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1、 阐述建筑工程土建施工现场优化管理 摘要：随着我国社会经济和市场经济快速的发展，促使我国建筑工程行业也加快了发展的进程。土建施工现场的管理工作，为建筑工程中最关键的环节。确保我国土建施工能够满足施工进度方面的要求，并保证施工的质量和效果，就需结合实际情况，针对施工现场进行管理，通过优化策略不断完善管理工作，进而推动我国建筑工程良好的发展，获取最大的经济效益。本文通过土建施工现场管理进行概述，并针对土建施工现场管理的发展现状，以及土建施工现场管理的完善措施进行分析，亦在通过对土建施工现场管理加以优化的同时，推动我国建筑工程能够获得较好的发展空间，保证施工的质量和效果，现进行具体的阐述。关键词：土
2、建工程；管理；问题；措施前言土建工程是建筑工程施工的重要内容，也是确保建筑工程质量和安全的基础，因而必须高度重视土建工程施工现场管理。随着我国建筑行业改革的不断深化，建筑行业内部竞争日益激烈，这就使得建筑工程施工企业必须高度重视土建施工现场管理，只有加强土建施工现场管理，才能使土建工程施工取得良好的成效。尽管从总体上来看，我国建筑工程施工企业普遍高度重视土建施工现场管理，但仍然存在一些不容忽视的重大问题，特别是对土建施工现场管理缺乏足够的重要，必然导致土建施工现场管理缺乏科学化、规范化和效能化。这就需要建筑工程施工企业要从解决当前土建施工现场管理存在的突出问题入手，积极探索加强土建施工现场管理
3、的有效思路和方法，推动土建施工现场管理步入科学化轨道。1土建施工现场管理的概述建筑工程中，土建施工现场属于建设的重要内容，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要于建筑工程的土建施工现场完成。此外，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。但因为很多的建筑工程，其施工作业多为露天下进行，且施工的环境较差，这些都加大了土建施工现场管理很大的难题。此外，由于建筑工程的施工现场，工作人员具有很大的流动性，使得施工作业非常普遍，进而就会出现很多安全事故，加大土建施工现场管理的工作很大的难题。土建现场施工管理的优化，
4、主要为先进技术策略及管理计划的改善。针对上述的问题加以合理的处理，进而提升建筑工程整体的施工质量，确保施工企业的成本，获取最大的经济效益。2土建施工现场管理的发展现状建筑工程的土建施工现场管理工作要想达到优化的效果，就应该找到土建施工现场管理工作的不足，针对施工现场管理实际的问题加以合理的处理，进而制定可行的优化方案。2.1工作人员的安全意识较弱施工现场相关的工作人员，不能够正视安全问题，其安全方面的意识较为缺乏，这也是造成安全事故发生的原因。此外，施工现场工作人员的素质参差不齐。施工时，不能够给予安全防治工作大力的重视和关注，或是能够遵循相关的规范进行施工。这在一定程度来讲，对工作人员自身的
5、安全，均会造成不良的影响，进而致使安全事故频发。同时，还不能按照要求如约完工。2.2安全监督方面的工作缺乏安全方面的警示工作的落实不到位，这也是造成安全事故出现的原因之一，当前很多的施工企业为确保施工的进度，往往忽视了施工过程的安全工作，不能够完善安全监督的体系，同时不能有效的落实安全方面的警示工作，进而引发安全方面的事故。2.3施工现场的控制工作的限制由于我国建筑业，属于人群聚集施工的行业，建筑工程的施工会投入很多的人力和物力，从而从根本上提升了建筑工程，对于施工现场的控制一定的困难。特别为施工工序方面存在很大的差异，不同的施工团队、施工类型的不同，均会造成施工现场管理工作协调方面的难题。进
6、而使施工企业对于土建施工现场，不能够更好的进行合理的控制，影响施工的进度也是必然的发展趋势。3土建施工现场管理的完善措施我国建筑工程，当前最主要的工作即为土建施工现场的管理工作，其管理工作中存在很多的纰漏，因此施工企业需针对其管理方面的工作不断的进行完善。进而确保施工现场的管理工作能够稳定的实行，同时可达到良好的施工效果和质量。现针对其管理工作的完善措施进行具体的分析：3.1施工技术方面指导工作的优化管理策略施工技术，一般来讲是通过设备和人工共同完成。建筑工程由于其规模有一定的差异，应用的设备也会存在一定的差异。与此同时，大规模的建筑工程会采取较为大型的机械进行施工，而施工的设备会产生一定的技
7、术层面方面的误差问题。因此，造成对建筑工程质量方面不良的影响。与此同时，人工施工的层面来看，很多技术方面的工作人员因为经验比较欠缺，同时技术方面的能力较弱，对于设备方面的操作就会有一定的限制性。因而，出现误差方面的问题。土建施工的现场进行管理时，需要由相关专业和经验的人员进行对其的指导，进而确保施工技术能够不断的优化、创新。3.2施工材料方面的优化管理策略对于建筑工程而言，施工现场通常会采用较多的原材料，原材料数目不断的增加，所以需要确保其质量能够达标。建筑材料在采购阶段，应注意材料生产厂家，生产厂家资质进行严格控制，保证建筑原材料的质量达到标准要求。另外，需提高材料的使用效率，对于施工过程而
8、言，尤其为长期的施工过程，很有可能造成各类型材料的浪费，而材料的浪费，不仅会增加建筑工程的成本，同时对于企业的利益来讲，也非常不利。为合理的处理上述的问题，应针对施工现场加以优化的管理，相关的施工企业进行现场管理时，需要正视材料管理的工作，包括材料市场各类型材料价格的变化，防止由于材料在采购阶段造成不必要的损失。由此可见，施工现场的管理，不仅仅需要合理的管理几支，更需要管理人员精益求精的态度。3.3管理制度方面的优化管理策略随着时代的进步，市场经济对于建筑工程带来了新的要求，这些要求丰富了建筑工程的种类，同时也对建筑工程的各种效率提出了新的要求。建筑行业的快速发展，促使现场施工技术也得到了日新
9、月异进步，而其也对施工现场的管理工作提出了对应新时代的标准。迎接市场经济的冲击，建筑企业对施工现场管理需建立相关的管理制度，确保管理制度的合理、有效，并且可以实地运行。管理制度和管理体系均需要结合实际情况和问题加以改善，当质量和安全出现问题时，可通过制定的管理体系对各方面的问题加以处理。此外，实行责任落实到个人的制度，便于出现问题时能够及时解决。而管理体系不断的改善，能够实现现代建筑企业施工现场的规范管理，同时管理体系的优化能够促使管理制度达到健全，两者相互补充，进而达到共同发展的效果。4结语综上所述，随着我国经济发展步入“新常态”，使我国建筑行业改革不断深化，这就要求建筑工程施工企业必须高度
10、重视土建施工现场管理，只有做好这方面的工作才能使建筑工程拥有良好的基础，但目前建筑工程土建施工现场管理仍然存在重视不够、安全管理存在隐患以及质量管理缺乏效能等问题，已经成为制约我国建筑工程土建施工现场管理的重要因素。这就需要建筑工程施工企业要着眼于解决当前土建施工现场管理存在的突出问题，结合实际施工的情况，加以对施工现场有效的管理，并通过优化策略不断完善土建施工现场的管理工作。进而提高各个环节的施工质量和效果，确保建筑工程土建施工现场管理工作，能够发挥其最大的作用。Reference：1柳丽苹，孙美令论建筑工程土建施工现场管理的优化策略J管理科学，2015（6）2孙海刚建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析J门窗，2014（2）3李茵提高土建工程施工现场管理的有益探索J中国科技投资，2012（8） -全文完-
