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1、 邓青：正确处理好七个关系，从十个方面树立威信单位：盛源焦化公司 要做一个优秀的、卓越的、能号令三军的治理者必需正确处理好七个关系，并从十个方面树立起自己的威信。首先，这七个关系是： 一、正确处理大局利益和小局利益和关系，坚持小局利益听从大局利益。 二、正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。 三、正确处理德与才的关系，坚持走又红又专的道路。 四、正确处理制度建立和思想训练的关系，坚持人性化治理方向。 五、正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想。 六、正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员。 七、正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两都要硬的方针。 明确了关系
2、之后，在详细的工作中，要从以下几个方面树立自己的威信。 一、以德立威 包括政治品行和道德品质。一个领导者责任感强，使命感强，不谋私利、公正待人、态度和气、擅长沟通，又具有鲜亮的共性特征和高尚的道德品质，就能增加群众对领导的信任感，使领导工作具有影响力和向心力，也就是我们寻常说的魅力。魅力最能捕获公众的想象力；分散公众的战斗力；吸引公众的留意力，鼓舞公众忠心耿耿地为到达群体目标而努力奋斗。 二、以信取威 诚信是金。古人云：言必信，行必果，言必信就是说话肯定要讲信用，不食言，不说空话、假话、大话。只有这样才能获得群众的信任。最简单损害领导威信的，莫过于被人发觉他在哄骗、吹牛、搞鬼、不信守诺言。 三
3、、以情升威 情就是上下级之间、领导和群众之间同志式的感情。这种感情是建立在相互支持的根底之上的。有了这种感情，领导和下级就能同甘共苦，甚至生死与共。这是由于，每一个人都盼望别人理解和敬重自己，尤其是来自领导的理解、怜悯、敬重、信任和关怀，更会使人受到鼓舞和兴奋。领导者假如能够满腔热忱地关怀他人，诚意诚意地敬重他人，那么，下级就会对你心悦诚服，工作中就会产生无言的感召力和影响力，这就是情感投资的效应。 四、以识树威 一个领导者必需具有肯定的学问素养和技术水平，在学问化专业化方面到达较高的层次，成为本部门、本行业的内行，才能享有较高的威信。学问是一种力气，是一种财宝，也是一种丰富的权力资源。一个学
4、问缺乏的人，技术不过硬的人，很难在简单的工作中带着大家一道精彩地完成任务。 五、以才助威 以识树威使人信服，以才助威使人佩服。所谓才主要指认知才能、决策才能、决断才能、指挥协调才能、组织治理才能、总揽全局才能、鼓励和思想政治工作才能、公关宣传才能、应变才能、处理问题才能和技术方面的才能。一个才华横溢的领导者，可以使人产生一种信任感和安全感，即使在特别困难的状况下，员工也会同心同德地跟着他去战胜困难。 具备以上才能，群众会认为你象个领导者，跟着你干没有错，于是你就有了号召力和威信。 六、以绩壮威 以实绩壮威是树威的根本。学问再多，力量再强，技术再高，但最终干不出实绩，在同行业老是坐红椅子，群众还
5、是不会买你的帐，不会听你的话。只有把成绩实实在在地摆在那儿才有说服力，领导者的威信才能树立起来。 七、以勤增威 勤奋是胜利之本，是治政的根本原则之一。治理者要与职工交朋友，准时发觉和帮忙职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决冲突，这样才能拉近与群众的关系。 八、以廉生威 治理者要建立自己的威信，必需把廉洁作为一个自我修养的主要方面，坚持艰难朴实，反对浪费铺张，不为金钱所惑，不为物欲所误。 九、以公助威 就是在工作中要做到公正、公正、公正。下属最怕不公，不公导致消极、离心；公则赢得人心。治理者要公正、公正地对待诸如安排、奖惩等问题，切忌亲我者近之，疏我者远之，拉小圈子。 十、以新创威 就是在工作中要敢干创新。创新是一个企业兴盛兴旺的不竭动力，要在敬重科学、敬重规律的根底上不断创新治理、创新技术，制造性地开展各项工作，使企业在市场竞争中永久立于不败之地。 以上既是阅历，又是要求，更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组长身负使命，肯定要认清形势，增加责任意识，不断在实践中学习、探究、总结、积存，提升自身素养，乐观发挥主力军作用，呈现仆人翁风采，立足本职、埋头苦干、乐观探究、锐意创新，通过辛勤的劳动为亚鑫明天的辉煌做出更大的奉献。
