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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑预算华润公司运行6S管理体系 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教导，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 全面预算管理的系统化实施探索华润公司运行6S管理体系 全面预算管理作为对现代工商企业成熟与进展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理操纵的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年头在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的筹划、协调，进展到现在的兼具操纵、鼓舞、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部操纵的核心地位。正如出名管理学家戴维奥利
2、所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的全体关键问题融合于一个体系之中的管理操纵方法之一。 我国长期实行筹划经济，企业筹划可谓由来已久，但这种筹划不是以市场为导向，没有建立在预料与决策的根基上，因而不属于全面预算管理的范畴。随着改革开放的逐步深入和市场经济体制的逐步建立，企业管理操纵的目标从完成生产的品种、产量筹划，逐步转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理由此不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以熟悉，从而在实践中被一些企业大力推行。2000年 9月国家经贸委发布的国有大中型企业建立现代企业制度和加
3、强管理的根本模范(试行)明确提出企业应建立全面预算管理制度；2022年4月，财政部发布的企业国 -精品 文档 - 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教导，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 有资本与财务管理暂行手段要求企业应当实行财务预算管理制度；2022年4月，财政部发布的关于企业实行财务预算管理的指导观法，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。这些行政规章的颁行，标志着全面预算管理这一科学的管理理念已在我国得到广泛认同，并进入到模范和实施阶段。 一、全面预算管理的系统化熟悉 全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括
4、营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各片面预算前后贯穿、彼此勾稽。企业生产经营的全面预算是以企业经营目标为启程点，以市场需求的研究和预料为根基，以销售预算为主导，进而包括生产、本金和现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，结果以预计财务报表作为终结。 从总体上来说，企业管理层担负着筹划和操纵两方面的职能，它们都离不开预算。筹划是确定目标以及达成目标的途径，操纵是按照预定筹划执行方案以及评价经营业绩和员工业绩。而预算是行动筹划的量化，它扶助管理层协调筹划、贯彻筹划和完成筹划。 管理层在筹划和操纵中运用预算的方式表达为：制定战略一一企业总体目标；筹划并贯彻实现目标
5、的各种行为；通过实际与预算的比较来评价经营活动。同时，业绩评价反应的信息有助于管理层操纵当前的活动并协调好筹划程序。 -精品 文档 - 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教导，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 正是全面预算在企业管理操纵系统中的关键作用，作为评价业绩的标准，从管理上来说，其编制和使用比实际结果更受到重视。可以说，全体的企业，无沦大小，都能从预算中得到好处。但实行全面预算管理，仅有全面预算是远远不够的，要发挥全面预算的作用，确保预算的刚性约束，务必应企业管理操纵系统加以整体推进，并将其作为一项管理工程举行系统化实施。在这方面，华润公司举行了一些有益的探索，
6、并在实践中收到了较好的效果。 华润公司是隶属于国务院的一家有50多年进展历史的国有重要骨干企业，中国华润总公司控股的华润(集团)有限公司设在香港，作为管理总部，由于其长期在成熟的市场经济环境下运作，更加是资产上市后受到资本市场的约束，预算责任意识较强，因而较早地实行了全面预算管理，并在经过多年的实践和不断提升后，总结了一套旨在贯彻全面预算管理的运行体系，即6S管理体系。 二、全面预算管理的系统化方案6S管理体系 6S管理体系是华润公司从自身实际启程探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，概括是指：利润中心编码体系(Profit Center number
7、system)、利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、利润中心预算体系(Profit center budget system)、利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、利润中心审计体系 (Profit center audit system)、 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教导，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 利润中心经理人考核体系 (Profit center manager evaluation system)等。 6S管理体系
8、是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心举行专业化管理的一种体系，其组织领导及监视实施机构是集团董事会下设的 6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管打理计理论为根基，以全面预算为切入点，其目的又不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重点不突出、约束机制不健全、管理信息反应不实时、财务及经营风险操纵不到位、企业进展方向不明确、人才鼓舞机制不科学等问题。 6S管理体系的系统化想象是：以专业化管理为根本启程点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下全体业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；
9、每个利润中心按规定格式和内容编制管打理计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上；根据不同利润中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖惩；对利润中心经营及预算执行处境举行审计，确保管理信息的真实性；结果对利润中心负责人举行每年一次的考核，并兑现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上岗制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。 三、6S管理体系的根本思路 -精品 文档 - 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教导，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - (一)利润中心编
10、码体系。 在专业化分工的根基上，将集团及属下公司按管打理计的原那么划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等)，并逐一编制号码，使管理排列明显。这个体系较明显地包括集团绝大片面资产，同时使每个利润中心对自身的管理也有领会的界定，便于对每项业务实行监控。 (二)利润中心管理报告体系。 在利润中心编码体系的根基上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管打理计报表，概括由集团财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次，包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、本金费用、盈利才能、应收账款、不良资产等处境，并附有公司简评。每个利润中心报表最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。 (三)利润中心预算体系。 在利润中心分类的根基上，全面推行预算管理，将经营目标落实到每个利润中心，并层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上，这样不仅使管理者对自身业务有较长远和透彻的熟悉，还能从背离预算的程度上去察觉问题，并实时加以解决。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，结果汇总形成整个集团的全面预算报告。需要强调的是，预算管理对于一个多元化集团企业尤显重要， -精品 文档 -
