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1、当前应急管理工作存在的问题范文(通用5篇) 问题（英文名为：Emerson）是美国爱默生在11018年创作的诗歌， 以下是为大家整理的关于当前应急管理工作存在的问题5篇 , 供大家参考选择。 当前应急管理工作存在的问题5篇 【篇一】当前应急管理工作存在的问题 关于曲靖师范学院大学生广告协会在整顿期间 暴露出的问题及解决办法 曲靖师范学院大学生广告协会于2022年6月份按照校团委、社团部的要求开始进行相关方面的整顿，根据相关要求在整顿期间我协会暂停了正在实施和计划中的社团活动，在整顿期间根据我协会客观存在的实际情况暴露出了不少问题，针对相关问题我协会在组织制度、人员管理上、社团活动计划的重新安排
2、等方面提出了相应的解决措施，为了更好的做好今年我协会的纳新工作安排，现将在整顿期间出现的问题和解决措施汇报校团委和社团部，具体如下： 整顿期间暴露出的问题： 一 、协会人员结构不稳定 由于社团是由学生自主选择不同的社团，但由于学生选择的盲目性与随意性，部分学生不同学期选择的社团并不相同。并且，每年下半年新生报到，绝大多数新生加入到社团中来，与此同时，由于种种原因，老生流失的现象也比较严重，如此新老交替，社团的学生流动性非常大，这为我们的社团管理带来了许多困难，我们不熟悉新成员的各项情况需花费大量的时间和精力去了解新成员以更好地“因材施教”，不利于优秀工作风气和习惯的保持和传承，新成员需花费较多
3、的时间与其他成员磨合和熟悉以保证日后良好的合作关系，新成员不了解社团运行模式、管理方式以及其他潜在的特点无法很好地贯彻管理者的指导思想。 二、社团硬件保障不足，发展环境不理想 我们社团活动的经费来源主要有三个途径：一是学校或学院拨款，但是在学校学院各项事业都需要经费支持的情况下，这个款项不一定得到保证；二是通过收取会员费、会员活动经费获取，这个款项数额有限；三是靠校外机关、企业资助，这一来源更是难以保证，且捐赠多为实物，难以解决实际问题。经费不足，使社团活动常常陷入捉襟见肘的窘境。 三、社团内部管理不顺，社团建设连续性不足 由于加入社团条件比较宽松，学生只需交纳一定数额的会员费就可以成为会员，
4、而且大都不进行资格审查，不发放具有效力的身份证明，因而社团成员成分复杂，管理困难。特别是我们广告协会，成员都比较活跃有个性相对更难管理。 四、对协会理事会干部会管理不当，管理方法不科学 由于我协会本身存在的局限性（专业限制），多年来对理事会成员的管理模式一直存在上传下，凭感情等因素放宽了对新纳干事的考核，导致了在协会日常管理，协会活动的举办上个人感情占据了理性思考，日而久之就形成了不良习惯，协会干部在理事会成员中树立不起威信，讨价还价日渐频繁，最终活动难达成统一意见，即使有了活动也不能形成对理事会干事的有效监督。 五、协会各部门不能有效协调，协会干部不能对各部门形成有效的控制 广告协会常设四个
5、部门（策划部、秘书财务部、宣传部、外联部），但是各部门间缺乏必要有效的联系，有了分工，但是有效的合作跟不上，导致出了问题没有形成一个有效的负责机制，同时各部门内部能力悬殊的差异导致部门内部工作不积极，对活动的宣传不是很有效果（根据我们调查显示，协会活动在从策划到宣传最终参与人数并不是很多，宣传上形成空白，我们举办了活动但是知道的人就不是太多），因此协会在对各部门的协调管理上不能做出效果。 六、协会会员参与的积极度不高，导致有些预定活动不能进行 广告协会会员95%以上来自本专业同学（同班），协会计划活动大多数也与专业问题相关，会员间就会形成参与与不参与协会活动都最终会涉及，所以在协会纳新后不久欲
6、形成懒惰心里，导致协会活动的参与率不高，从而也让协会理事会成员对协会活动失去了参与的积极性。 解决办法： 一、要立足会员根本,统一思想协会负责人要多与会员进行沟通.支持和鼓励协会全体人员提建议.从会员报名表开始调查,研究出大部分会员的入会动机是什么?在会员中调查大部分会员希望从协会获得什么? 同时想想我们能为会员提供些什么？能给他们什么帮助？在我们力所能及的范围内尽量满足会员要求。同时，借助我们广告专业优势对新进会员进行专业技能培训。 二、积极培养广告协会会员主人翁精神和会员的忠诚度.到了大学,同学们的视野得到了开阔,兴趣爱好也广泛起来,所以什么都想尝试一下,都是三分钟的热情.很少有会员会坚持
7、一如既往的关注自己协会的情况,更不用说为协会做事情了.那么在调动会员参与的积极性上我们必须做到： a.搭建与会员之间的沟通渠道，倾听会员心声。说明本协会对会员的学习和就业会有什么帮助(如可以结交很多知趣相投的朋友,可以了解与社团相关行业的最新动态). b.提倡会员在大学就开始职业规划,不断的完善自己各方面的能力. c.强调只有真正的把自己当作协会的一员,多进行相关知识的学习,多为协会的发展献计策,积极投身协会工作中来才能增长知识,才能锻炼自身能力.三、强调团队优势的发挥，让会员知道协会也能为你们做事 a.强调团队观念,强调大局观念.让会员清楚的知道协会的组织机构与对应负责人;让会员知道协会的一
8、些历史事件和后期的一些打算等. b.倡导会员平时间多联系,大家互相帮忙,互相认同和信任，加强社团相关素质的锻炼与学习等。让会员知道在协会确实能够学到很多，协会也能为你们做事。 c.协会干部见到其他会员要积极问好打招呼。 四、重新定位人力资源的设置管理与运用 （一）、人力资源管理涉及理事会干部的选拔,考核与管理,招聘会员,管理会员档案等.但是在过去协会的管理中缺乏了对这块的重视，导致协会在人才管理中接二连三的出现问题.所以社团陷入了混乱甚至瘫痪的局面,主要负责人忙的不可开交,而其他人闲得没事可做。在出现后果后形不成有效的负责机制，因此在人力资源的管理上我们从新定位划分：1、管理干部上增设副会长一
9、名（两名副会长） 2、管理模式上：两名副会长分别分工负责协会各两个部门的工作，形成各部长对分管的副会长负责，副会长对会长负责的机制，哪个部门出问题找哪个副会长。 3、会员管理：由于我们会员数量有限，为了调动会员参与协会活动的积极性，在会员管理上我们打算对会员有计划的进行分配，按照一定的比例划分给各部门实行管理，在协会进行活动时就能保证参与人员的积极性有一定的提高（过去没有尝试过，准备试行）。 4、人才选拔上：为了弥补过去协会理事会人多不办事的情况，协会准备对理事会老成员进行一次能力选拔淘汰，能者留之；同时准备在纳新后选拔一批新进干事，在新干事的选拔上准备邀请过去协会老干部进行相应的测试，在干事
10、确认后进行一次统一的干事培训。 （二）、实施干部绩效评估管理、严格要求,奖惩分明. 制定相关奖惩制度，对积极参加协会活动，协会建设的干部、干事、会员进行表彰能力突出的报请学院给予表彰；对违反协会相关规定，工作不积极的干部、干事给予相关的处理，严重的实行辞退！五、加强对社团活动管理1.活动主题与宗旨要相符. 协会在其成立的时就已经确立了一个宗旨.因此，在今后开展活动中我们必须按照协会宗旨进行，积极开展利于协会发展、会员进步的社团活动。对协会活动进行有针对性的筛选，争取在协会活动中办出我们广告协会的特色出来。. 2、适度开展活动。 综合协会自身的实力、财力、人力再结合会员的需求，做出活动计划，合理
11、适度地开展活动。经过商议我们协会计划每月进行23个活动（结合学校要求修改）。六、加大宣传力度,活动后期宣传的重要性.大部分宣传都是集中在活动前和活动中，而在活动后，我们却没做到善始善终！其实宣传工作应当贯穿于整个活动的始终。活动前、活动后我们必须应当做大量宣传工作。因此，我们对宣传部门提出了更大的要求，必须加强对活动的宣传力度。 七、加强信息的沟通管理这是一个信息时代，信息的搜集和信息在社团内部的流通是相当重要的。因此广告协会在新的年度里打算加强信息沟通管理1.外界的信息要灵通. 由于我们协会的专业性较强，所以我们准备加强与外界社会的联系，让我们协会更接近社会实用技能，了解与协会相关行业的动态
12、信息，为会员提供更多的广告行业行情。2、构建信息渠道。 大部分协会都没有自己的信息渠道，甚至有什么活动了要通知负责人开会都有困难。所以，我们准备搭建本协会的信息交流平台（例如：QQ群、MSN），能让大家在日常交流中相互学习，更能方便会员提出对协会建设的意见和当前不足。 曲靖师范学院大学生广告协会对在整顿期间暴露出的问题和解决问题的办法都进行了相关整理，为了进一步安排好今年协会纳新工作按照校团委和社团部的要求现将相关材料上报审核。 曲靖师范学院大学生广告协会 2022年9月11日 【篇二】当前应急管理工作存在的问题 采购管理工作中存在的问题 一、采购工作的计划性不强 一方面：部分单位（部门）未形
13、成未雨绸缪的习惯，在实际工作中，采购工作预算管理相对滞后，所报预算不切合实际，有照搬照抄往年预算的情形。年中存在临时决定的“小零散”项目（如日杂百货、文体用品、图书资料及日常维护），导致无预算，影响正常工作。另一方面：部分单位（部门）对州局（公司）采购计划重视程度不够，填报年初采购计划时不严谨、不提前着手，基本都是“赶急图快、应付差事”，直接导致给省局（公司）上报的采购计划漏洞百出。另外，部分单位（部门）还存在对所采购物资归类不正确的现象。例如：将计算机硬件、办公设备、办公耗材、计算及耗材等项目概念混淆，导致采购计划不实，州局（公司）采购办在规定时间内无法及时采购，直接影响工作效率。同时，部分
14、单位（部门）负责人存在当“甩手掌柜”的现象，对采购管理工作重视程度不够，随意性较大，任由实际操作人员参照往年经验，按照自己的想法实施。 二、所需采购物资罗列不明确 部分单位（部门）在年初提报采购项目（如职工工会活动用品及年初配送装卸费用项目）计划时，准备不充分，论证不仔细，没有办法确定出详细准确的采购方案和项目采购清单，无法事先计算出项目的准确价格，因此没有办法按照公开招标的方式进行采购。同时，还存在对行业形势发展政策研读不到位等问题，对年内所需物资罗列不明确，报送到州局（公司）的表格只能反映宏观，不具体。如：部分单位（部门）所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤服务、办公家具等项目只有总
15、项、无分项，未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息，所报内容不细致、不详细。 三、所需采购物资型号、规格、配置不详细 部分单位（部门）没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际，所报采购物资一味求时尚、将名牌，不切合实际。所报信息描述的只是品牌（如：戴尔、联想、惠普）、使用名称（如：桌椅、板凳）等信息，直接导致采购预算不准、计划不明等情况发生或导致州局（公司）采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。 四、对相关制度学习不透彻 部分单位（部门）学习的计划性不强，对行业及省、州局（公司）相关制度理解不透彻、不到位。实际工作中不主动研讨学习全省系统采购管理办法等制度规定，对采购所需资料准备不充分，突出表现在对相关记录表格填报不及时，或存在填报信息错误、不符合规定等现象。需采购部门提交的资料不提前着手准备，存在“凡采购事项都应该由州局（公司）办公室操作实施”的误区。部分单位（
