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1、管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计第九章第九章 责任会计责任会计（Responsibility AccountingResponsibility Accounting） 第一节第一节 责任会计概述责任会计概述第二节第二节 不同类型责任中不同类型责任中心的责任会计心的责任会计 第三节第三节 内部结算价格内部结算价格第四节第四节 责任预算的编责任预算的编制与考核制与考核BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计第一节第一节 责任会计概述责任会计概述一、责任会计的产生和发展一、责任会计的产生和发展 （一）责任会计的产生（一）责任会计的产生 （二）分权管理的组织结构（二）分权管理的组织结构
2、二、责任会计的基本内容二、责任会计的基本内容 （一）实现责任会计的前提条件（一）实现责任会计的前提条件 （二）责任会计运行的三个主要环节（二）责任会计运行的三个主要环节三、责任会计的基本原则三、责任会计的基本原则BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计一、责任会计的产生和发展一、责任会计的产生和发展（一）责任会计的产生和发展（一）责任会计的产生和发展 1 1、概念：、概念：责任会计是责任会计是2020世纪世纪6060年代以后在西方企业中发展起来的，为年代以后在西方企业中发展起来的，为评价评价考核企业各责任中心的工作考核企业各责任中心的工作业绩业绩而而实行的一种实行的一种会计制度会计制度
3、。 2 2、责任会计的产生、责任会计的产生 责任会计的产生与公司组织的责任会计的产生与公司组织的发展及其规模的不断扩大密切相关。发展及其规模的不断扩大密切相关。BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计 注注 财务控制的特征：财务控制的特征：1 1、财务控制的特征：以价值控制为手段，以综合经、财务控制的特征：以价值控制为手段，以综合经济业务为控制对象，以现金流量控制为控制内容。济业务为控制对象，以现金流量控制为控制内容。2 2、财务控制的基础：组织保证、制度保证、预、财务控制的基础：组织保证、制度保证、预算目标、会计信息、反馈系统、奖罚制度。算目标、会计信息、反馈系统、奖罚制度。3 3、
4、财务控制的主体：董事会、经理层、分厂经理、财务控制的主体：董事会、经理层、分厂经理、职能处室责任人、车间负责人。职能处室责任人、车间负责人。4 4、财务控制的客体：依据企业的总体战略目标和、财务控制的客体：依据企业的总体战略目标和经营计划，设立不同的收入及成本控制对象，或经营计划，设立不同的收入及成本控制对象，或按企业的不同组织结构，分别设立不同的控制对按企业的不同组织结构，分别设立不同的控制对象。象。BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计（二）（二）企业的组织结构及分权管理 企业组织结构有多种分类，常见的有企业组织结构有多种分类，常见的有直线职能式组织结构和事业部制组织结直线职能式
5、组织结构和事业部制组织结构（又称分权制）两种。构（又称分权制）两种。 1 1、直线职能式组织结构、直线职能式组织结构 2 2、事业部制组织结构、事业部制组织结构BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计（1）直线职能式组织结构 企业生产经营活动由直线人员实行统一领企业生产经营活动由直线人员实行统一领导和指挥，他们有权在自己的职责范围内向下导和指挥，他们有权在自己的职责范围内向下级发布命令和指示，并负责全面领导责任。级发布命令和指示，并负责全面领导责任。BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计（2 2）事业部制组织结构）事业部制组织结构（又称分权制、部门化结构（又称分权制、部门化结
6、构）1 1、分权管理、分权管理就是将就是将决策权决策权随同相应的随同相应的责任责任下放下放给基层经理人员，许多关键性的决策应由接近这些问给基层经理人员，许多关键性的决策应由接近这些问题的经理人员作出。题的经理人员作出。2 2、事业部制事业部制的管理原则：的管理原则： “集中决策、分散经营、协调控制集中决策、分散经营、协调控制”3 3、分权制的组织结构图（事业部制组织结构）、分权制的组织结构图（事业部制组织结构） （1 1）按职能划分的事业部）按职能划分的事业部 （2 2）按产品品种或经营项目划分的事业部）按产品品种或经营项目划分的事业部 （3 3）按地区划分的事业部）按地区划分的事业部BACK
7、管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计 （1 1）按职能划分的事业部，每一管理职）按职能划分的事业部，每一管理职能均作为一个独立的部门，负责与该职能能均作为一个独立的部门，负责与该职能相关的一切生产经营活动。相关的一切生产经营活动。BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计（2 2）按产品品种或生产经营项目划分的事）按产品品种或生产经营项目划分的事业部业部（3 3）按地区划分的事业部）按地区划分的事业部BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计二、责任会计的基本内容二、责任会计的基本内容（一）实现责任会计的前提条件（一）实现责任会计
8、的前提条件 1 1、合理划分、合理划分责任中心责任中心，并明确责任权限。，并明确责任权限。 2 2、制定工作业绩的考核标准。、制定工作业绩的考核标准。 - -考核标准应具有可控性和可计量性。考核标准应具有可控性和可计量性。 3 3、区分各责任中心的可控和不可控费用。、区分各责任中心的可控和不可控费用。（二）责任会计运行的三个主要环节（二）责任会计运行的三个主要环节 1 1、编制责任预算。、编制责任预算。 2 2、考核责任预算的执行情况。、考核责任预算的执行情况。 3 3、建立报告制度。、建立报告制度。( (三个前提条件和三个主要环节）三个前提条件和三个主要环节）BACK管管 理理 会会 计计
9、责任会计责任会计责任中心责任中心是指由一个主管人员承担责任并具是指由一个主管人员承担责任并具有相当权力的内部单位；有相当权力的内部单位； 指承担与其经营决策权相适应的经济指承担与其经营决策权相适应的经济责任的企业部门。责任的企业部门。 成本中心：只对成本费用负责任的中心。成本中心：只对成本费用负责任的中心。 利润中心：对利润负责任的责任中心。利润中心：对利润负责任的责任中心。 （既对收入负责，也对成本负责）（既对收入负责，也对成本负责） 投资中心：对投资负责的责任中心。投资中心：对投资负责的责任中心。（既对利润负责，也对投资效果负责的中心）（既对利润负责，也对投资效果负责的中心）管管 理理 会
10、会 计计 责任会计责任会计 企业内部各责任中心的关系总公司总公司BACKBACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计三、责任会计的基本原则责、权、利相结合原则总体优化原则公平性原则可控性原则反馈性原则重要性原则back管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计第二节第二节 不同类型责任中心的不同类型责任中心的责任会计及其特点责任会计及其特点一、成本中心责任会计一、成本中心责任会计二、利润中心责任会计二、利润中心责任会计三、投资中心责任会计三、投资中心责任会计BACKBACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计一、成本中心责任会计一、成本中心责任会计各责任层次能严格进行控制的活动区域即责任
11、中心，各责任层次能严格进行控制的活动区域即责任中心，责任中心是根据管理权力承担一定经济责任而设立责任中心是根据管理权力承担一定经济责任而设立的企业内部独立核算的特定部门。的企业内部独立核算的特定部门。 （一）成本中心的涵义（一）成本中心的涵义 (Cost Centre)(Cost Centre) （二）成本中心的特点（二）成本中心的特点 （三）成本中心的业绩考核（三）成本中心的业绩考核BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计（一）成本中心的涵义（一）成本中心的涵义成本中心成本中心指有权发生并控制成本的单位。指有权发生并控制成本的单位。 狭义的成本中心：狭义的成本中心：仅指生产产品或提供
12、劳务的仅指生产产品或提供劳务的成本中心。成本中心。 广义的成本中心：广义的成本中心：不仅包括生产产品或提供不仅包括生产产品或提供劳务的成本中心，还包括以控制费用为主劳务的成本中心，还包括以控制费用为主的责任中心。即非生产性、服务部门等费的责任中心。即非生产性、服务部门等费用中心。用中心。 目标在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的目标在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下控制和降低成本。前提下控制和降低成本。BACK 管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计（二）成本中心的特点（二）成本中心的特点1 1、成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。、成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。 成本中心
13、没有经营权和销售权，不形成货币计量的成本中心没有经营权和销售权，不形成货币计量的收入；对其工作业绩的考核评价，是通过实际的责任收入；对其工作业绩的考核评价，是通过实际的责任成本与预算的责任成本进行对比，分析差异及其责任成本与预算的责任成本进行对比，分析差异及其责任。2 2、成本中心只对可控成本负责。、成本中心只对可控成本负责。 （1 1）可控成本的概念）可控成本的概念 （2 2）可控成本的基本特征）可控成本的基本特征 （3 3）成本的可控性是相对的）成本的可控性是相对的3 3、成本中心控制和考核的内容是责任成本、成本中心控制和考核的内容是责任成本 （1 1）责任成本的概念）责任成本的概念 （2
14、 2）责任成本与产品成本的区别与联系）责任成本与产品成本的区别与联系BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计（1 1）可控成本的概念）可控成本的概念可控成本：能为责任中心控制，为其工作好坏所影响可控成本：能为责任中心控制，为其工作好坏所影响的成本。的成本。不可控成本：不能为责任中心所控制的成本。不可控成本：不能为责任中心所控制的成本。（2 2）可控成本的基本特征：）可控成本的基本特征： 责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本；成本； 责任中心能够对发生的成本进行计量；责任中心能够对发生的成本进行计量； 责任中心能够通过自己的行为对成本加以调
15、节责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。和控制。属于某成本中心的各项可控成本之和为该责任中属于某成本中心的各项可控成本之和为该责任中心的责任成本。心的责任成本。BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计（3 3）成本的可控性是相对的）成本的可控性是相对的成本的可控性是相对的，具体表现在：成本的可控性是相对的，具体表现在： 从责任中心看，某项成本在这个责任中心是不从责任中心看，某项成本在这个责任中心是不可控成本，而在另一责任中心是可控成本。可控成本，而在另一责任中心是可控成本。 从时期看，某些费用从较短时期是不可控从时期看，某些费用从较短时期是不可控成本，而较长时期又是可控成本。
16、成本，而较长时期又是可控成本。 从不同级别权力大小看，某些成本从基层从不同级别权力大小看，某些成本从基层领导看是不可控的，而高层领导是可控的。领导看是不可控的，而高层领导是可控的。 从成本习性看，从成本习性看，一般一般变动成本是可控的，而变动成本是可控的，而固定成本是不可控的；直接成本是可控的，而间固定成本是不可控的；直接成本是可控的，而间接成本是不可控的。接成本是不可控的。BACK管管 理理 会会 计计 责任会计责任会计3 3、成本中心控制和考核的内容、成本中心控制和考核的内容是责任成本是责任成本（1 1）概念：）概念：责任中心当期发生的各项可控成本责任中心当期发生的各项可控成本之和就是它的责任成本。之和就是它的责任成本。（2 2）责任成本与产品成本的区别与联系）责任成本与产品成本的区别与联系 责任成本以责任中心为对象归集成本，特征是谁责任成本以责任中心为对象归集成本，特征是谁负责，谁承担；负责，谁承担； 产品成本以产品为对象归集的成本，产品成本以产品为对象归集的成本，其特征是谁受益，谁承担。其特征是谁受益，谁承担。 但两者性质上相同，为企业在生产经营过程中的但两者性质上相同，为企业
