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1、第二章第二章 现代现代企业车间及车间管理企业车间及车间管理WT制作制作第一节第一节 车间及车间管理的概念车间及车间管理的概念第二节第二节 车间管理的职能车间管理的职能学习目标学习目标【知识目标知识目标】 1了解车间和车间管理的概念；了解车间的类型；了解车间和车间管理的概念；了解车间的类型；熟悉车间布置的原则；熟悉车间布置的原则； 2熟悉车间管理的任务、职能；熟悉车间管理的任务、职能； 3熟悉车间管理的基本内容。熟悉车间管理的基本内容。【能力目标能力目标】 1通过学习，能够初步掌握车间管理的任务、职能通过学习，能够初步掌握车间管理的任务、职能和基本内容；和基本内容； 2通过学习，能够初步学会规划
2、和布置车间。通过学习，能够初步学会规划和布置车间。一、车间的概念车间是企业内部承担产品制造或工业性劳务的基本生产车间是企业内部承担产品制造或工业性劳务的基本生产单位，是企业制造产品的场所，拥有完成生产任务所必单位，是企业制造产品的场所，拥有完成生产任务所必须的厂房、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人须的厂房、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员、管理人员。工业企业的车间一般有适度的规模，承员、管理人员。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务，一担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务，一般情况下不直接对外发生业务联系。般情况下不直接对外发生业
3、务联系。车间是企业的中层组织，它一般由若干个班组组成。车车间是企业的中层组织，它一般由若干个班组组成。车间管辖的班组则是作业层。一般说来，车间包括基本生间管辖的班组则是作业层。一般说来，车间包括基本生产部分、辅助生产部分、仓库部分、其他必需部分等。产部分、辅助生产部分、仓库部分、其他必需部分等。第一节第一节 车间及车间管理的概念车间及车间管理的概念车车间间的的定定义义及及其其组组成成根据不同要素划分为不同的类型根据不同要素划分为不同的类型车车间间的的类类型型按其在企按其在企业生产过业生产过程中的作程中的作用划分用划分按生产要按生产要素和生产素和生产规模划分规模划分按工艺专按工艺专业化原则业化原
4、则划分划分按对象专按对象专业化原则业化原则划分划分按综合运按综合运用工艺专用工艺专业化和对业化和对象专业化象专业化原则划分原则划分按管理方按管理方式划分式划分车车间间的的布布置置“线路最线路最短短”原则原则“便利快便利快捷捷”原则原则“安全舒安全舒适适”原则原则“方便看方便看管管”原则原则“规划合规划合理理”原则原则“照顾重照顾重点点”原则原则车间布置应遵循的原则主要是：车间布置应遵循的原则主要是：工艺专业工艺专业化的布置化的布置形式形式对象专业对象专业化的布置化的布置形式形式综合性的综合性的设备布置设备布置形式形式车间设备布置的基本形式有：车间设备布置的基本形式有：产品定位产品定位布置方式布
5、置方式二、车间管理的概念 车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的基本属性车间管理属于内向型管理。车间管理属于内向型管理。车间管理属于中间管理层。车间管理属于中间管理层。车间管理具有一定的独立性。车间管理具有一定的独立性。三、车间在企业中的地位 在现代企业的组织结构中，无论是流程式还是离散式的企业，在现代企业的组织结构中，无论是流程式还是离散式的企业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准无论是单件生产、多品种小批量生产、少
6、品种重复生产还是标准产品大量生产的企业，都离不开生产车间。产品大量生产的企业，都离不开生产车间。 生产车间是企业制造产品、获得利润、实现目标的主体，车间生产车间是企业制造产品、获得利润、实现目标的主体，车间容纳了企业人数最多的作业和督导两个层次的人员，企业的所有容纳了企业人数最多的作业和督导两个层次的人员，企业的所有生产经营任务最终都要落实到车间去完成。生产经营任务最终都要落实到车间去完成。企业将各种资源经过企业将各种资源经过工艺处理而转化成为用户需要的产品，而这个转化重任就基本上工艺处理而转化成为用户需要的产品，而这个转化重任就基本上落在了车间的身上。车间是劳动力、劳动对象、生产工具等生产落
7、在了车间的身上。车间是劳动力、劳动对象、生产工具等生产力要素的结合部，通过要素的结合使资源（原料、材料）转换成力要素的结合部，通过要素的结合使资源（原料、材料）转换成社会需要的产品。从经营角度看，车间处在中间环节上，起到了社会需要的产品。从经营角度看，车间处在中间环节上，起到了承上启下的作用。承上启下的作用。 车间是企业的支柱，只有车间充满勃勃生机，企业才会有旺盛车间是企业的支柱，只有车间充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，抓好车的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，抓好车间管理有着十分重要的现实意义，间管理有着十分重要的现实意义，一、车间
8、管理的原则第二节第二节 车间管理的职能车间管理的职能统一领导和民主管理相结合的原则统一领导和民主管理相结合的原则思想政治工作和经济工作相结合的原则思想政治工作和经济工作相结合的原则效益优先与社会责任相结合的原则效益优先与社会责任相结合的原则以人为本，相互尊重，团结奋斗的原则以人为本，相互尊重，团结奋斗的原则承上启下，吃透两头，不打折扣地上传下达的原则承上启下，吃透两头，不打折扣地上传下达的原则二、车间管理的任务车间管理的任务健全车间健全车间生产组织，生产组织，合理组织合理组织生产生产完善车间完善车间管理制度管理制度加强劳动加强劳动组织和劳组织和劳动协作动协作加强工艺加强工艺设计，制设计，制订工
9、艺规订工艺规程程大搞技术大搞技术革新，促革新，促进技术进进技术进步步管好、用管好、用好固定资好固定资产产加强基础加强基础核算工作核算工作建立车间建立车间指标体系，指标体系，做好车间做好车间利润评价利润评价三、车间管理的工作职能制订制订计划计划组织组织指挥指挥生产生产服务服务监督监督控制控制宣传宣传教育教育 车间管理的全部职能都是相互联系、相互制约、车间管理的全部职能都是相互联系、相互制约、相互促进的。这些职能的履行者，包括车间主任、相互促进的。这些职能的履行者，包括车间主任、副主任、工段长、班组长及车间相关职责人员。副主任、工段长、班组长及车间相关职责人员。四、车间管理方法车间管理最简洁的办法
10、就是抓住车间管理最简洁的办法就是抓住5M1E5M1E这六个核心要素进行管理这六个核心要素进行管理重视对人（重视对人（Men）的管理）的管理加强对机器设备（加强对机器设备（Machine）的管理）的管理注重对物料（注重对物料（Material）的管理）的管理严格执行工艺方法（严格执行工艺方法（Method）合理运用检测（合理运用检测（Measure）手段）手段加强工作环境（加强工作环境（Environment）的管理）的管理 在管理在管理手段上，手段上，还可采取还可采取行政命令、行政命令、法律法规、法律法规、经济制约、经济制约、宣传教育宣传教育等方法等方法五、车间管理的基本内容车间管理的基本内容车间的车间的组织管理组织管理车间的车间的生产管理生产管理车间的车间的质量管理质量管理与控制与控制车间的车间的设备管理设备管理车间的车间的物料管理物料管理车间的车间的经济核算经济核算车间的车间的制度管理制度管理车间的安车间的安全生产和全生产和环境管理环境管理
