政办公及生活服务设施2732.22，公共工程536.81。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分
7、析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7939.18万元，其中：建设投资6479.88万元，占项目总投资的81.62%；建设期利息177.47万元，占项目总投资的2.24%；流动资金1281.83万元，占项目总投资的16.15%。2、建设投资构成本期项目建设投资6479.88万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用5441.23万元，工程建设其他费用849.57万元，预备费189.08万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资7939.18万元，其中申请银行长期贷款3621.82万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1
8、、营业收入（SP）：13800.00万元。2、综合总成本费用（TC）：11728.23万元。3、净利润（NP）：1510.94万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.96年。5、财务内部收益率：12.83%。6、财务净现值：-579.25万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积14667.00约22.00亩1.1总建筑面积26849.39容积率1.831.2基底面积8946.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩283.432总投资万元7939
9、.182.1建设投资万元6479.882.1.1工程费用万元5441.232.1.2工程建设其他费用万元849.572.1.3预备费万元189.082.2建设期利息万元177.472.3流动资金万元1281.833资金筹措万元7939.183.1自筹资金万元4317.363.2银行贷款万元3621.824营业收入万元13800.00正常运营年份5总成本费用万元11728.236利润总额万元2014.597净利润万元1510.948所得税万元503.659增值税万元476.5010税金及附加万元57.1811纳税总额万元1037.3312工业增加值万元3760.3913盈亏平衡点万元6000.5
10、5产值14回收期年6.96含建设期24个月15财务内部收益率12.83%所得税后16财务净现值万元-579.25所得税后二、 价值链分析迈克尔波特在其竞争优势一书中提出了“价值链”的概念并对其进行了深入的研究。波特认为，企业的每项生产经营活动都是其创造价值的活动，这样，企业有所不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，即价值链，如图32所示。企业的价值链构成了企业的成本结构，也包含了企业的利润空间。价值链是一个模板，公司可以用它来分析成本定位，并且识别能促进战略实施的各种方式。价值链分析可以让公司了解运营过程中，哪些环节可以创造价值，哪些环节不能创造价值。了解这些是非常重要的，因
11、为只有公司创造的价值大于价值创造过程中消耗的成本，公司才能获得超额利润。价值链列示了总价值，并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差，这一差额可以用很多方法来度量。价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，任何企业中基本活动都可以划分为五种基本类别。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。公司可以在任何一个价值链活动或辅助功能中发展自己的能力或者核心竞争力。当它这样做的时候，也就可以获得为顾客
12、创造价值的能力。当公司能用独特的核心竞争力为顾客创造出竞争对手无法复制的价值时，公司就获得了一个或多个竞争优势。（一）基本活动企业在进行基本活动的分析时，往往需要考虑那些能够获得价值潜力的主要业务，以此来获取或创造更有价值的能力。1、进货物流进货物流的主要活动指与接收、存储和分配产品投入有关的活动，包括原材料处理、仓储、库存管理、车辆调度和向供应商退货等。2、生产作业生产作业包括所有与把投入变成最终产品形式的活动，如机械加工、包装、组装、设备维修、测试、印刷和厂房设施管理等。3、发货物流发货物流指有关集中、存储和把产品或服务分销给客户的活动，包括最终产品、仓储、原材料搬运、送货车辆管理、订单处
13、理和进度安排等。4、市场和销售市场和销售指有关提供最终客户可以依此购买产品和服务，以及吸引他们购买的手段的活动，包括广告、促销、推销队伍、报价、销售渠道选择、销售渠道关系和定价。提供好的产品是远远不够的，仅仅拥有杰出的产品并不总能在竞争中获取优势。关键在于让你的渠道伙伴相信，不仅仅是销售你的产品，而且是按照与你的战略一致的方式经营销售产品最符合他们的利益。5、售后服务服务的基本活动包括所有与提供服务以提高或保持产品价值相关的活动、安装、维修、培训、零部件供应和产品调试等。根据产业情况，每一种类型对于竞争优势都可能是至关重要的。对批发商而言，进货和发货的后勤管理最为重要；对于像饭店或零售店这样提
14、供服务的企业而言，外部后勤可能在很大程度上根本不存在，而经营则是关键；对于一个致力于向企业贷款的银行而言，市场和销售通过其收款人员的工作效率和贷款的包装与定价的方式对竞争优势起到至关重要的作用；对于像联想这种生产PC的企业而言，服务则成为竞争优势的核心来源。然而，无论在任何企业中，所有类型的基本活动都在一定程度上存在并对竞争优势发挥作用。（二）辅助活动除了基本活动的分析外，企业的辅助活动也不容忽视，它们往往也具有创造价值的潜力。在任何产业内竞争所涉及的各种辅助价值活动可以分为四种基本类型。1、采购采购指购买用于企业价值链投入的职能，而不是指外购投入本身。外购投入包括原材料、零配件和其他消耗品，以及机器、实验室设备、办公设备和房屋建筑等资产。2、技术开发每项价值活动都包含技术。大多数公司采用的技术范围是极为广泛的，从用于准备文件和运输物资的技术，一直到生产过程和生产设备的技术以及产品本身所包含的技术。与产品和功能部件相关的技术开发支持整个价值链，而其他技术开发与某一种基本活动和辅助活动相关。3、人力资源管理人力资源管理由对各类人员的招聘、雇用、培训、开发和报酬所包含的活动组成。人力资源管理既支持单项的基本活动和辅助活动，又支持整个价值链。4、企业基础设施企业基础由包括一
