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1、 杨亚飞:企业文化建设应当注意的几个问题 我局企业文化建立2022年调研试点，2022年全面启动，在全局上下努力下，经过三年多的时间，目前已胜利建立了澄合企业文化理念、行为、识别三大系统，全面开展了地面标准化工作和人本精细化治理，并取得了明显成效。在企业的生产经营和改革进展中，有效分散了职工队伍，标准了职工行为，促进了治理升级，改善了现场治理水平，也使矿区脏乱的环境面貌发生了显著的变化。但同时也存在一些需要明确熟悉和思索解决的问题，如尽管企业文化建立整体进展顺当，成效明显乐观，但还存在肯定思想阻力和熟悉障碍，比方还有些干部职工认为企业文化建立是华而不实的样子活，对企业文化建立存在抵触心情；还有
2、的人认为，企业文化建立是添乱，是没事找事，干扰了企业正常的生产经营活动，也分散了经营者抓工作时间和精力。同时客观地说，在我们的工作中也实实在在地存在着企业文化建立中的一些内容作法和工程，在一些单位已流于形式，成了为了应付检查考核不得不做、而又没有任何实际意义的事情，成了一种额外的负担，与企业正常的生产经营中心工作形成了比拟大的冲突。存在这些问题，我觉得是由于熟悉不够，含义不清，目标不明，执行力缺乏等缘由造成的。进入2022年，结合我局建立千万吨全国一流安全高效煤业的总体目标和加快新区建立步伐，提高职工收入两项重点工作，局党委确定今年为企业文化建立延长年，把持续推动并深化企业文化建立作为实现企业
3、岗位目标的一个根本举措加以实施。如何落实好矿业公司（局）党委的这一工作定位，更好推动企业文化建立，结合个人参加企业文化建立的实际工作和到基层了解职工群众的反映，在总结思索的根底上，我认为要搞好企业文化建立，应当留意以下几个问题。 一、必需增加对企业文化建立必要性、重要性的熟悉，坚决推动企业文化建立的信念和决心 企业文化进入我国已有了二十多年时间，在我局也搞了几年了，尽管它已被人们普遍承受和成认，但仍有相当多的人对 企业文化建立熟悉不高，认为搞企业文化是华而不实的样子活，是企业形势好转而搞的形象、面子工程，对企业进展和治理没有多少实际意义，我们说这种熟悉固然是不正确的，但它很有代表性。企业文化产
4、生于日本，进展在美国，上世纪九十年月进入我国，并很快受到理论界和企业界的重视，并渐渐进展起来，尽管它是舶来品，但它在中国企业被承受，实践证明的确是时代的需要。长期以来，我们习惯于从政治上来端详企业的冲突，一度盛行单纯依靠政治方式来解决企业问题的倾向。改革开放以后，一度时期又将留意力转向物质方面，盛行单纯依靠经济手段来解决企业问题的倾向。在实践中，无论单纯依靠那种力气或手段都没有取得抱负的效果。在这种背景下，2022年中共中心作出了在加强企业物质文明建立的同时，要加强精神文明建立的打算，意在从两个文明的结合上来解决当代社会和企业中的冲突和问题。这时候企业文化理论传入我国，有人讨论后很快发觉，企业
5、文明与企业文化两者之间有着惊人的相像之处，东西方在各自的探究中都同时发觉文化因素和文化力气在企业经济中的重大作用。实际上企业文化的发源地应当在中国，这不仅由于儒家思想是日本企业文化的重要根底，而且，最初产生于日本的企业文化就是直接汲取了鞍钢宪法中的相宜局部。而且早在日本振兴的十九世纪三十年月，中国的民族工业就形成了相当水平的以民生精神和东亚精神为标志的企业精神。在这个角度讲，企业文化的实践，不仅是对外来文化有益成份的汲取，更重要的是对我国传统优秀文化和精神优势的继承和发扬。总的说，企业文化在市场经济条件下，有利于克制经济工作、政治工作两张皮，有利于现代治理与传统治理优势相结合。依据以上状况，我
6、们可以看出，选择企业文化不只是市场经济竞争形势的需要，也有特别深刻的历史缘由。从企业文化的产生、进展及在我国的实践来看，搞企业文化根本的动身点都是旨在提高企业的竞争力，特殊是核心竞争力。由此看来，企业文化建立是当今世界企业治理方式变革的大趋势。是一个企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地的必定选择。国内外的理论界的讨论也认为，企业文化在将来对企业兴衰进展将发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。一些世界知名企业的实践也说明，企业经营治理中的企业文化的导向、分散和鼓励作用，能够起到物质利益无法替代的作用。所以，我们说矿业公司（局）强力推动企业文化建立，是适应时代潮流、顺应市场经济形势，谋求企业长远进
7、展的糊涂而理智的战略决策，是在企业贯彻落实科学进展观的正确举措，也是实现矿业公司（局）建立千万吨全国一流安全高效煤业的企业总体进展目标、加快新区建立、提高职工收入两项重点工作目标的有力保证。对此我们肯定要明确熟悉，对推动企业文化肯定要坚决信念，不能患得患失或持疑心论、无用论，而应坚决必需搞、坚决搞、长期搞的决心。 二、应当进一步明确企业文化建立的含义和建立企业文化的目的 企业文化的定义迄今也没有一个统一的熟悉，也实在难以统计究竟有多少种解释，把各种提法归纳一下，主要有以下几种： 1、总和说。这种观点认为企业文化是企业物质文化和精神文化的总和，物质文化指生产资料、生活资料、厂容厂貌和文、教、卫、
8、体等根本设施及产品，是企业文化的物质根底，也是企业文化兴旺程度的外在标志。精神文化是指价值观念、道德标准、心里素养、精神面貌、行为准则、经营哲学等，这是企业文化的内在的核心。 2、同心圆说。这种观点认为企业文化包含三个同心圆，外圆是物质文化，中圆是制度文化，内圆是精神文化，这种提法把精神文化放在核心位置。 3、精神现象说。这种观点认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。它是以价值为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为标准和价值观念。这种提法把精神文化提高到较高的层面，认为企业文化就是一种精神现象。 4、群体意识说。这种观点认为企业
9、文化是指企业员工群体在长期的工作实践中形成的群体意识及行为方式，群体意识是指员工的共有熟悉、心情情感、意志及性格。 5、五因素说。这种观点认为企业文化是由一个因素组成的系统，其中价值观、英雄人物、习俗文化、文化网络是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化最大的影响因素。 还有许多种解释，由此推断其中某一个是正确的，其余是错误的，是办不到的。由于站的角度不同，概括的方式不同，得出的定义也就不尽一样。总和说描述了企业文化的范围。同心圆说概括了企业文化的组成。精神现象说重点突出了企业文化的核心。群体意识说指出员工是企业文化的载体。五因素说指出了形成企业文化的要素和环境。尽管描述上各有不同，在
10、层次划分上各有所见，但有一点是共同的，就是成认企业文化的重要标志或者说核心就是企业价值观。我个人认为，企业文化建立首先应当是培育形成企业和企业员工信奉、追求并自觉付之于实践的价值理念。它是表达于企业和企业员工被广泛承受的所共有的行为准则、道德观念、共同信仰和思维方式，也就是说，企业文化的建立，关键应当是核心价值观的引导和培育。其根本目的是用培育形成的企业核心价值观，用一种预期的乐观的精神信念、气氛环境引导感召，来增加职工对企业的认同感，并自觉地标准行为，自觉地为实现企业目标，为完成自身工作任务而努力工作。 三、应当坚持重点突出，统筹兼顾，有所为有所不为的原则 企业文化建立是一项系统的工程，必需
11、经过一个相当长的积存过程。我局企业文化建立刚刚起步，还处于探究前进的初期阶段，在这个阶段，我们应当结合实际，坚持突出重点，化繁为简，坚持有所为有所不为的原则，避开和防止小而全，大而全和过分抱负化的倾向，做到一次规划，分步实施，在长远规划的前提下，统筹考虑其它工作和基层实际，每年适度安排，循序渐进，保证效果，使企业文化建立真正能对生产经营中心工作起到促进作用。对企业文化建立的分项内容要进展评估，本着讲本钱，重效果的原则，在评估的根底上进展取舍，留下真正的东西、管用的东西、有用的东西，再下大力气加以推行和实施，使企业文化建立更实际，更有效，更有利于企业的生存和进展。 四、应当突出企业文化建立中精神
12、层面的东西，注意气氛营造 企业文化建立根本是要增加企业的核心竞争力，企业核心竞争力就是文化资源，它是形成于企业创立和进展过程中，培植于企业的组织、制度、环境气氛中，承载于企业全体成员头脑中，表达于企业全部活动中的企业成员的精神观念和行为习惯，集中表现为企业全体成员的价值观。它是意识形态层面的东西，它只是原则和导向性的东西，但它却是企业文化最精粹的东西，是企业文化的灵魂，它反映的是一种精神，一种导向。不管一个国家、一个民族、一个企业，真正厉害的是精神上的东西，一个具有乐观向上的精神的国家、民族或企业是会永久立于不败之地的。基于此，我们在企业文化建立中，首先要解决的应当是人们的价值观问题，就是要在
13、以文化上下功夫，在理念文化、企业精神上下功夫、作文章，提倡乐观向上的价值观念。通过和运用各种宣传、传媒手段，提倡乐观向上的价值观念，营造一种主流价值观念引导的气氛，形成一种风气、一种风气，让它对工作生活在这个环境气氛中的员工的思想行为发生感染、引导、鼓励、约束作用，让员工对企业的忠诚，对工作的热忱，不是行政命令强迫的，不是刚性制度约束的，而完全是内心自发释放的。在企业文化建立中，我们应当把以文化人放在首要地位、根底地位，切实突出核心价值观的形成，并让这种价值观形成一种风气，使它比制度约束、规定胁迫、行政命令对人们的鞭策，鼓励更乐观、更有效果、更管用。 五、应当坚持简截有用，便于职工理解和承受的
14、原则 推行企业文化，要充分考虑职工队伍的整体素养和职工个体的承受力量，尽量做到简截有用、管用，避开简单化、抽象化、繁琐化。比方企业理念的提炼，要便于员工正确的理解和消化，并能真正落实到员工的思想和工作中。推行一种新的治理模式，必需充分考虑员工素养、工作根底、环境条件、制约因素、经营状况，使员工情愿承受，乐于承受，发自内心予以认同，要避开和防止职工的逆反心理、基层的厌战心情，避开因企业文化建立推动过速、过于繁复而引起职工不正常的抵触心情，避开消失影响实际效果或流于形式的状况，留意维护企业文化建立的声誉，保证企业文化建立的实效。 六、应当坚持并突出以人为本的原则 员工是企业的主体，建立企业文化应当
15、留意树立企业为人、企业靠人的理念。注意关怀、使用和培育人才，注意敬重学问，重视人才，最大限度调动和激发员工的才智、热忱。在治理中要坚持始终强调关怀人、爱惜人、敬重人、理解人、信任人、使用人，制造一个人人受重视，个个被重视的文化气氛，尽量使员工时时受到鼓舞，到处感到满足，使员工能身心轻松，心情开心地投入工作。 同时在治理中要注意人本治理，实施以人为本的进展战略，突出把人才看作企业进展的第一资源，重在人的科技文化素养的提高，使员工能充分发挥自身潜能，焕发工作乐观性、制造性，努力为企业制造更多的财宝。还要建立鼓励机制，从制度上保障对人才的培育和使用。为形成一种重视人才的导向气氛，还要重视嘉奖千里马，同时也要重视嘉奖伯乐，以渐渐形成使人才不断脱颖而出的机制和环境的气氛。 七、要处理好企业文化与思想政治工作的关系 企业文化建立是企业思想政治工作效劳于生产经营中心的切入点和有效载体，但企业文化建立不能等同于思想政治工作。思想政治工作是受政治制约的思想领域的工作，它是我们党为实现社会主义革命和建立各个进展阶段的目标，
