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1、 年初工作计划通用4篇 一。指导思想: 本学期历史组的教研活动将以学校教学改革思想为指导，根据学校部署的教研活动，集合全组成员的集体才智和力量、群策群力尽力研讨优质的课堂教学方案，循训练教学规律，发挥历史学科骨干教师的作用，聚焦课堂，提升课堂教学的有效性，促进师生共同在课堂教学中成长；营造良好的教科研气氛，乐观开展教研、教改活动和课题讨论活动。 二。课程目标 把握根本的历史学问，包括重要的历史人物、历史大事和历史现象，以及重要的历史概念和历史进展的根本线索 初步具备阅读、理解和通过多种途径猎取并处理历史信息的力量，形成用口头和书面语言，以及图表等形式陈述历史问题的表达力量。 学习客观地熟悉和评
2、价历史人物、历史大事和历史现象。 通过其次届初中“趣味历史学问竞赛”，培育有序竞争和团队协作精神，熟悉到沟通合作的重要性，形成乐观进取、镇静机灵的良好品质。 理解和敬重世界各国、各地区、各民族的文化传统，学习吸取人类制造的优秀文明成果，逐步形成面对世界、面对将来的国际意识。 三。教研目标: 1、形成深厚的讨论气氛，提升历史教研组的学术水平 让每位历史组教师具备训练、教学的新理念；使每位组员能胜任新课程教学；使历史组新教师快速成长为合格的历史教师；使全体历史教师都能把准当今历史中考的命脉，胜任初三历史教学，并成为优秀的初三历史教师；力求使每位组员都成为讨论性的历史教师。 2、 各年级历史教学都要
3、探究行之有效的方法，加强教学教研，形成年级教学合力，产生年级学科教学最大效益。 初一重在课堂兴趣激发、教学效率提高和学习方法养成教学，为初二阶段打好根底；初二历史要充分发挥学生乐观主动性，要注意中考意识培育，根据中考要求绽开教学，切实抓好课堂，留意方法；初三狠抓根底和解题方法培育，全力冲刺中考，力争比去年能有新的突破。初三任务相对艰难，备课组需多加研讨，吸取有效信息以指导学习与复习。 3、培育学生学史的高度兴趣。 通过历史教材学习，帮忙学生理解教材，开展多种多样的活动培育学习的兴趣。 四。详细内容及实施措施: 1、落实教学常规，加强课堂教学的实践与探究。 （1）仔细制定教学打算，教研组工作打算
4、，并在教学实践中不断调整和完善。 （2）仔细上好每堂课，寻求新的教学策略，采纳最适合自己的教学手段，扬长避短，发挥优势，并常常反思自己的教学行为，查找差距。 （3）在教学实践中将公平、敬重、鼓舞、观赏、创新的课改观念带进课堂。课前多花功夫讨论学生；课堂多制造时机引导学生乐观主动参加教学。 （4）重视教学反思，其内容包括教学设计实施状况、师生互动状况、教学目标达成状况、存在问题和改良意见等。 （5）协作教务处常规教学考试做好期中、期末考试及初三毕业考试。 2、加强教研组的理论业务学习，更新观念，提高教研组整体水平 （1）、努力学习现代训练理论，树立以“学生进展为本”的思想，坚持训练创新，深化教学
5、改革。 （2）、乐观参与区、学校组织的各类教研活动，了解课改信息和教改的热点。 （3）、定期利用组内活动及课余时间学习沟通，沟通，力争形成一个良好的教研气氛。 （4）、开展“四个一”工程:组织每位历史教师写一篇优秀教案设计、制作一节多媒体课件、讲一节优质课、撰写一篇教学论文（或课题讨论论文）。 3、开发课程资源，组织各种活动，调动学生学习的兴趣。 为了提高学生的学习兴趣，调动学生学习的兴趣，使学生由“好学”转入“乐学”，本学期我们历史组，连续开校本课程组织历史兴趣小组，然后将举办初一“历史故事演讲竞赛”和初二“趣味历史学问竞赛”，评出一二三等奖，激发学生学习的乐观性。重视沟通学习。“他山之石，
6、可以攻玉”，乐观参与和支持市区两级教学研讨活动，深刻领悟上级精神，了解课改信息和教改热点，落实安排各项工作；加强备课组的集体备课和相互听课，本学期校内每人听课不少于10节以到达取人之长，补己之短。 总之，在教务处指导下，每周召开一次历史教研活动，细心组织，有讲必评，有比必奖。 年初工作打算 篇二 时间似白驹过隙，刺眼间新一年的工作又要开头了。在xx年的工作里我会在自己的岗位上努力工作，仔细学习，用学问武装自己，仔细履行岗位职责，严格要求自己严把质量关。工程自检是工程的龙头，身处在这么艰难的岗位上，我不会辜负各级领导对我的盼望，仔细工作，协作好科长工作，听从领导安排。 “传”“帮”“带”是公司的
7、优良传统，又是治理的重要组织形式。开展好“传”“帮”“带”不仅可以使新同志进步还可以共同进展，促进同志的团结与融合，使同志共同进展、共同进步、共同提高。在公司工作这两年的时间里我已经从公司的“传”“帮”“带”中的“传”渐渐演化成了“帮”。我会在老同志身上学习他们的无私精神，把我所学的，所看的，所做的告知新来的同志们，避开他们走弯路，帮忙他们分析问题，共同思索，取长补短共同进步。 作为公司的一名成员，在思想上要高度重视团结协作的重要性。只有团结协作，公司才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，也才能事半功倍。一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦欣慰的心情去为到达组织目标而
8、奋斗。每个人都盼望在这样的团队里工作。我们要有良好的沟通，以身作则做有利于团结协作的事。 对公司的建议 建议公司在冬休时期举办些集体活动，为不是同一个工程的同志制造个相互沟通相互接触的平台，使冬休时的同志业余生活丰富多彩，工作一年的疲乏心里得缓解。 xx年注定是收获的一年，也是注定让我成长的一年。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。新的一年新的 开头，我将仔细工作，在xx年我会改正自身的缺乏，仔细工作，努力创新，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。 年初工作打
9、算 篇三 xx年是我院快速进展的第三年，也是我院实现转折，确定胜势的关键之年。医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速进展的大好时机。连续加快新院及社区工程建立，扩大病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入；连续完善分院目标治理，理顺全院治理框架。把内涵治理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体治理水平。连续加强人才队伍建立，完善安排制度，保障职工待遇，连续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头。使我院整体规模、业务总量、治理水平跃上新的台阶。 进展预期目标：新院开放床位到达200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万
10、元。 一、连续加快新院建立及工程建立 1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩大病床100张左右。使新院病床由70100张左右扩大到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，局部或全部开工。 4、完成两个社区效劳中心建立工程，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施。确立肿瘤科
11、在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。 1）标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。 4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、标准合作专科的的治理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段，推动全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院进展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。 1）骨科
12、：骨科塑造名医、增加设备、加强宣传，在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。 2）成立微创外科，在现有普外科根底上，增加局部设备。选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用担当社区效劳优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，乐观、大胆探究新的治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债
13、风险。 4、两个社区效劳中心标准运行，扩大收入，实现收支平衡。 三、理顺全院治理框架 1、连续完善分院目标治理模式，兑现xx年目标奖惩，完善xx年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院，直接收理新院业务，并对两分院进展业务指导，各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。 3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购置较高价值设备。 4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。 四、加强内涵治理 随着医院工程建立进入常轨，医院的内涵治理成为今后23年内医院进展的主要动力。全院必需高度重视内涵治理工作 1、加强医疗安全治理，提高医疗质量 1）、深入开展医疗质量万里行、医院治理年活动，根据xx省
14、医院评审治理方法，做好我院各项治理工作，为今后的等级评审申报奠定根底。 2）、完善院、科二级质量治理组织和医院质量治理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量治理日常化、标准化。 3）、加强护理治理工作，提高护士队伍整体素养，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。 4）、强化帮助科室治理，加强各分院人员设备共享，提升诊断精确率。 5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用治理，提高报销比例，简化手续流程。 6）、建立健全设备的各种治理使用规章制度，做好设备修理和保养工作。 2、加强医疗效劳治理 3、加强行政、财务、后勤治理，为临床做好保障 1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。 2）发挥财务职能，加强财务根底工作，理顺全院财务治理体制和机制，降低医院运行本钱。全院开头实行预算治理，为逐步实施全面预算治理做预备。 3）、完善医院安排制度和人事治理制度，调动职工工作乐观性。 4）、强化后勤治理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的效劳理念，提高后勤供给的满足度。降低医院运行本钱。 5）、加强医院信息系统建立。在条件具备的状况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下根底。 五、重视人才引进和培育 xx年拟引进讨论生和
