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1、 王保:强化共青团工作执行力之浅见 铜川矿务局陈家山煤矿团委 王保 我想大家都可能听说过这样一个例子，东北有家大型国有企业由于经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首希望日本人能带来什么先进的治理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、治理、技术等要害部门的高级治理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝技是什么？执行力，无条件的执行力。 这让我想起来我们的家陈家山矿。目前的正处在创立本质安全型矿井，建立学习型企业的关键阶段，如何促进企业加
2、快转型步伐，使企业重新焕发生气和活力，占37.6%的青年人在当中的作用可谓举足轻重。由于作为一个企业，再宏大的目标与设想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。作为一名团务工，作为一名对陈家山有深厚感情的年轻人，我想就当前团的基层执行力存在哪些突出问题？新形势下团的基层执行力有哪些详细要求？应当如何提高团的基层执行力等方面谈自己的几点粗浅看法。 一、当前团的基层执行力建立中存在的主要问题 总体上看，矿团委克制人员少的困难，在带着广阔团员青年在围绕企业的生产经营上常常有突破，时时有创新，但基层团组织的执行中还存在熟悉上的偏颇、执行上的偏差、措施
3、上的缺乏。详细地说，主要表现在如下几方面： 一是观念上存在一些模糊熟悉。比方一些基层团干部认为，作为一名团务工，自己即不执政，工资奖金又一分钱都不多拿，就存在团工作做好做不好一个样和混日子的思想，但事实上，但在一般职工眼里，身边的团干部在很大程度上代表党的形象。假设职工身边发生一局部团干部素养不高、力量平凡、作用发挥不好的状况，那就很难让职工信任团组织的吸引力和战斗力。 二是整个吞枣式的盲目执行。有些团务工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级团组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。不把上级团委精神与本部门、本单位的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上
4、级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三是团工作方式和方法简洁陈旧，不能适应新时期团务工作的需要。不少团务工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的万能钥匙，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 四是基层团组织建立面临诸多冲突和问题。从基层团组织的状况看，目前企业青年团员数量锐减，难以辐射与延长，团组织分散力和战斗力脆弱松散的问题依旧存在。 以下六个方面是在团工作中最常常见的，也是企业团
5、组织要解决执行力问题必需首先要解决的问题。 一是团务治理组织没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说上梁不正下梁歪。想必大家在看解放战斗时的电影时总会发觉这样的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：同志们，跟我来。国民党的领导就这么喊：兄弟们，给我冲。这就是区分，导致最终的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。所以团工作要想强化执行力，必需在每个方案出台时引起治理者的高度重视，但凡牵扯到
6、治理者的方面肯定要领先示范，做出表率才行。要力争在上级要求与青年意愿之间能够查找最正确结合点，既保持政令畅通，又得到青年支持。政令畅通是执行力强的表达之一，但团的执行力量的高与低，不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令，更表达为社会动态有机的和谐和青年自觉自愿的认同。 二是团组织出台治理制度时不严谨。一些制度文件没有经过仔细的论证就仓促出台，常常性地朝令夕改，让基层团组织无所适从，最终导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对治理者由于常常转变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从树立正面的典型，
7、通过范例告知大家团委的意图，通常的做法是大力鼓舞表彰先进等等。 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。其实上级每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最终导致团工作敷衍了事，使团委的规定流于形式。说不定连有些原来很好的规定也受到了牵连。所以团委在设计相关的制度和规定时肯定要本着这样一个原则，就是全部的制度和规定都是为了帮忙基层团组织和团务工更好地工作的，是供应便利而不是为了约束，是为了标准其行为而不是一种负担。制定制度时肯定要有用，有针对性。 四是在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理。当前，多数团务工都身兼数职，要想利用大块的时间
8、去做团务工作的确有些难度，这就需要团务工思索如何将团务工作如何有机地和本职工作结合起来，如何做到事半功倍，削减不必要的时间铺张和资源铺张。 五是在执行的过程中缺少良好的方法。以我矿为例，我们以团总支为核心，结合我矿团员分布的人群、岗位等实际状况，在下面建立了十二个团支部，每个团支部设团书记和团委员共三名，团总支共五名委员，团总支委员又分片包干，一人负责一个团支部，这样就建立了一个层层落实，人人负责的网状团组织构造，扩大了团组织的掩盖面，使每位团员青年同团组织的距离拉近，组织构造的细化和扩大，使团组织分散力显著增加，也使团工作事事有人管，杜绝了团书记一人唱独角戏的为难场面。 六是团务工作培训的不
9、到位。在团务工中间，流传着一句特别广泛的话铁打的营盘，流水的兵，有的团书记由于工作或自身缘由，几年一调整，这就势必造成团务工的青黄不接，现在企业都重视员工的培训，从治理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这一方面反映了企业对提高员工力量增加企业分散力的重视，也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义。许多企业往往是培而不训，人为地削减了培训中的步骤。培训的四大步骤：讲解、示范、演练、稳固。大多数企业所谓的培训可能就做了第一步：讲解，如此而已。详细到工作中怎么做？就没人过问了。这也是好多企业培训后觉得没有效果的缘由所在。好的培训不仅仅是讲怎么骑马，还要进展示范，最终再把你扶上马，让你自己去体验，最
10、终再送你一程，看看行了才算完毕。由于团务工作有肯定的连续性，连续频繁地更换团书记不利于团工作的开展。 可见，要强化团工作的执行力，必需从制度的制定者到制度本身都进展加强，还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响，最终还要对执行者进展正确的引导，才能使一个规定得以顺当地贯彻执行。靠制度约束可以让执行者做到60分，你也说不出什么来，但假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果。 二、新形势下加强团的基层执行力的详细要求 制度制定出来以后，接下来的便是执行的事情了。如何将其转化到各团组织的详细行动中来，则是它们真正的生命力所在，这也对加强团的基层执行力
11、建立提出了新的要求。 一、树立明确的团工作目标，确定执行力的方向 确定目标，好像是老生常谈的话题。但确定团建工作目标并不是一件简单的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进展仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的根底上。这是确立目标的根底，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业团务工作而言，目标是系统的，有层次的。千斤重担大家挑，人人肩上有指标，这里的指标就是团建工作目标。作为一名团务工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出奉献。这就是目标的系统性。基层团组织目标、基层团委员目标和基层团支部目标，表达了目标的层级关系。所以目标必需分解，以求详细化，操作性强。
12、团工作目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；团工作目标明确了，各基层团组织、各级基层团务工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，从而更好地促进团务工作目标的达成。 二、团结协作加强团工作执行力的保障 团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并肯定都能做到这一点。这就需要企业和集团公司团委着力制造培育团务工一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美妙的愿景，让团务工看到企业进展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美妙愿景的集体，它在肯定程度上会过滤成
13、员的不正值的思想和行为，有利于集体成员的团结。二是对每名团务工都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系和清楚的工作职责与目标，有利于集体成员在工作中找准努力的方向，并加强团结。由于任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。假如再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对成员之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对团务工的训练，培育他们的团队意识与合作精神。要训练他们这不仅是职业道德的要求，也是自身进展的需要，同时与自身的经济利益亲密相关。不团结对自己是不划算的。 三、学问与技能提高团工作执行力的根底 学问与技能是靠人员来供应的。它不仅表达在完成任务的力量要求上，而且表
14、达上完成任务的效率与质量上。所以对一个人的学问与技能的考核不是仅仅局限于他的力量素养，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进展评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有凹凸，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对四周环境的影响有好坏。所以对他及他的力量的评价应是多维的。同样，对于团务工来说，不仅要求起具备肯定的政治、文学、组织、统筹力量，还要懂生产、安全，这样才能有的放矢地带着广阔团员青年开展团工作。 四、领导风格团工作的执行力的重要影响者 对执行力的维持，我们可以列举许多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等许多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重
15、要因素。在中国治理界，我们有过严管重罚的例子，也有过文件会议满天飞的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。严管重罚与成天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到肯定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于担当责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？ 五、党建带团建团工作的执行力的根本保障 充分熟悉加强基层党建带团建工作的重要性和紧迫性。共青团是党的助手和后备军，是党领导下的先进青年的群众组织，是党的青年工作的重要力气。共青团的事业是党的事业的重要组成局部，青年工作是党的群众工作的重要内容。发挥好共青团的作用，对于做好党的青年工作尤为重要。加强党建带团建工作是贯彻落实三个代表重要思想和党的十七大精神的内在要求，是稳固党的基层组织的必定要求，是稳固党的青年群众根底，确保党的事业后继有人的迫切要求。现在共青团工作应
