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1、制造公司生产现场管理制度1范围本文件规定了生产现场管理要求及进行生产现场管理检查、监督、考核的具体方法。本文件适用于公司内生产现场的管理、检查、考核、奖惩工作的指导。2职责2.1 车间、仓库负责本部门的生产现场管理的控制、整顿和自查。2.2 生产科负责抓好各车间、仓库的生产现场管理，并不断进行指导、检查、督促。3车间生产现场管理要求3.1 严格做好“三按”，即按图纸、按工艺、按标准进行生产。按规定程序交检产品，做好“三自一控”工作。3.2 物品状态标识清晰、正确，待检品、合格品和不合格品按规定存放。物品堆放不得超过规定高度。3.3 车间定置管理，工件、工装按区域放置，状态标志醒目、正确，车间通
2、道畅通。3.4 工具箱内物品分类放置，摆放整洁。3.5 所使用的量检具须有周期检定合格证，并在检定周期内，量检具必须按规定保管使用，放置合理。3.6 设备外观无灰尘、油污，导轨面（工作面）无锈迹，安全防护装置完整，设备无明显“四漏”（漏水、漏油、漏气、漏电）。机床附件保持清洁、完好。按时加油保持各润滑面良好，并要搞好闲置和封存设备管理。3.7 操作工工作时必须按规定正确穿戴劳保用品，做好安全防护工作，做到“三不伤害”。3.8 车间安全设施齐全，安全标志明显，易燃、易爆等危险品限量领用，隔离存放。3.9 严禁违章指挥、违章操作，杜绝安全事故。3.1 车间内外整洁，做到无烟头、垃圾、油污、积水，死
3、角无杂物、铁屑，垃圾固定存放，每天清扫。3.11 车间仓库清洁，物品堆放整齐。物资进出库数目正确，库内物品妥善保管，无锈蚀、无灰尘。废品隔离存放。4仓库生产现场管理要求4.1 物资验收入库应及时、准确，凭单入库，帐、卡、物相符。4.2 物资出库要凭单发货，手续齐全。4.3 按期清仓盘点，每月一次，保证库内物资数量准确，每月有库存报表（分别报有关部门），做好物资消耗台帐。4.4 熟悉所管物资的性能和保管要求，保证库内物资不潮、不锈、 不损坏；库内物品不混放，并有防磕碰措施。4.5 及时清理变质失效或滞库物资，库房内不得存放私人物品。4.6 库内消防设施、器具齐全，安全标志明显，易燃、易爆、有毒及贵重物品采取特殊保管措施或按有关规定单独存放。4.7 仓库内外应整洁、卫生，无杂物、无烟头，库内地面平整，道路畅通，货架摆放整齐。4.8 遵守公司规章制度，上班穿着符合要求，不离岗、串岗。
