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1、泓域/天然植物提取物公司跨文化管理天然植物提取物公司跨文化管理目录一、 项目基本情况2二、 产业环境分析7三、 天然植物提取物行业发展状况8四、 必要性分析9五、 跨文化管理10六、 资本流动与文化流动17七、 企业文化的创新与发展19八、 企业文化的研究与探索29九、 政治法律环境48十、 经济环境52十一、 SWOT分析说明57法人治理68（一）股东权利及义务681、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。68一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx有限公司（二）项目
2、联系人武xx（三）项目建设单位概况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，
3、不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。（四）项目实施的可行性1、不断提
4、升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际
5、先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。随着消费水平的提高和养生保健意识的增强，保健品市场持续增长，根据NutritionBusinessJournal（2019年），全球营养健康食品行业销售总额保持平稳增长态势，属于朝阳产业，预计2022年市场规模将达到1,698亿美元。中国是近年全球营养健康食品行业增长最快的市场之一，但我国消费者的意识和习惯尚未完全建立，人均
6、销售额及渗透率较低，未来有很大的提升空间。保健品行业的蓬勃发展将拉动营养类植物提取物的需求快速增长。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx，占地面积约87.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积121347.30，其中：主体工程82789.20，仓储工程21709.17，行政办公及生活服务设施13307.39，公共工程3541.54。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资56358.92万元，其中：建设投资42738
7、.80万元，占项目总投资的75.83%；建设期利息492.92万元，占项目总投资的0.87%；流动资金13127.20万元，占项目总投资的23.29%。2、建设投资构成本期项目建设投资42738.80万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用36900.72万元，工程建设其他费用4969.17万元，预备费868.91万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资56358.92万元，其中申请银行长期贷款20119.31万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：118700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：97025.78万元。3、净利润（NP
8、）：15852.71万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.62年。5、财务内部收益率：21.29%。6、财务净现值：26211.86万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积58000.00约87.00亩1.1总建筑面积121347.30容积率2.091.2基底面积35380.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩473.512总投资万元56358.922.1建设投资万元42738.802.1.1工程费用万元36900.722.1.2工程建设其
9、他费用万元4969.172.1.3预备费万元868.912.2建设期利息万元492.922.3流动资金万元13127.203资金筹措万元56358.923.1自筹资金万元36239.613.2银行贷款万元20119.314营业收入万元118700.00正常运营年份5总成本费用万元97025.786利润总额万元21136.947净利润万元15852.718所得税万元5284.239增值税万元4477.3210税金及附加万元537.2811纳税总额万元10298.8312工业增加值万元35662.2413盈亏平衡点万元43104.16产值14回收期年5.62含建设期12个月15财务内部收益率21.
10、29%所得税后16财务净现值万元26211.86所得税后二、 产业环境分析保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会。到2017年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展，传统产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系。城市品质更加优良。进一步突出以人为本，城市综合功能进一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善。人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务
11、体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、幸福感显著增强。三、 天然植物提取物行业发展状况植物提取物的对象是植物资源，行业上游主要是种植业，行业下游主要是食品、保健食品、食品添加剂（香辛料、天然色素）、日化用品、医药、宠物食品、饲料、农业（生物农药）等。植物提取在我国有着悠久的历史，源自传统的中草药行业，常规采用中草药进行熬制，将中草药中有效成分溶解出来，制得汤剂来治疗疾病。近现代科学技术的进步使得植物提取行业逐渐向着工业化发展。青蒿素的发现，挽救了数百万疟疾患者的生命，是植物提取发展史的一个里程碑。自20世纪80年代以来，人类
12、“崇尚天然，回归自然”的呼声越来越高，植物提取行业作为一个新兴的行业，在欧美国家率先兴起。我国植物提取行业从20世纪90年代开始起步，目前已成为大健康产业链的重要环节，市场规模不断扩大。2016年，中共中央国务院印发“健康中国2030”规划纲要,指出到2030年，具体实现5个目标：人民健康水平持续提升；主要健康危险因素得到有效控制；健康服务能力大幅提升；健康产业规模显著扩大；促进健康的制度体系更加完善。我国植物提取物产品蓬勃发展。根据植提桥数据显示，2011年至2019年，我国植物提取物的进出口额处于上涨趋势。2019年比2018年微增，进出口额为32.2亿美元，同比增长4.1%。2020年，
13、我国植物提取物出口9.6万吨，同比增长11.0%，出口总额24.5亿美元，同比增长3.6%，在新冠疫情期间仍取得了不错的增长率，尤其是对美国市场出口额出现了较大幅度的增长。北美、大洋洲和欧洲市场在2020年出口数量和金额增长较快。增长幅度最大的是北美市场，虽然受到新冠疫情影响，但同时激发了消费者对天然来源的植物提取物的需求，因此对有免疫强化、释压的植物提取物原料的需求高涨，进而带动中国植物提取物的出口增长。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保
14、持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。五、 跨文化管理（一
15、）跨文化问题的表现根据以上分析，由于国际资本流动，加之人才、技术、商品流动，从而引发跨文化管理问题。世界经理人文摘对跨国经营管理中的文化困境这样描述道：全世界的驻外经理都不约而同地发现他们处于一个两难境地，夹在总公司和当地办事处之间不知所从。跨文化问题几乎在全球跨国企业中普遍存在，而且问题相当复杂。这里仅就中外合资企业的跨文化问题进行分析。德国学者帕特里希亚派尔一舍勒对中外合资企业跨文化问题的归纳很有价值。他认为跨文化问题主要表现在：（1）人事管理方面的跨文化问题。包括难以挑选出合适的外籍雇员；中方员工提升机制中的“枪打出头鸟”问题；对“职位基础”的错误理解；因“裙带关系”引起跨文化冲突；培训和进修体
