热力公司年终总结5篇

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1、热力公司年终总结5篇 热力公司年终总结1 20_年，在公司的统一领导下，_热力公司围绕既定目标强化基础管理，着力提升供热质量，坚决服务公司发展大局，确保供热各项任务顺利完成。 一、细化管理，责任上墙 公司根据“四大管控体系”以运行部各专业为主管，建立以项目经理为主体的生产体系。细化管理，逐级落实责任，形成各负其责、齐抓共管，照单履责的安全格局。 二、严格落实外包标准化 今年7月，随着外包标准化的试行，公司严格按照标准规范，从基础设施、人员培训、运行规范、设备治理、风险评估、应急管理等全过程管控，全面推行了标准化的规范工作。今后将持续按照标准化规范要求认真执行各项任务。 三、节能减排，保质保效

2、20_20_年度采暖季城区供热面积_万，总供热量_。_万GJ，月热指标_。_W/。环比供热面积增加了_万，换热站平均供热量_。_GJ/。节省电量_KWh。公司结合实际情况，利用废旧物资，制作泵体防护罩、管网路面警示标识、禁停标志、配电柜防护底板等一系列安全防护措施。 四、排除隐患，夯实安全 公司自_月初开始对一级主管网、中继泵站、换热站全部设备设施进行检修、保养工作，彻底排查治理隐患，确保设备的可靠性。 截止_月底，圆满完成清洗和保养计划，校验安全阀_个，热流量计校验_台，新装_换热站_台热流量计。 为保证中继泵站两路电源可靠性，停暖期对两路电源的快切装置进行试验，并对中继泵与首站热网循环泵进

3、行联锁试验。更换中继泵_kV段工作电源开关_线路综合保护装置，检查DCS控制系统。进行DCS系统UPS充放电实验和_kV直流电蓄电池放电实验 调试_站排污泵自动启停装置，可实现自动排水，保证了地下换热站设备的安全可靠。 五、制定应对措施，保障热网安全 停暖期对一级管网的_个分段阀门井、_个支线阀门井、_个放气阀门井、_个补偿器阀门井内设施全部进行打磨刷漆，防止阀门的锈蚀，保障热网安全运行。 供暖前夕，重新修订完善热网运行规程、注水打压方案、保供热措施和应急预案，确保及时有效的处理各类突发供热事件。供热信息网了解到为保障供热安全稳定，_月修订供热事故专项应急预案，进一步规范安全风险隐患排查管理制

4、度，开展隐患排查工作，为今冬供暖工作安全运行奠定了基础。 供暖期间，为确保管网设备安全，由检修人员对一级主管网、补偿器、支线阀门井进行定检。发现隐患及时上报，随时处理。安全员不定期对中继泵站、换热站设备设施进行隐患排查，有效杜绝安全隐患。 六、增强风险意识，提高应急能力 为落实“风险预控年”方案，公司定期召开风险预控培训，利用安全学习对风险预控执行情况进行通报。按照要求编制热力公司风险辨识库、风险预控票。严格落实作业安全措施内容，有效的增强了员工的风险意识，提高了安全生产效率。 定期检查应急物资储备，切实提高了应急需求的可执行性。全年共开展应急演练8场，顺利完成全年应急演练计划，并按时上报演练

5、方案及反事故评价报告。 七、热力公司新年工作展望 _有限公司副总工程师_，对20_年的工作导向： 加强_项目部的全过程管控，全面推行外包标准化。 建全应急管理体系，提高应急处置能力。 推动运行、检修标准化工作的执行，进一步提高管理水平。 确保冬季供热工作，提高供热设备，供热管网的安全管理。 热力公司年终总结2 20_年是个艰辛、多舛的一年。但是作为一个公益性的服务企业无法退却，只有勇敢的面对。在上级领导的指挥下，公司制订科学生产经营方案，及时了调整战略部署，在保供热保安全上狠抓不懈，全员上岗，克服交通不便，进出小区的困难，心理恐惧等诸多因素。对热网维护维修到位，对用户的跑冒滴漏，室温不达标等现

6、象及时处理，圆满完成了本年度的供热工作。 热力公司现担负着_市城区_万平方米，_户居民的用热。为确保本采暖期供热质量，用热安全，科学决策，抓重点。 一、 强化生产意识，努力实现稳定供热 20_-20_年度供暖期供热面积_同比去年_万，增加了_万。 1、为做好今冬明春供热工作，热力公司早安排、早部署，认真落实供热前准备工作，确保完成辖区内供热任务。做好本供热季的准备工作，全面提升供热服务质量。今年供热季开始之前，热力公司投入大量资金用于老旧小区庭院管网改造。 二、坚持以收费为中心 为公司生产、经营活动提供资金保障。 三、加强安全教育及管理 以坚持“零伤亡、零事故”的安全生产工作目标，深入贯彻公司

7、领导安全工作部署，认真落实安全生产责任制。 1、按时对消防器材进行维修保养工作，维修充粉灭火器_个，定期检查破损消防器材更换工作。 2、公司安全部门换热站进行安全巡查、隐患排查、习惯性违章检查和各项内业记录不间断检查。_个供热区所定期组织安全知识、设备技术常识学习共_余次。 3、加强安全管理力度，进行安全自检和设备巡检并排除安全隐患。监督各所对设备定期检验(压力表、安全阀)。 4、加强落实“两票三制”的管理工作，督促区长及所长执行落实情况。确保操作准确无误，保证设备状态良好。 5、强化节假日安全管理、值班等工作。安排专人值班。 6、加强外委施工单位安全管理，对施工单位下达安全整改通知_次全部整

8、改完成。 7、公司对安保人员严格要求，维护大厅收费秩序，避免出现拥挤，争吵等现象发生。协助大厅收费员护款、送款。确保资金安全，避免了很多公司安全事故隐患的发生。 8、办公室日常管理紧张有序，最大力度对公司日常用品消耗控制，协助领导工作，上传下达，沟通协调各部门间的交叉工作，同时帮助解决公司各项(包括用户接待、法律纠纷、资产过户)问题。对内确保公司各项工作有序进展，对外树立安全文明单位形象。 热力公司在各级领导关心和指导下，加强各项安全生产管理，健全各项安全规章制度，保障安全生产顺利进行，加大安全隐患排查和整改力度，提高安全防范意识以及事故应急处理能力，为公司营造一个更加安全的生产氛围。 四、党

9、建工作常抓不懈 严格按照党的指示，全面落实各项工作，坚守理想信念、努力进取，在政治上严格要求、在业务上不断求精，在思想上不断净化，提升党建工作水平，切实发挥党的基层组织战斗堡垒作用，为公司发展提供坚强的政治保障。 五、积极拥护“三项制度改革”，努力做好宣传推进工作 根据集团及绥化公司要求和“三项制度改革”方案，工作人员思想波动较大。公司领导积极引导员工正确看待此次改革，为公司创新发展提供强劲的内生动力，为公司实现新时代战略目标凝聚着澎湃力量。 六、存在不足及建议 健全岗位责任制，应管则管。避免该管不管，“乱插手”现象。 七、下一步工作重点方向 1、“三项制度改革”完成后，加强人员定岗管理，人尽

10、其责，提高服务意识和质量; 2、加大催费力度，能收尽收; 3、安全工作管严、管细，尤其是现金管理确保零事故。 热力公司年终总结3 在刚刚过去的20_年中，热力公司在股东会、董事会及领导班子的正确领导下，保障安全生产无事故，大力降低成本，积极开展节能降耗活动，努力争取政府补贴资金，稳定企业生产经营，现将主要工作情况汇报如下： 一、工作概况 (一)、公司生产经营工作情况 1、产销量情况： 截至20_年_月底，热力公司共销售蒸汽_吨;共计实现销售收入_元;实现净利润_元; 2、生产经营情况 公司主要用户目前有五家： 分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓。 3、技术

11、改造情况 公司围绕供热站进行了一系列的翻修和技术改造：a：供热站厂房房顶拆除重建翻修;b：管线保温拆除重建c:管线加装压力表 4、管网维护、维修情况 公司大部分管线虽然处在停用状态，但是仍然需要进行定期巡查、维护和保养，公司由专人负责，每日对南北线近二十公里的管线进行巡查，定期保养维护，综合部安排专车专用，并及时督察管线的巡检情况，上半年共计发现和解决管线隐患_次，不但为公司节约了资金，而且延长了管网寿命，增加了未来管线运行的安全系数。 5、制度建设及科学管理情况 企业管理制度建设方面，继续大力推广KPI考核制度，通过不断的检查，使制度落到实处，在公司内树立观，在企业行政、财务、经营、服务等方

12、面，对已制订的规章制度进行了科学的规范，和合理的完善，力求在整体管理上做到处处有制度、层层有规范，做到在管理活动上不留死角。 二、面临的主要问题和不足之处 1、电厂无法供气，公司应收账款无法收回 2、部分客户追讨已缴的配套费因我公司无法正常供气，但却已预收了管线沿途部分单位的配套费，这些客户现都不再按合同约定缴纳2期、3期的配套费，且有客户已起诉要求退还已缴纳的部分。 3、设备老化 公司绝大部分在用的供热管线，都是开发区承建，后做为资产被我公司接收的，此部分管线(约4000米)的建设质量，存在很严重的问题：外护管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一层、管道管径设计不合理因而达不到供热效果

13、等等。严重影响供热效果，造成供热效果不理想、热损耗巨大，运行十分不经济; 主要生产设备中的两台锅炉，在我公司接管前，因原使用单位管理不善，且用大坑的脏水做为水源，导致锅炉水质很差，频繁发生爆管等事故，导致现在锅炉效率很低，出力不够; 无论是管线还是锅炉，彻底整修需要大量资金的投入，公司现有资金肯定远远不够，因此无法彻底解决此问题。 此外，部分辅机选型不匹配，厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等，公司对已发生的问题进行整改，对未发生事故但有隐患的地方采取了一些预防措施，但是要想根除这些问题，除非重建厂房、更新大量设备，显然这是不现实的，因此暂时无法彻底解决。 在以上诸多不利条件下，公司以提高设备效率，

14、降低生产成本为工作重心，借用电厂放假的技术骨干，使设备故障率大幅度降低。另外，公司通过积极做用户工作，调整蒸汽销售价格;组织专门人员下力气进行开发区的协调和走访，提高财政补贴款项额度，不仅没有使公司出现大的亏损，现金流还能够略有盈余。 三、20_年发展目标及措施 20_年主要工作计划有以下几点： 1、严格控制成本费用，进一步降低成本，减少亏损; 2、保证安全生产，加强防偷防盗措施，实现安全运行无事故; 3、积极向政府争取优惠政策; 4、合理安排人员和岗位，在控制成本的基础上，尽可能保证公司运行、管理的人员不流失; 5、细化公司管理制度，充分利用公司停运时间进行培训，提升管理人员的管理水平。 热力公司年终总结4 我_有限公司于_年_月受_物业委托，承包_号院小区锅炉房运行、入户维修、收费等工作，我们坚持以“关心大众冷暖，营造舒适空间”为宗旨、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与海兴物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，保障供暖工作的正常运行。 通过_年的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结。 一、供热基本情况 本小区