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1、 资产全寿命管理基础上的物流管理分析 摘要：近年来，资产全寿命管理正逐渐成为传统企业广泛应用的先进管理模式，尤其是在物流管理方面。从资产一开始的规划采购到最后的报废处理，其整个寿命周期内都需要进行全面而充分的管理，才能充分实现资产管理的现代化与科学化，进而为物流管理提供良好基础条件。本文简单介绍新时代背景下传统企业物流管理的基本要求，分析当前物流管理存在的弊端，并就如何在资产全寿命管理基础上展开物流管理进行探讨。关键词：资产全寿命管理；传统企业；物流管理资产全寿命管理由于能针对资产的整个寿命周期进行全面、细致的管理，从而受到诸多企业的青睐，成为新时代背景下广泛应用的先进资产管理模式。传统企业物
2、流管理主要是以物资设备的相关管理为主要内容，其在新时代背景下已经暴露出了一定的弊端，而资产全寿命管理模式则能有效改善其弊病，促进管理效率的全面提升。因此，如何在资产全寿命管理基础上进行物流管理，已然成为企业的重要研究内容。一、传统企业物流管理的基本要求对传统企业而言，物流管理非常重要。生产过程涉及到大量的物资设备，而通过物流管理能够充分保障物资设备的性能与质量等满足实际生产需求，同时有效控制物流成本，提高经济效益。尤其是随着经济的发展，传统企业的规模越来越大，生产过程使用的物资设备种类与数量也越来越多，相应的物流管理基本要求也越来越严格。首先，传统企业物流管理应当以物资设备的性能与质量为首要目
3、标与内容。生产系统中涉及到大量的物资设备，而且每一样物资设备都必须足够安全、稳定与合格。物流管理中的采购、运输、贮存、使用等，都与设备质量有着密切关系。其次，传统企业物流管理应当做到物流成本最小化与经济效益最大化。在物流管理的采购、运输、贮存等环节，都需要涉及到大量的物流成本。传统企业要想提升自身市场竞争力的话，降低生产成本是十分有效的途径，而通过物流管理来达到降低物流成本、提高经济效益目的，则是行之有效的方法。另外，传统企业物流管理作为设备管理的重要内容，与生产质量、效率、制度等息息相关，是传统企业不可分割的部分，其必须要与传统企业的其它环节具备高度的统一性与同步性。二、当前传统企业物流管理
4、存在的弊端（一）物流管理体系不够完善传统企业的物资设备数量再近年来大幅增加，但物流管理体系却还存在很大的弊病，无法满足当前的管理需求。其中，最显著的两大弊病在于管理不够全面以及管理的统一性不够。部分传统企业在进行物流管理时，存在一定的不全面性，主要体现为对各个环节的管理不充分。物流管理应当是从物资设备计划伊始，并到最终其报废处理为止，贯穿于物资设备的整个寿命周期的。但是，当前的物流管理重点大多放在采购、运输、贮存和使用方面，从而在很大程度上忽视了计划、组织、维修、报废处理等环节的管理，导致管理存在诸多漏洞，难以保障管理质量。而从统一性方面来看，物流管理是企业物资管理的一部分，更是企业生产运行的
5、重要环节，因此其管理需要与传统企业的其它环节保持高度的统一性。但是，部分传统企业的物流管理过于独立，与其它环节的互动性、契合度不足，导致管理效率难以提高。（二）对物流管理质量、成本重视不够物流管理的重点不在于按部就班地完成物流环节，而是要通过管理来确保物资设备的质量满足相应标准，尽可能降低物流管理成本。只有这样，物流管理才能充分发挥其作用，为传统企业的生产、运行和发展做出相应贡献。然而，有部分企业的物流管理人员并没有充分意识到这一点，将实现物流管理环节的正常、有序作为管理目标，对管理质量、成本的重视不够，导致管理质量及物流成本均难以满足企业发展需求，不利于企业竞争力的提升和长远发展。三、以资产
6、全寿命管理为基础的传统企业物流管理策略（一）以资产全寿命管理理念进行物流管理所谓资产全寿命管理理念，实际上就是针对资产进行全过程、全方位管理的理念，确保管理具备高度的统一性与细节性。毫无疑问，这正是当前传统企业物流管理所欠缺的，因此将其融入到物流管理中，能够充分促进无力管理质量及效率的提升。因此企业应当积极行动起来，培养物流管理人员的资产全寿命管理理念，并以此为基础对物流管理体系进行全面改革。这样一来，管理人员能够建立起良好的全局性管理意识，并能在实际管理工作中针对生产物资设备的全过程、全方位管理进行有效检查和实施。而物流管理体系的改革，则应当以提高各管理环节的统一性为重要目标，将生产物资设备
7、的规划、采购、运输、贮存、使用、维修、报废处理等进行有机结合，构建相应的管理制度，防止各管理环节互相独立的情况出现。（二）将物流管理作为资产全寿命管理的重要部分对传统企业而言，资产全寿命管理是新时代背景下的重要管理模式。因此在对物流管理进行创新改革时，可以将其纳入到资产全寿命管理模式之中。尤其是物流管理的设备采购环节，更要充分契合资产全寿命管理要求。也就是说，物理管理人员在采购生产物资设备时，不单单要考虑其价格，更要从设备运输、安装、运行、检修、改造、更新、报废等方面进行仔细规划，最终确定出满足各个环节要求的最优方案。例如在采购变压器时，管理人员除了要考虑其采购价格外，还需要对其运输成本、安装
8、成本、运行性能、更新计划、报废周期等进行全面考虑，最终选择出购买价格、运行质量、后续成本等达到相应平衡的产品。只有这样，传统企业物流管理才能不断得以创新发展，满足新时代背景下的生产运行要求。（三）通过资产全寿命管理提高物流管理质量，降低物流成本传统企业物流管理必须充分重视管理质量和物流成本，这是保障生产安全、稳定、可靠、经济的关键。由于资产全寿命管理不仅仅贯穿于资产管理的所有环节，更涉及到资产管理的各方面内容，如质量、效率、成本、经济效益等。因此，利用资产全寿命管理来提高物流管理质量、降低物流成本是行之有效的一个方法。管理人员应当在实际管理过程中，对物流管理所涉及的全过程、全方位内容进行全面考
9、虑，并以提高管理质量和降低物流成本为最终目的。结束语随着传统企业的不断发展，当前的物流管理已经难以满足企业发展需求，需要以资产全寿命管理为基础来实现物流管理的创新发展，从而为企业的正常运行、良好发展打下基础。本文从融入资产全寿命管理理念、将物流管理纳入资产全寿命管理、提高管理质量并降低物流成本等方面，对传统企业物流管理的改革措施进行了简单探讨，但愿能促进传统企业的良好发展。Reference1彭德红.高校体育馆全寿命周期的工程造价管理和控制D.杭州：浙江工业大学，2011.2路磊，王艺秋.全寿命周期造价管理J.中国招标，2013（02）.3罗波，辛志胜，朱长明.工程建设全寿命周期造价控制理论及其应用J.华中科技大学学报，2010（01）.4许懿洋，电力企业资产全寿命实施策略J，黑龙江电力，20115黄晓进，电网企业资产全寿命周期管理方法研究J，现代商业，20106王艳.浅析电力企业固定资产全寿命管理J.行政事业资产与财务，2015，34：14+16.7徐文静，冯仁军.电网企业固定资产全寿命周期管理研究J.经贸实践，2015，13：294.8邓丽.基于全寿命周期理论的工程造价控制J.科技创业月刊，2013（1）.9郑晓婷，卢妮，郝伟.关于工程造价管理全寿命周期理论的探讨研究J.科技信息，2012（3）. -全文完-
