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1、爱仕达辞职报告第1篇：爱仕达党建材料 党建企建齐进展 中共湖北爱仕达电器有限公司党总支 湖北爱仕达电器有限公司创立于1999年6月，是由浙江爱仕达电器股份有限公司投资控股，以生产炊具产品为主的民营高新技术企业。公司占地面积近10万平方米，注册资本1030万元，资产总额2.2亿元。“爱仕达”商标被国家工商行政管理总局认定为“中华著名商标”，“爱仕达”产品获得国家“名牌产品”称号。 公司党支部成立于2022年6月，2022年升格为党总支，下辖4个党支部，党员68名。公司党总支围绕“党组织创先进，党员争优秀，员工得实惠，公司大进展”的活动主题，创新载体，深化推动，促进了企业迅速进展。公司党总支连续多
2、年被湖北省浙江企业联合会、孝感市、安陆市评为先进基层党组织、“五好”非公企业党组织、十佳民营企业、纳税先进单位、出口创汇优秀企业等荣誉称号。2022年公司被授予全省双强百佳企业党组织，总支书记林邦太被湖北省委评为“2022年度优秀党务工”。 自2022年，在安陆市委、开发区工委、湖北省浙江企业联合会党委的正确领导下，在开发区工委的详细指导下。我们统一思想，共同奋斗，根据安陆市委的统一部署，结合湖北省分阶段的指导，根据中共湖北爱仕达总支委员会对于深化开展创先争优活动实施计划分阶段开展活动。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以践行科学进展观为根本要求，以“与党一心、守法经营、科学进展”为主
3、题，以创建“五好先进党组织”、“五个先锋优秀党员”为目标，以党组织“五个基本”和“七个体系”建设为载体，一手抓创建，一手抓作用发挥。引导监督，依法治企，促进企业和谐进展。 坚持“务求实效、简便易行、扩大群众参加、强化基层” 的原则，着力在理清公司进展思路、调整产品结构、创新进展机制、加强公司党建、 强化公司社会责任、保障公司持续增长上取得了成效，为企业的超常规进展，战胜金融危机、欧债危机，供应了强大的理论支持和实践指导。 公司党组织大胆探究民营企业党建工作的新途径、新方法，围绕加强党组织建设促企业大进展活动，充塞发挥企业党组织先进模范作用，促进企业经济和党建工作齐进展。 一、坚持“三个到位”，
4、把责任抓牢，实现目标同向 公司党总支坚持开展“五亮、五比、五创、五评”活动，实行“双向承诺、双向评议”制度，即实行党员向党组织、员工公然承诺，党组织向党员、员工公然承诺；党员接受员工、党员评议，党组织接受员工、党员评议。把职责细化到岗、任务落实到人、督查考核到天，将活动实实在在地融入到企业生产经营全过程。一是责任到岗。按工作职能和生产经营目标，对所属支部、车间、班组、党员和一线职工的岗位、工种职责进行优化调整和科学设置。经过党员自我认岗、支部议岗、公示明岗等方式实现人人有岗位、个个有责任，形成总支、支部、党员、员工四方责任体系，确保职责明晰、目标明确。每个党员都围绕自己的岗位职责，进行公然承诺
5、，主动接受监督。二是任务到人。把产品数量、质量、销售业绩等任务融入各项指标之中，依据岗位需求和党员特长细化分解到每名党员。对党员承诺要完成的任务，以百分制进行量化评价，每完成一项任务都视其完成状况进行计分，工作有创新、有特色的实行嘉奖加分，工作任务完成不到位的实行扣分，在公司上下形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标”。三是考核到天。各支部定期召开组织生活会，每名党员逐一叙述任务完成状况和承诺兑现状况，党员之间开展互评，支部书记进行逐一点评，全体党员无记名投票评比先进，经支委审核并报公司党总支审批后，进行上墙公示。同时，推行党员日志和工作日志制度，把党员每天生产任务、产品数量、质量和工作进度进行
6、记载、考评。2022年，党总支根据民主评议推举，表彰了铝业党支部、王坚毅、林邦太等先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工等。 企业的进展，离不开各级党委、政府组织和社会的广泛支持，为了回报社会，担负起企业的社会责任，公司在救灾、扶贫济困、公益事业中先后捐款捐物100多万元。公司捐资60多万元在安陆市贫困山区孛畈镇张畈村建立的爱仕达盼望学校，并且每年为该学校添加一些必要的设备以该 善办学条件，得到了社会的全都好评，也给企业树立了良好的社会形象，赢得了社会支持，促进了企业进展。 二、坚持“三个帮带”，把活动抓实，实现进展双赢 公司党总支把推动企业进展壮大、维护员工根本利益作为开展党建工作的着力点，努
7、力建立党企进展的“双赢机制”。一方面严谨贯彻落实党的路线、方针政策，乐观做好员工上岗前的厂规、厂纪、职工道德教育和技术业务培训，促进企业进展；另一方面保持与员工的亲密联系，关怀和保障员工利益，成为员工的“主心骨”。根据“党员受教育、员工得实惠、公司大进展”的活动目标，公司党总支经过开展党支部带车间、党小组带班组、党员带员工，激发出全员参加活力。一是党支部带车间。实行“一岗双责”，由车间负责人兼任支部书记，将党建工作与行政工作同讨论、同部署、同检查、同评比，准时向上级党组织反馈状况，展露问题适时纠偏；二是党小组带班组。依据每一名党员的特点，合理为他们划分责任区，要求党员责任区内做到“五个保证”，
8、即保证与责任区职工亲密联系，保证做好责任区职工思想政治工作，保证责任区完成各项任务，保证责任区平安文明生产，无伤亡事故发生、保证责任区无违法、违纪、违规、违章现象，并要求每名党员联系一名后进职工，从工作、生活、各个方面关系他们，帮忙他们岗位责任，提高生产技能。组织党员开展增产节省、技术革新活动，帮忙解决制约企业进展的难点问题。引导党员围绕企业进展提出合理化建议，为企业查找隐患 7处，先后有12条好的建议被公司接受，为企业节省费用50余万元，在促进企业留住人才、降低成本等方面发挥了乐观作用。三是党员带员工。设立党员示范岗，为每名党员制作一个特别的“上岗证”。党员在工作时间一律带证上岗，亮明党员身
9、份。充塞发挥党员在生产技术、企业管理、工作作风方面的优势，在车间设立党员示范岗5个，强化党员示范带头作用，经过“一帮一”、“一帮多”、“多帮一”的形式带动员工乐观工作，促进企业进展。 三、坚持“三个舍得”，把保障抓好，实现工作同步 为推动党建促经济进展，公司坚持做到“三个舍得”。一是舍得投入人力。公司成立了党建工作领导小组，由公司党总支书记林邦太任组长，总支副书记及委员为成员，并抽调了相关部室人员为工作专班，保证了活动的顺当开展。二是舍得投入财力。公司经过协商，拿出特地的党组织活 动经费，规范布置了党员活动室，修建了党建宣扬长廊，征订了党建学习刊物，对党建工作经费做到实报实销。同时，还拿出专项
10、经费组织党员、职工外出考查和实践熬炼，使他们增加才能和扩大视野，提高了公司党组织的凝聚力。三是舍得投入精力。在活动形式上注意业务实际、扩大职工参加和促进效益增长，并承诺保证有余的时间和开展必要的活动。经过开展一系列活动，进一步激发了企业职工干事创业的热忱，实现了党的建设与企业进展互促双赢。 四、坚持党建之路、激发组织活力、推动企业做大做强 经过非公企业党建工作，充塞发挥企业党员的先锋模范带头作用，把党的政治和组织优势转化为推动企业科学进展的强大力气。几年来，爱仕达公司规模不断扩大、经济进展日新月异，已形成了年产压力锅、不粘锅、硬质氧化耐磨炊具、仿陶瓷炊具、汤奶锅、茶具等铝制品炊具700万只的生
11、产本领。“爱仕达”商标被国家工商行政管理总局认定为“中华著名商标”，“爱仕达”产品获得国家“名牌产品”称号。公司于2022年5月11日胜利挂牌上市。2022年全年实现销售收入2.62亿元，上缴税收近1500万元；2022年全年实现销售收入3.74亿元，税收近2000万元；2022年全年实现销售收入4亿多元，税收超3000万元。 第2篇：爱仕达培训心得 超越（信任品牌的力气）爱仕达培训有感 10月12日下午，参与了由爱仕达集团的梁晚成老师指导的次级市场深度营销解决计划，可是不巧的是刚刚开头，就由于其他的事情被迫离开现场，只是初浅的领会了一下梁老师的风采以及之言片语的指导，深以为憾。 幸运的是就仅
12、仅开场的几段分析，一个是对现有次级市场的分析以及一个依据分析做出的解决策略，都让我颇有感受。 针对次级市场的有个体无系统的通病，梁老师给出的方法是中心造势，树立标杆，周边取量，连点成面。很明显，这个给我们的启示是再当前的市场背景下，我们需要有我们主推的产品，并且需要始终坚持和重视我们的主推产品的推广工作，以点破面是许多时候在乱局下破局的好方法。一如我所在的美的专卖店，显明的美的的优势是再小家电，所以需要以小家电为突破口，找出一条引客进店的道路。并以此为中心，以店周边为首要渠道进行铺陈，深化。 对于有市场无需求的现状，梁老师的解决计划是重造势，勤搅动。也就是说在疲软的市场需求下需要我们主动的去制
13、造需求，包括做活动，做推广，做上门，做服务，用我们的声音来刺激顾客的需求，用我们的服务来连续顾客的需求。而对于有产品无品牌的现象，梁老师指出需要战杂牌，产品组合突出重围，对于美的而言，我们要充塞利用美的整个集团对品牌的一个宣扬的优势，借力打力的来形成品牌意识，此外在面对杂牌竞争上需要有相关的应对，利用不同于低价的组合策略，买赠计划以及相关增值服务来提升品牌的形象与价值，扩大品牌的影响力。 次级市场的现状上还存在有品牌无营销，有出样无销售，有销售无活力以及有市场无跟进，有网点无亮点的现象，梁老师一一给出了计划，起哄两点引起了我的深深感受。其一是讨论规律，怎么卖比卖什么更重要。在销售现场往往会一味
14、的去追求销量而遗忘了本身销售技巧的熬炼可以使得销售更顺畅，使得销售的质量得以提升，而不是一味的追求数量上的累积。讨论怎么卖是每个导购员自身素养提升的必定要求也是卖场走向更高层次的必定要求，讨论怎么卖会让我们从卖东西的升级到顾客顾问级别，甚至升级到家电工程师的级别上，这明显与我们老祖宗授之以鱼不如授之以渔的教育有着异曲同工之妙，也正是我们东南目前重视成套人才培育的策略性所在之一。其次一点梁老师提到了单品突破，一款打通渠道，多点围攻，组合赢取销量的观念，这一点对于现在经营美的专卖店来说，给了我一个深深的启发，与其全线进发，又苦又累，还不如在这个时候来个单品突破，既能在宣扬噱头上占据必定的优势，又能
15、很好的赢得顾客的留意，达到了引客进店的目的，进而带动其他品项的销售。这样的方法莫非不正是为新店量身定做的吗？ 听君一席话，胜读十年书，不常候怀着空杯的心态也好，带着满腹的问题也好，倾听可以让你借助别人的思维飞的更高！ 第3篇：香港爱马仕产品包装以及营销市场调研报告表 香港爱马仕产品包装以及营销市场调研报告表 1.您的性别：（） A男 B女 2您常常购物么？（） A常常 B偶然 C很少 3您对浪费品的看法：（） A很浪费，铺张钱，不有用，虚荣的表现 B代表生活质量的提高，也是生活品位的象征，偶然买买不为过 C已经是生活中不行缺少的一部分 D对浪费品毫无概念，与我无关 4您了解爱马仕么？（） A突出了解爱马仕的品牌文化以及产品，忠实追随者 B略知一二，也有所眷注，偶然买买爱马仕 C不怎么了解，也没有买过，但是是不是眷注一下 D完全不了解，甚至没听说过 5您觉得爱马仕的品牌最主要的优势是什么？（） A悠远的历史背景和深厚的品牌文化 B产品质量，做工屈指可数，款型独一无二 C定位高端，价钱不菲，订制不易，款多量少 D品牌形象设计统一整体，颜色鲜亮，图案富有创意，品牌形象感强 6
