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1、工程项目管理工程项目管理施工阶段的任务分解施工阶段的任务分解组长：李：李腾组员：龙腾、王涛、范、王涛、范侣春、漆春、漆飞龙、孙体国、体国、冯立、何立、何飓、陈龙、唐、唐维第一节第一节 施工项目进度管理施工项目进度管理1第二节第二节 施工项目质量管理施工项目质量管理2第三节第三节 施工项目安全管理施工项目安全管理3第五节第五节 施工项目成本管理施工项目成本管理5第六节第六节 施工项目风险管理施工项目风险管理6第四节第四节 施工项目环境管理和现场管理施工项目环境管理和现场管理4第七节第七节 施工项目沟通管理与组织协调施工项目沟通管理与组织协调7第一节第一节 施工项目进度管理施工项目进度管理1一、施
2、工项目进度管理目标和施工进度计划一、施工项目进度管理目标和施工进度计划（一）施工项目进度管理目标（一）施工项目进度管理目标项项目目进进度度管管理理的的程程序序是是：确确定定进进度度管管理理目目标标 编编制制施施工工进进度度计计划划 申申请请开开工工并并按按指指令令日日期期开开工工 实实施施施施工工进进度度计计划划 进进度度管管理理总总结结 编编写写施施工工进度管理报告。项目管理应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。进度管理报告。项目管理应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。（二）施工进度计划（二）施工进度计划1、施工总进度计划、施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制
3、的施工进度计划。由于施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。(1)编制依据。施工总进度计划的编制依据有：施工合同，施工进度目标，工期定编制依据。施工总进度计划的编制依据有：施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。(2)编制内容。施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，资编制内容。施工总进度计划的内容应包括：编制说
4、明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位工程源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。等资源的计划。2、单位工程施工进度计划、单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划
5、单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据。是进度管理的直接依据。(1)编制依据。单位工程施工进度计划有编制依据。单位工程施工进度计划有7项编制依据，包括：项编制依据，包括：“项目管理目标责任项目管理目标责任书书”；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件，气候条件，环境条件；已建成的同
6、类工程实术素质和劳动效率；施工现场条件，气候条件，环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标。际进度及经济指标。(2)编制内容。单位工程施工进度计划应包含的编制内容。单位工程施工进度计划应包含的4项内容，包括：编制说明，进度划项内容，包括：编制说明，进度划图，资源需要量计划，风险分析及控制措施。图，资源需要量计划，风险分析及控制措施。(3)编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术，即提倡使用网络计划。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术，即提倡使用网络计划。二、施工进度计划的实施二、施工进度计划的实施施工进度计划的实施实际上就是进度目标的过程管理，是施工进度计划的实施实际上就
7、是进度目标的过程管理，是PDCA循循环的环的D(DO)阶段。在这一阶段中主要应做好以下工作：阶段。在这一阶段中主要应做好以下工作：(1)编制并执行时间周期计划。编制并执行时间周期计划。(2)用施工任务书把计划任务落实到班组。用施工任务书把计划任务落实到班组。(3)坚持进度过程管理。坚持进度过程管理。 (4)加强分包进度管理。加强分包进度管理。四、施工进度检查四、施工进度检查 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 进度计划检查的方法进度计划检
8、查的方法主要有主要有利用横道计划检查利用横道计划检查利用网络计划检查利用网络计划检查利用利用“香蕉香蕉”曲线进行检查曲线进行检查第二节第二节 施工项目质量管理施工项目质量管理2一、质量管理体系一、质量管理体系由由国国际际标标准准化化组组织织2000年年发发布布的的质质量量管管理理体体系系标标准准被被我我国国等等同同采采用用，文文件件有有；GBT19000，表表述述质质量量管管理理体体系系基基础础知知识识并并规规定定质质量量管管理理体体系系术术语语；GBT19001，规规定定质质量量管管理理体体系系要要求求，用用于于证证实实组组织织具具有有提提供供满满足足顾顾客客要要求求和和适适用用的的法法规规
9、要要求求的的产产品品的的能能力力，目目的的在在于于增增进进顾顾客客满满意意；GBT19004，提提供供考考虑虑质质量量管管理理体体系系的的有有效效性性和和效效率率两两方方面面的的指指南南，该该标标准准的的目目的的是是组组织织业业绩绩改改进进和和顾顾客客及及其其他他相关方满意；相关方满意；GBT19011，提供审核质量管理体系指南。，提供审核质量管理体系指南。(一一)质量管理原则质量管理原则为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得
10、成对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。以下的八项质量管理原则已得到确认，功。质量管理是组织各项管理的内容之一。以下的八项质量管理原则已得到确认，最高管理者可运用这些原则，领导其组织进行业绩改进：最高管理者可运用这些原则，领导其组织进行业绩改进：1、以顾客为关注焦点、以顾客为关注焦点组织依存于顾客。组织依存于顾客。2、领导作用、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。领导者确立组织统一的宗旨及方向。3、全员参与、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他
11、们的才干为组织带来收益。干为组织带来收益。 4、过程方法、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。的结果。 5、管理的系统方法、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。于组织提高实现目标的有效性和效率。 6、持续改进、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 7、基于事实的决策方法、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。有效决策是
12、建立在数据和信息分析的基础上。 8、与供方互利的关系、与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。这八项质量管理原则形成了价值的能力。这八项质量管理原则形成了GBT19000族质量管理体系标准的基础。族质量管理体系标准的基础。(二二)质量管理体系基础质量管理体系基础1、质量管理体系的理论说明、质量管理体系的理论说明质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。2、质量管理体系要求与产品要求、质量管理体系要求与产品要求质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域，不论其提供何种类别
13、质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域，不论其提供何种类别的产品。的产品。GBT19001本身并不规定产品要求。本身并不规定产品要求。3、质量管理体系方法、质量管理体系方法建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤：，建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤：，(1)确定顾客和其他相关方的需求和期望。确定顾客和其他相关方的需求和期望。(2)建立组织的质量方针和质量目标。建立组织的质量方针和质量目标。(3)确定实现质量目标必需的过程和职责。确定实现质量目标必需的过程和职责。(4)确定和提供实现质量目标必需的资源。确定和提供实现质量目标必需的资源。(5)规定测量每个过程的有效性和效率的方
14、法。规定测量每个过程的有效性和效率的方法。(6)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。(7)确定防止不合格并消除产生原因的措施。确定防止不合格并消除产生原因的措施。(8)建立和应用持续改进质量管理体系的过程。建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 4、过程方法、过程方法任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法过程方法”。鼓
15、励采用过程方法管理组织。鼓励采用过程方法管理组织。5、质量方针和质量目标、质量方针和质量目标建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。两者确定了预期的结果，并建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。两者确定了预期的结果，并帮助组织利用其资源达到这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。帮助组织利用其资源达到这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现应是可测量的。质量质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现应是可测量的。质量目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的目标的实现对产
16、品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的满意和信任也产生积极影响。满意和信任也产生积极影响。6、最高管理者在质量管理体系中的作用、最高管理者在质量管理体系中的作用最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可以运用质量管理原则作为发管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可以运用质量管理原则作为发挥以下作用的基础：挥以下作用的基础：(1)制定并保持组织的质量方针和质量目标。制定并保持组织的质量方针和质量目标。(2)通过增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量通过增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。目标的实现。(3)确保整个组织关注顾客要求。确保整个组织关注顾客要求。(4)确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。(5)确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。确保建立、
