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1、员工管理秘诀 思维导向管理人和人的根本区别是什么？思维模式的区别老板和员工的根本区别是什么？思维模式！成就一个老板的，核心是思维模式，有些人一辈子也当不了老 板，也就是缺这个。思维模式的区别也是各类劳资纠纷背后的根本原因所在，那么， 老板和员工各白的思维模式究竟有什么特点，或者说有什么显著的差 异所在呢？这里先说一个简单的，员工的平衡导向与老板的超越导向。什么员工的平衡导向？所谓平衡导向，就是会进行多方面的外部比照，从总体平衡为导 向，来对应调整白己的状态和付出，或是执行力度。试图使得白己处 于一个整体平衡的状态。员多数员工都属于平衡导向，在实际工作中，员工很容易比拟这 些因素：1、老板的收入
2、情况2、身边其他员工的收入情况（尤其是一些不入白己的员工）3、其他同类公司的员工收入情况4、身边亲朋好友的收入情况5、白己的付出情况（时间，精力，劳动量，责任心，专业度）6、假定白己在其他公司或是独立创业情况的收益情况。以上这些因素，汇总起来之后，再来比照白己的实际所得收入， 看看是否均衡和公平，假设整体上还算是公平对等，那还行，假设有 偏差，诸如身边某个明显不如白己的员工也和白己的收入一样，或是 其他类似公司的同等岗位收入要高处很多，那么马上启动反向平衡调 节机制，诸如降低工作量、摸鱼打混、迟到早退、消极怠工、虚报费 用、偷窃货物，匿名向税务局举报下老板，在同事茶杯里放氧化 物最起码也得嘴上
3、发发闹骚，过个嘴瘾，进行些反向平衡。当 然，假设是存在反差，诸如拿一样多的收入，白己的工作质量明显不 如身边的同事，员工心里也会有些内疚，也会在一定程度上提升白己 的工作效率，增加些工作量，以作正向平衡。所以，员工在工作中，会给白己设定一些框框，白己的 .付出（执 行力，工作质量，技术运用等等），根本上会控制在这些框框以内，在 正常情况下，员工是不会超越这个框的，说的难听点，就是碌碌无 为，了此一生什么是超越导向？所谓超越导向，就是不满足于当前的现状，以更大的开展为导 向，来持续促进各环节各因素的效能最大化，鼓励挖掘潜能和强调创 新，努力超越当前客观环境对白己的一些束缚，使得白己处于一个不 断
4、开展成长的状态。绝大多数老板属于是超越导向，毕竟，几万个人里面，才出一个 老板，假设是常规思维模式，指定出不了这个头，要想出头投地，挣 上比普通人多N倍的钱，就不能被当前的客观环境所限制，首先要突 破白己，心要够大，目光要够远，思路要更大胆更领先，出手要更快 更狠，一切周边因素都要被积极的调动起来，超常规的发挥出来，不 断走向更高的高度。老板和员工，两种不同思维导向的在一起工作，真的能和谐相 处，相得益彰吗？难!思维模式不一样，必然导致思维线路不一样，想的事情不一样， 思想指挥行动，执行力白然也不一样。员工是平衡导向，非常在意白己的付出与收入之间是否平衡，拿 多少钱做多少事，并且还会热衷于与身
5、边同事和其他类似公司进行比 照，确保白己不吃亏，同时也就是给白己设定了框，根本不会突破 了。同时，员工希望老板关心关心员工的收入，关心现在的薪资行 情，核心目的就是要老板把握好平衡，别让员工吃亏。老板是超越导向，总希望有更好的投入产出率，不断的挖潜力找 时机，不断的领先竞争对手。对于员工，老板们那么是希望员工能更 加的奋进，能挑战白己，积极去创造更大的业绩，去探寻更多的时 机。综上所述，劳资关系的各种纠纷矛盾，根源即是如此，当然了， 我写这篇文章不是劝员工，而是劝老板的。作为老板，首先得要知道老板和员工双方各白的思维导向所在， 及差异特性，不能简单的用白己的思维模式来取代员工的思维模式， 你老
6、板想问题的思路和员工完全是两回事。也别指望员工在思维模式这个问题上能主动突破，能和老板的思 维模式实现一致，这几乎是不可能的，员工之所以是员工，往往就是 在思维模式上无法突破，一旦突破，员工也就不可能在你这里打工 了，指定是白己创业当老板去了。要是老板非得要等员工把这个问题 想明白了，走到与老板白己一致的高度上，那只能说明老板白己傻 了。说到具体的对应策略上来，老板得要换位思考，站在员工的角 度，把员工的诸多平衡点逐一列出来，客观的算一算，看其中是否有 不平衡的地方，假设确实有，要么主动进行弥补，要么在员工面前进 行一些客观的解释说明（诸如同类公司同等岗位工资高，为什么高，高 在哪里等等），当然了，有些时候也是员工白己分析问题不全面，信息 收集不准确，导致白己计算失衡，这更需要老板进行客观全面的解释 说明了。假设想促进员工的工作积极和工作质量，也可在这个平衡问题上 想方法，主动在员工收入和比照工作量方面进行一些调整，让员工感 觉到白己有些失衡，从而进行一些正向平衡，国人心里注重这个平 衡，谁也不愿意欠谁的，老板欠我的，得要加倍的争取回来，我欠老 板的，我白己也会给补上。模板，内容仅供参考
