配送中心的作业流程及管理思路汇总

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑配送中心的作业流程及管理思路汇总 配送中心的作业流程及管理思路 不同模式的配送中心作业内容有所不同，一般来说配送中心执行如下作业流程：进货一进货验收一入库一存放一标示包装一分类一出货检查一装货一送货。归纳而言，配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。 1.进货入库作业管理 进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后，配送中心对输送的货物举行接收。收货检验工作确定要慎之又慎，由于一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说，配送中心收货员应

2、做好如下打定：实时掌管连锁总部（或客户）筹划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等处境，并实时与有关部门、人员举行沟通，做好以下接货筹划：使全体货物直线移动，制止展现反方向移动；使全体货物移动距离尽可能短，动作尽可能裁减；使机器操作最大化、手工操作最小化；将某些特定的重复动作标准化；淮备必要的辅佐设备。 检验活动包括核对购买订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量对比等。数量检查有四种方式：直接检查，将运输单据与供货商发货单比较；盲查，即直接列出所收到的商品种类与数量，待发货单到达后再做检查；半盲查，即事先收到有关列明商品种类的单据，待货物到

3、达时再列出商品数量；联合检查，即将直接检查与盲查结合起来使用，假设发货单实时到达就采用直接检查法，未到达就采用盲查法。 经检查切实无误后面可在厂商发货单上签字将商品入库，并实时登录有关入库信息，转达购买部，经购买部确认后开具收货单，从而使已入库的商品实时进入可配送状态。 2.在库保管作业管理 商品在库保管的主要目的是加强商品养护，确保商品质量安好。同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。商品储位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理那么需依靠健全的商品账务制度和盘点制度。商品储位合理与否、商品数量管理精确与否将直接影响商品配送作业效率。 3.加工作业管理 主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求举行再加工，包括：分割加工，如对大尺寸产品按不同用途举行切割；分装加工，如将散装或大包装的产品按零售要求举行重新包装；分选加工，如对农副产品按质量、规格举行分选，并分别包装；促销包装，如促销赠品搭配；贴标加工，如粘贴价格标签，打制条形码。加工作业完成后，商品即进入可配送状态。 3