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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑调度指挥中心工作职责范围 汾西矿业（集团）有限责任公司 FENXI MINING INDUSTRY GROUP CO., LTD. 调度指挥中心工作职责范围 1、专心贯彻执行党和国家的安好生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安好生产的规定、指示、命令、电文组织安好生产。对要挟安好生产的重大问题实时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 2、坚持煤与非煤并重并举的原那么，组织好各个部门、各生产环节之间的协调合作，解决生产过程中展现的挡手问题，抑制生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 3、按照生产
2、作业筹划，负责日常生产的组织和指挥。实时掌管生产动态，肃穆专心地按班、日、旬、月检查对照筹划完成处境，有针对性地提前采取措施，消释可能展现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。 4、深入现场、深入井下调查研究，熟谙生产处境，掌管第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和进展趋势，并广泛收集安好生产信息，为领导正确决策供给切实依据。切实做到信息畅通、运转有序。 5、按照作业筹划安置，负责组织好日常的生产打定工作，抓好基建工程、矿井接续、采掘贯穿、设备检修、安装去除等重点工程，确保企业健康有秩进展。 6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程举行统筹安置，促使检查各项工程的实施
3、进展处境，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 7、专心细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行遏止”既是调度工作的原那么，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安置或上级通知、通报要实时地、不折不扣地下达，随时促使、检查执行处境，专心做好记录。对基层汇报的处境和问题，要实时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门举行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，实时解决生产中展现的各类问题，促使检查本企业各单位生产筹划的执行处境。凡涉及影响安好生产的问题，有权对同级业务部门举行统一调度，行使调度职权。 9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班处境。负责辅助值班领导组织好全矿当日的安好生产工作，并对全矿当日安好生产处境举行总结，并辅助值班领导在矿碰头会上举行汇报。 10、负责矿井安好、生产、经营等各方面的领导指示、工作安置、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位举行通报批评或相关处置。 11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。 12、不断加强调度业务创办、调度质量标准化创办、调度信息化创办，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。 3
