峰峰集团牛儿庄采矿公司全面实施对标管理增强发展内动力

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1、 峰峰集团牛儿庄采矿公司全面实施对标管理增强发展内动力峰峰集团牛儿庄采矿公司 全面实施对标治理 增加进展内动力本报讯 （通讯员房守忠 王晓晶）近段以来，牛儿庄采矿公司已全面实施对标治理为推手，坚持先易后难、以点带面、整体推动、重点突破的原则，遵循原始创新、集成创新和引进汲取消化再创新的理念，在公司上下形成了比创争优的良好局面，进一步提高了企业治理水平，增加了进展的内动力。该公司从选树标杆单位入手，通过收集近三年来集团公司内部和省内外先进煤炭企业在党建工作、思想政治工作、安全生产、经营治理、节能降耗等方面的关键参数和阅历成果，结合公司实际，确定了对标学习单位。对比标杆单位，建立了党群系统、单位部

2、门，共36项对标工程，制定了对标路线图、详细措施、完成时间表，实行工期倒排，挂图作战，分阶段、分层次、分步骤实施。并采纳自我分析、外出学习调研等方式不断进展调标、升标，形成了螺旋式上升的对标趋势，进一步提升了企业治理水平。8月份，先后有607公司党委和山西汾西矿业集团到公司对党建工作、薄煤综采和沿空流巷进展了学习沟通。 为保证“对标治理”工作取得实际效果，该公司分别成立了党群系统和行政主体“对标治理”工作领导小组，制定下发了过程掌握、对标例会、阅历沟通、信息公布报送等专项治理制度。利用每周周晨礼仪、每月政工例会、绩效考核会、每季召开对标工作专题会议，总结对标工作开展状况，准时订正存在的问题，并对下一步工作作出详细要求。同时，将对标治理列入各支部、专业、单位负责人年终综合绩效考核内容，对对标工作落实不力的适时通报批判，限期整改。通过各种有效载体和手段，大力宣传重点单位、重点岗位以及关键工序的特色亮点，以点带面发挥示范带动作用，促进企业党建工作、安全生产、本钱掌握、经营治理等工作持续改良，完善提高。截止11月15日，该公司实现了连续安全生产2573天。 此文章是使用（中国煤矿安全生产网）匿名投稿系统投稿