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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑营销策划实战（一） 目次 一、企业产品概述?01 二、市场营销环境分析?01 （一）宏观环境分析?01 （二）微观环境分析?01 （三）SWOT分析 ?03 三、目标消费者分析?04 四、目标市场营销战略?04 （一）目标市场细分?04 （二）目标市场选择?05 （三）市场定位?05 五、4P组合战略?05 （一）产品策略?05 （二）价格策略?05 （三）渠道策略?06 （四）促销策略?06 一、企业产品概述 X公司是一家具有确定规模实力的特意从事鞋类生产销售的企业，公司历来重视产品研发，制造工艺对比稳定，其K品牌运动鞋由于款式时尚、质量上乘，在地方市场取
2、得了很好的业绩。目前，X公司打定在全国范围内推广K品牌的运动鞋，然而经过市场的初步调查，X公司察觉要将K品牌的运动鞋告成地推向全国市场，其面临着重重困难。 其一，国内运动鞋的高端市场已被以阿迪达斯、耐克等国际品牌牢牢掌控，国内一些知名品牌只能勉强分一杯羹；同时，运动鞋低端市场的竞争趋于白热化，产品同质化对比严重，价格大战频频发生，利润空间越来越小，微利甚至无利。其二，近年来，一些强大的竞争者利用其强大的销售网络对整个销售通路举行封杀，这对行业中的其他品牌产生了极大的压力。其三，由于市场上的强势品牌运动鞋都找到了明星尤其是体育明星作为品牌代言人，而公司至今还没有品牌代言人，因而面临着价值传播上的
3、窘境，X公司的零售商纷纷要求X公司请明星代言K品牌运动鞋。 二、市场营销环境分析 （一)宏观环境分析 经济环境：我国东部沿海地区经济较为兴隆以耐克李宁和阿迪达斯为主的运动品牌在这片区域占据了主导地位。中部西南部以及东北部地区经济相对落后这些地区也将是K品牌进军全国市场的主要竞争区域。 文化环境：随着人民生活水平的提高，人们文化生活的丰富和多样化，运动健身也成为消遣生活的主流。随着这种健身热潮，人们对于运动系列的服饰用品的需求急速增长。国外的NIKE、Adidas占领主要的市场地位，随之李宁、安踏、匹克、乔丹体育等为代表的国产运动鞋也不断受到热捧。所以X公司K品牌的运动鞋如何很快打入市场是首要问
4、题。 （二）微观环境分析 竞争对手： （1）国内品牌群体：安踏、李宁、特步、匹克、三六一度。主要经营中低端产品，在国内具有较高的人气，拥有较高的市场占有率。 1 （2）国外品牌群体：Adidas, Nike, Reebok, Kappa, Puma, Converse。主要经营各种中高端产品，品牌竞争力很强，在国际市场有着很高的人气，在国内占有很大的市场份额。 主要竞争对手分析： 分析工程 竞争对手 NIKE 运动的各个偏高 领域均有相应的产品 李宁 服装运动鞋 适中 以各省市的一线城市为主 以各省市的一线城市为主 Adidas 运动的各个偏高 领域均有相应的产品 安踏 服装运动鞋 中等 以各
5、省市的一线城市为主 以各省市的一线城市为主 专卖店 中国名牌 专卖店 国际品牌 专卖店 国际品牌 中国名牌 专卖店 国际品牌 商品种类 产品价格 销售地区 销售方式 企业规模 NIKE、Adidas在运动市场上属于一二级市场竞争，三四级竞争属国内李宁、安踏等品牌，还有其它一些品牌的入驻，使得现在的竞争市场处于饱和状态。众多品牌也举行网络销售市场也是一种更好的打入市场的手段，还有不断的为公司产品打广告等，提高产品知名度等，这些都是X公司要提升的地方。还有国内一些知名品牌李宁、安踏等，这些高中等级别的品牌一般只适用于处于高中等收入的消费者，在此方面X公司可以从价位上有所调整，价位处于中档价位，让普
6、遍消费者有高品质的享受，这使X公司打入市场增多了一份机遇。深受消费者青睐的品牌都是有确定的美观性与天性化和高品质的特点性能，X公司K品牌的运动鞋在此上面也不能落后，要下足功夫。总得来说，X公司K品牌运动鞋要在广告宣传、形状设计、价格与质量等几大点中举行完善和进步。 2 （三）SWOT分析 （1）优势 运动品牌的进展和更换的急速，人们消费水品提高，说明打入市场的机遇很大的，有进展空间。K品牌运动鞋是一款指向于运动与比赛休闲与竞技看法天性实现青春与活力的产品，品牌形象鲜明独特，在本地市场份额占有率较高。其优质的生产工艺和合理的产品定价让本地宏大消费者所采纳和断定。X公司市场定位较符合目前国内的消费
7、水平，适合大多数消费者的添置需求和价格承受才能，避开了与国际品牌的正面冲突。 （2）劣势 运动品牌的增加，知名度的增加，在很大程度上影响着消费者的选择。国内高端市场的运动鞋已被以阿迪达斯和耐克为主的国际品牌牢牢掌管，而运动鞋低端市场的竞争正处于“白热化”阶段，产品同质化对比严重，利润空间越来越小，微利甚至是无利可图。该运动鞋品牌由于主攻中档及中低档市场，高端市场的产品布局不完整，缺乏品牌领先优势。同时近年来，一些强大的竞争者利用其强大的销售网络对整个销售通路举行封杀，各种各样的宣传方式铺天盖地的席卷而来，让X公司在推出K品牌的运动鞋之路上步履维艰。 （3）机遇 运动鞋在国内采纳程度越来越高，已
8、成为人们生活中的一片面。运动品牌的不断进步，新的产品的不断更新，运动比赛不断的举行，优秀运鼓动的不断涌现，可以与明星运鼓动举行签约，让消费者对运鼓动的爱好也转为到对运鼓动代言的产品上来。对于品牌竞争力较弱的二三线城市来说，在中档及中低档市场独具竞争力的K品牌运动鞋要进入全国市场是一个机遇，以此条件，K品牌运动鞋可以优先进入二三线城市。 （4）要挟 全国一线城市的品牌竞争相当强烈，在一线城市的商业圈中各大国内外运动品牌的专卖店比比皆是。K品牌若进入一线城市那么品牌领先不明显，市场竞争力缺乏。面对这种处境，K品牌运动鞋在市场进入和销售渗透的时候应当避开正面竞争，由于X公司K品牌运动鞋为新品牌，得到
9、消费者的认可和添置存在风险。 3 三、目标消费者分析 分析工程 主要消费者 学生 青年人 13到21岁 22到28岁 以球鞋为主，提防款式 以休闲运动鞋为主 提防轻易搭配着装 中老年人 40到65岁 提防质量 年龄 消费方向 运动鞋成为大家生活的消遣运动中需求的选择，青少年人独立，有天性，一般都是学生或是已加入工作的人群，学生会促使家出息行添置，已工有自己独立的收入，添置也更为简朴。中年的一般为已工作和已婚者，这就更加有添置才能，不仅为自己添置，还会为家人添置。老年人也越来越提防磨练身体，由于运动鞋已是必需品，所以也会对其举行添置。 X公司K品牌运动鞋在设计中要有独特的风格特点，吸引大家的留神，让消费者有买的冲动，也要从质量，符合众多口味风格方面入手。产品质量也要严重把关，形成较好的口碑很重要。根据消费者心理，研究价格问题，为K品牌运动鞋制定明确的价格如何符合消费者心理需要，促进销售量，使之成为衡量产品的质量尺度。 四、目标市场营销战略 （一）目标市场细分 1、按消费群体： （1）青少年市场。 （2）中年市场。 （3）老年市场。 2、按产品质量和价格档次： （1）高档市场：高档市场又可细分为高高市场、高中市场、上下市场 （2）中档市场：中档市场又可细分为中高市场、中中市场、中低市场 （3）低档市场：低档市场又可细分为低高市场、低中市场、低低市场 4 7
