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1、场地土方平整边坡支护工程项目组织管理机构1.1 工程项目施工组织管理机构根据本工程的工程量、工期、施工位置、施工时间和施工特点以及交通情况等，施工组织管理采用如下框架：工程施工采取项目管理责任制。项目经理负责实施从工程项目开工至竣工交付使用全过程的施工承包经营管理责任。项目管理层由生产、技术、材料设备和行政事务组成，在项目经理的领导下，全权组织施工要素，包括施工、质量、安全、工期、材料供给、设备使用、后勤管理、成本实施全过程的监控管理机制。作业班组人员的配备是根据优化施工、管理组织的原则，选派具有较好素质、有丰富专业施工经验和劳动技能较强的工人，分工种编成工作班组，由素质好、技术水平较高、有多
2、年施工工作经验的专业班长带班。；加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求和ISO9001的质量目标、质量监控标准，在项目管理人员的监督下协调地进行施工。项目施工组织机构框图项目经理公司驻场质量监察工程师项目副经理技术负责人施工技术部物资设备部质量安全部综合办公室财务部部计划部保卫科场平施工队边坡支护施工队道路工程施工队板桩墙施工队1.2管理机构职责划分1.2.1项目经理职责1、 代表公司履行施工工程合同，承担合同条款规定的各2、 项责任和义务。2、负责建立项目管理组织机构，建立健全各项管制度，配备充分的管理资源。依据公司的质量保证体系，结合工程
3、项目特点，从人力、资金、材料、机械和施工技术、施工方法等主要因素进行科学合理的安排，确保公司质量体系在项目上的有效运行。3、做好开工前的准备工作，安排好物资供应、机械、劳动力准备和资金使用策划，负责项目施工进度的总协调。4、负责材料供应商的审批，审批采购合同，审批合格供应商名单，负责大批量不合格材料的处置。5、以积极的态度支持技术人员、质检人员、安全员在施工质量、安全管理中提出的各种技术整改和奖罚措施，确保各项工作处于受控状态。6、参与重大质安事故的处理。7、负责落实工程项目竣工后保修期善后处理工作。对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足用户要求。1.2.2项目施工技术负责人职责：1)、配
4、合项目领导做好技术工作。2)、参加图纸会审，编制施工阶段的施工组织设计并督促实施。3)、协助做好供应商认可、评价、选择的组织工作及采购文件的审核。4)、配合做好质量体系在施工项目的运行工作。5)、协助负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量技术交底。6)、对特殊工序、关键工序等重要施工环节的监控，参加隐蔽工程验收。7)、给予分部工程的质量检查和质量评定，负责准备内部预验收，参加竣工验收。8)、参与不合格工程项目处理并对质量问题实施指导整改的措施。9)、负责工程质量事故的调查、处理上报。10)、组织解决项目中的技术质量难题。1.2.3资料员做好施工现场的文件和资料的收发工作； 做好施工现场的
5、文件和资料的“标识”； 保证施工现场使用文件和资料的有效性；做好施工质量记录的管理工作。1.2.4项目质检员职责：1)、熟悉施工图纸，按照现行的规范、标准规定，对施工质量进行跟踪，对进场材料进行检验。必须送外试验时，负责取样和对外联络、检验。2)、负责项目施工质量检查评定，发现违反施工程序、不按设计图纸和施工规范施工，所使用的材料、成品、半成品、设备和配件不合格，有权制止并做好记录，必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持可越级上报。3)、参加班组自检、互检和交接检。4)、注意抽检工程质量，积累资料，掌握工程施工质量动态，随时向有关管理人员提供工程施工质量监督情况。5)、认真学习，掌握验收
6、标准、规范，指导工人认真执行施工规范和施工操作规程，协助做好工程施工管理工作。6)、对分项工程进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工，合格后才能签证，保存施工过程中形成的相关质量检查记录。1.4.5项目专职安全员职责1) 、负责项目安全生产、文明施工的日常工作和安全生产、文明施工的跟班、监督、检查，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度。2) 、发生安全事故或遇特别险情，有权指令暂停施工，命令有关人员撤出危险区段施工现场，并迅速报告领导。协助组织对重大安全事故的处理。3)、负责制订本工地季节性的安全文明施工措施，并督促有关人员执行。4)、负责施工现场安全交底的落实，协助有关人员做好新
7、工人、临时工的安全生产教育工作，配合做好特殊工种工人的安全培训工作。5)、协助公司组织的安全大检查，协助项目施工负责人消除安全生产、文明施工大检查中提出的安全隐患，落实安全生产、文明施工措施。6)、做好项目消防工作，制订项目防火管理制度，检查消防设施，教育施工人员应遵守法纪和规章制度。1.4.6项目施工员职责1)、按照项目经理和施工技术负责人的安排，落实项目施工质量、施工进度计划内容，合理调整现场施工劳动力，确保工程施工进度和施工质量。2)、熟悉施工方法和验收规范、规程和施工质量评定标准，正确指导施工人员按施工质量要求和操作规程施工。3)、熟悉图纸，负责落实各级技术交底和现场施工指导，确保按图
8、施工。4)、负责测量（有专职测量员的除外）、放线、翻样。发现图纸与施工实际不合适之处，及时与有关部门沟通处理。填写施工日记，编制调整施工进度计划，做好施工准备，办理开、竣工报告以及协助安全员做好文明施工、安全生产有关措施的落实实施。5)、配合取样员做好试件的制作和按规定取样送检。6)、督促班组认真进行自检、互检和交接检。7)、参与隐蔽验收、内部预验收和竣工验收工作。1.4.7材料员1、对进场材料、半成品做好进货检验工作；2、对进场材料、半成品做好“标识”；3、搞好施工现场的材料管理工作。1.4.8班组长职责1)、班组长应对本班组生产的产品质量负责，对本组人员在生产中的安全、健康负责。对新调入的
9、工人进行现场安全、纪律教育，并在新工人未熟悉工作之前，指定专人管好他们的人身安全，施工操作必须按规程施工。2)、认真遵守质量、安全规程和有关的质量、安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好口头的工程施工质量、安全技术交底。3)、负责按工程施工质量技术交底和ISO9001质量标准管理体系作业指导书所提出的要求、指挥工人施工，在任何情况下，均不得违章作业；非本工种人员不得擅自动用机械、电气、架子等可能造成人身伤害的设备器材。4)、在班组内实行自检和互检制度，发现违背施工程序和施工操作规程施工，施工质量不符合质量要求的要及时返工解决，不能返工的要采取临时措施，并及时上报，避免影响工程施工质量。5)、遇重大质量、安全事故要保护好现场，并要及时上报。6)、有权拒绝违章指令，对违章指令可越级上报。7)、服从现场专职质检、安全人员的指导和检查，接受改进措施。教育全班员工坚守岗位，严格执行质量、安全规
