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外贸部2022年度目标责任管理书管理方：XX科技股份有限公司（简称“公司”）承诺人： XX 为确保公司经营目标任务完成， XX 代表外贸部承诺完成2022年度考核目标，经协商一致，特订立 外贸部 2022年度目标管理书。全力以赴，使命必达！一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月31日。二、目标考核内容序号考核项目任务目标评价标准权重考核部门1销售任务销售基本任务7000万元目标任务7500万元。外贸部实际达成/外贸部基本任务*100，销售任务实际达成率95%及以上此项不扣分，每超出基本任务1%加2分，以此类推。70财务中心2新客户开发全年新客户销售任务280万元。低于280万元扣10分 10财务中心3大客户销售任务全年大客户销售任务4800万元。（单笔金额10万美元）低于4800万元扣15分15财务中心4人员稳定性全年部门编制12人，8位业务员、4位跟单员。3个月以上员工流失率不超15%（考核不合格除外）每超1%扣2分。5人力资源部三、其它要求1.年度目标管理指标，体现在月度绩效考核中；2.目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据； 3.目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据；4.本管理书一式两份，双方各执一份。 总经理签名： 承诺人签名： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
