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1、 臧路田:赢在细节-浅谈精细化管理 随着社会分工的越来越细、专业化程度越来越高。精细化治理的时代到来是必定的。变电运行做为电网的心脏。精细化是更不能缺少的。那么其含义究竟是什么呢？ 精细化治理就是落实治理责任，将责任详细化、明细化是社会分工的精细化以及效劳质量的精细化对现代治理的必定。是集理论、学问、技术、阅历之一体。要求每个工。第一次就将工作就做到位，工作要日清日结。每天要对当日的状况进展核查，发觉问题准时订正、准时处理等等。 我们在日常的工作中，不仅要与同事合作、群策群力、乐观地和各个方向沟通。要多向领导请示、虚心承受同事的建议。相互沟通学习，努力改良工作方法提高工作效益。精细化的时代已经
2、到来，细节打算成败。就拿变电运行来说，在别人的眼中我们的工作无非就是按所必需，将电气设备按肯定的运行方式进展不同间的状态的相互转化。其实则不然变电运行是整个电网的心脏，而我们的变电运行人员则是心脏的血液、维持着心脏的寿命。如在工作中不注意细节，轻则导致设备损坏、重者就能危机到人身安全和整个电网的运行。所以说不管做什么事情，必需注意事物进展过程中的每个细节的处理。暨在自身工作的每一个环节、每一流程着手 。通过抓好过程、导致良好的结果。通过评价结果、不断的修正过程。从而形成处理事物的良性循环。说句大白话：什么是不简洁，把每一件简洁的事情做好，就是不简洁！什么是平凡，平凡就是，能把平凡的事情做好，就是不平凡！ 所以，我们要用乐观的心态，从我们平凡工作中的每一细节做起做好赢在细节的概念。这样我们就有信念和力量让我们手中的每一项工作都成为精品。 身为一个一般的变电运行人员，更盼望精细化治理能给我们一个和谐的学习、工作、进展、环境。能有一个精细和谐的嘉奖制度赐予我们进步一个不断的认可。信任有了和谐的土壤、加上我们每个工作人员的努力。我们完全是有信息、有力量做好自己手中工作，去完成一个个精品工程！
