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1、大工22春管理学在线作业1-00001注：领答案关注V：weimingjiaxc一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。A.宏观环境B.微观环境C.社会环境D.管理环境2.科学管理之父是（ ）。A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯3.科学管理的中心问题是（ ）。A.工作定额及标准化B.提高劳动生产率C.差别计件工资制D.实行职能工长制4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。A.决策树法B.最小后悔值法C.量本利分析法D.边际贡献法5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。A.高层管理者B.中层管理者C.战术管
2、理者D.基层管理者二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.决策的内涵包括（ ）。A.决策是行动的基础B.决策有明确的目的C.决策有可行的方案D.决策要进行综合分析和评价E.决策要经过方案的选优过程7.下列属于战术决策的有（ ）。A.产品开发B.营销计划C.生产计划D.资金筹措E.投资方向8.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）A.战略决策B.战术决策C.活动决策D.程序性决策E.非程序性决策9.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。A.自由畅谈B.延迟评判C.禁止批评D.追求数量E.及时反馈10.决策的影响因素有哪些？（ ）A.环境B.前期决策C.决策者对风险的态度D.组织文化E.时
3、间三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。12.定量决策法的缺点是容易产生主观性。13.管理是普遍性和特殊性的相互作用。14.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。15.罗伯特欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。16.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。17.决策的过程中要遵循满意原则。18.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。19.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
4、20. 管理道德与社会责任完全是相互对立的。大工22春管理学在线作业2-00001注：领答案关注V：weimingjiaxc一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。A.对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。B.十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。C.有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。D.既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。2.下列哪一项是事业层战略?( )A.主营业务的定位B.产品的组合方式C.财务战略D.营销战略3.在波士顿
5、矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。A.金牛B.明星C.问号D.瘦狗4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )A.发扬民主，充分调动组织中人员的积极性B.建构或者缓解焦虑C.与正式沟通保持适当平衡D.全面交流信息，防止官僚主义5.需求层次理论是由( )提出的。A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。A.经营环境B.组织规模C.决策的重要性D.管理者素质E.组织结构7.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )A.以正强化方式为主，正负强化相结合B.强化要及时C.针对不同类
6、型的员工采取不同的强化方式D.必须及时获取反馈，检查强化的效果E.不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好8.下列哪些是领导权变理论?( )A.管理方格理论B.领导连续统一体理论C.费德勒权变理论D.领导生命周期理论E.双因素理论9.推动组织变革的外部力量有( )。A.消费者需求变化B.员工队伍的变化C.制度结构变化D.技术变化E.经济形势变化10.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。A.链式沟通网络B.Y式沟通网络C.轮式沟通网络D.环式沟通网络E.全通道式沟通网络三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.在不同的组织中,正规化程度是相同的。12.激励因素是造成员工不满
7、的因素。13.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。14.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。15.领导与管理的目的是一致的。16.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。17.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。18.预测结果一定与实际情况符合。19.战略管理是门软科学。21. 波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。大工22春管理学在线作业3-00001注：领答案关注V：weimingjiaxc一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.( )的动力来源于组织强烈的创新倾向和创新文化的影响。A.被动创
8、新B.主动创新C.渐进性创新D.创造性创新2.管理创新的最主要特征是( )。A.变动性B.风险性C.全面性D.持续性3.( )是指企业的一切经营活动和经营决策着眼于企业的长期利益,高度重视企业经营的道德自律和道德自觉性。A.社会义务B.社会反应C.社会责任D.社会标准4.由非正式组织自发发展起来和维持的控制是( )。A.正式组织控制B.群体控制C.自我控制D.随机控制5.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系?( )A.广义B.中义C.狭义D.以上均不正确二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.管理创新的原则有( )。A.突破传统思维束缚B.系统分析面临的机会
9、与威胁C.现实的需要和未来发展趋势并重D.明确创新的目的E.明确组织目标7.价值管理有哪些优势?( )A.传承落实企业的愿景B.设定企业的员工守则、工作信条等C.增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务D.持续组织的竞争力和获得长久的事业成功E.建立企业新文化8.企业社会责任的主要有( )。A.经济责任B.法律责任C.领导责任D.伦理责任E.慈善责任9.分散控制的优点有( )。A.便于整体协调B.反应快C.时滞短D.控制效率高E.应变能力强10.企业中常见的控制活动有( )。A.生产控制B.人员控制C.财务控制D.信息控制E.绩效控制三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.现代信息技术大大提高了现场控制工作的能力范围与成果质量。12.管理创新不受环境的制约。13.有效的控制系统为管理者充分发挥领导作用提供了有利的保障。14.良好的风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值。15.管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率。16.因外部环境变化而造成的偏差可以直接控制。17.财务审计的目的在于通过改进管理工作来提高经济效益。18.企业社会责任古典学派的观点是典型的反社会责任的观点。19.知识经济对企业管理的影响可以忽视。20.预算可以帮助管理者合理的配置资源。注：领答案关注V：weimingjiaxc
